【正文】 研 發(fā) 部 職 責一．部門名稱：研發(fā)中心二．直接上司：總工程師、主任三．部門設(shè)置：機械結(jié)構(gòu)設(shè)計科、設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科、程序控制設(shè)計科、科技資料科。 其中機械結(jié)構(gòu)設(shè)計科下轄：ST3設(shè)計組、DR設(shè)計組、MK設(shè)計組、VT設(shè)計組、PW設(shè)計組、常規(guī)設(shè)計組。四．組織架構(gòu)：研發(fā)中心總工程師主任DR設(shè)計組MK設(shè)計組機械結(jié)構(gòu)設(shè)計科程序控制設(shè)計科設(shè)備調(diào)試科工藝技術(shù)科VT設(shè)計組PW設(shè)計組ST3設(shè)計組常規(guī)設(shè)計組項目工程師技術(shù)員助理工程師主管工程師技術(shù)員助理工程師科技管理員工程文員科技資料科備注：研發(fā)中心主要研發(fā)工作方向為機械設(shè)計。機械設(shè)計科由各產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計小組組成，當產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)立項時，該項目的設(shè)計組才正式啟動，由公司在職機械工程師組合而成。每一個小組由一個項目工程師負責，該項目工程師負責管理統(tǒng)籌該項目，由部門工程師擔任，組內(nèi)包括助理工程師、技術(shù)員。目前包括ST3設(shè)計組、DR設(shè)計組、MK設(shè)計組、VT設(shè)計組、PW設(shè)計組、常規(guī)設(shè)計組。設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科、程序控制設(shè)計科、科技資料科雖與機械結(jié)構(gòu)設(shè)計科同級，但主要工作圍繞機械設(shè)計開展或輔助，因此各科別不以項目劃分組別，各由一名主管工程師負責，該主管工程師由部門工程師擔任，科內(nèi)崗位暫定為助理工程師，技術(shù)員。 五．研發(fā)中心職責與工作流程：1. 協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項規(guī)章制度，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。2. 跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。3. 組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。4. 參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。5. 組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標準，確保分析測試工作順利進行。6. 負責監(jiān)督、指導生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。7. 協(xié)助跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況。8. 擬定本部門開發(fā)費用預算并加以控制。9. 負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。44 / 44研發(fā)工作流程：① ② 方案制作流程需求文件輸入方案初步構(gòu)架確定原理評審方案設(shè)計方案評審方案修改方案評審方案輸出整機組合標準化設(shè)計流程立項客戶需求方案導入人員及工作內(nèi)容分配定制設(shè)計進度表結(jié)構(gòu)設(shè)計部分或局部結(jié)構(gòu)評審修改設(shè)計整機評審設(shè)計修改設(shè)計確認出工程圖工程圖評BOM編號現(xiàn)場跟進文件更改③ ④ ⑤BOM表編號，主管工程師提供BOM清單及附帶明細表的裝配圖工程圖評審流程圖紙輸入評審流程主管工程師提出評審需求工藝評審研發(fā)部主任副主任評審修改BOM批準BOM入檔發(fā)布審核研發(fā)部主任通知相關(guān)人員批準評審會議圖紙歸檔保存評審 匯總 改善評審完結(jié)并記錄入檔 ⑥ ⑦ ⑧小批量物料請購，主管工程師填寫物料請購單圖紙發(fā)放流程圖紙，BOM表更改流程表，主管工程師依據(jù)異常反饋及改進需求填寫文件更改單主管工程師整理圖紙研發(fā)部主任審核總經(jīng)理審批請購單交資材部主管工程師后續(xù)跟進文件發(fā)放到生產(chǎn)部工程文員依生產(chǎn)訂單登記圖紙發(fā)放記錄研發(fā)部主任/副主任審核批準文件/圖紙更換并入檔六．研發(fā)中心權(quán)力： 1．對生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。 2．對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權(quán)。3． 對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進工作的開展有決策權(quán)。4．對技術(shù)工藝標準、質(zhì)量標準有決策權(quán)。5．對不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標準的個人有提請?zhí)幜P的權(quán)力。6．對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)。7．對內(nèi)部員工聘用、考核、晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)。七．研發(fā)中心崗位說明總工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱總工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號直接上級總經(jīng)理崗位定員1人崗位等級直接下屬研發(fā)中心主任工作地點總工程師辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責 組織、指導制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。為企業(yè)領(lǐng)導在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓，組織實施技術(shù)改進。負責研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括中高層管理隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及工藝設(shè)計等工作。指導、審核項目總體方案，對各項目的質(zhì)量進行控制。審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目開發(fā)資源。按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制。負責指導、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務工作，使其不斷改善工作績效。1負責分管部門的培訓、考核工作。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)公司業(yè)務的工作規(guī)劃，擬訂部門項目立項規(guī)劃，并準時提交給總經(jīng)理。按項目工作計劃安排，指導部門人員按時完成相關(guān)工作任務。參與各項技術(shù)研發(fā)研討認證會，確定大體的研發(fā)設(shè)計方向或制定設(shè)計方案框架圖。對其他部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應的技術(shù)解決方案。完成總經(jīng)理交代的臨時性工作予以按時、按量完成。四、承擔責任對研發(fā)中心工作項目目標和計劃的完成負責。對個人所負責的項目完成負責。對項目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負間接責任。對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負責。研發(fā)中心主任崗位說明一、基本資料崗位名稱研發(fā)中心主任所屬部門研發(fā)中心崗位編號直接上級總工程師崗位定員1人崗位等級直接下屬各科主管工程師、各項目組項目工程師、助理工程師、工程文員、科技管理員工作地點研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責 協(xié)助總工程師制定研發(fā)部各項規(guī)章制度，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標準，確保分析測試工作順利進行。負責監(jiān)督、指導生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。協(xié)助跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況。擬定本部門開發(fā)費用預算并加以控制。負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)公司業(yè)務的工作規(guī)劃，擬訂部門月度計劃，并準時提交給總工程師。按項目工作計劃安排，組織、指導部門人員組成項目組，并監(jiān)督按時完成相關(guān)工作任務。指導項目工程師完成產(chǎn)品研發(fā)立項報告，并監(jiān)督項目標準化。參與各項技術(shù)研發(fā)研討認證會，確定大體的研發(fā)設(shè)計方向或制定設(shè)計方案框架圖。對部門所需的