【正文】 1 目 錄 第一章 編制說(shuō)明 ................................................................................................ 1 第二章 質(zhì)量管理體系 ...................................................................................... 3 質(zhì)量管理體系 .............................................................................................. 3 管理人員職責(zé) .............................................................................................. 4 第三章 質(zhì)量管理措施 ...................................................................................... 7 對(duì)職員的管理 .............................................................................................. 7 機(jī)械設(shè)備的管理 ......................................................................................... 7 材料的管理 .................................................................................................. 7 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 ........................................................................... 8 第四章 主要項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)及技術(shù)措施 ....................................... 13 鋼筋工程 ..................................................................................................... 13 預(yù)埋件工程 ................................................................................................ 18 模板工程 ..................................................................................................... 22 混凝土工程 ................................................................................................ 26 砌體工程 ..................................................................................................... 29 防水工程 ..................................................................................................... 31 ............................................................................................ 32 電器設(shè)備安裝工程 .................................................................................. 41 設(shè)備及消防管線、水噴霧安裝工程 .................................................. 46 2 第一章 編制說(shuō)明 為實(shí)現(xiàn)“確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的質(zhì) 量目標(biāo)，落實(shí)本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，項(xiàng)目部總結(jié)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特編制《 ***220KV 變電站工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》。 3 第二章 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系 為了落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的質(zhì)量目標(biāo)，公司組成了以公司副總經(jīng)理***、公司總工程師 ***為首，項(xiàng)目經(jīng)理 ***及項(xiàng)目部管理人員為主的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理工作分工明確，責(zé)任到人，使每名職員都明確自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證體系 公司副總經(jīng)理 組織公司質(zhì)檢部、技術(shù)部對(duì)工程質(zhì)量、驗(yàn)收等工作進(jìn)行具體研究分析 項(xiàng)目經(jīng)理 受法人委托對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 副項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)檢員 主任工程師 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系 對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé) 工長(zhǎng)、材料員、技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、安全員 作業(yè)層 保證合格材料； 落實(shí) 檢查技術(shù)措施、方案的實(shí)施； 檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 主管項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，收集整理資料； 負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量、杜絕不合格分項(xiàng) 公司總工程師 4 管理人員職責(zé) 公司副總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 ***真負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。 公司總工程師 公司總工程師 ***負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的編制審核工作，并負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)指導(dǎo)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理 ***負(fù)責(zé)質(zhì)量安全等全面工作。負(fù)責(zé)把工程各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)，落實(shí)到每個(gè)施工班組，每個(gè)人都要在自己的崗位上扛指標(biāo)擔(dān)責(zé)任，在施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬管理人員進(jìn)行督促、檢查、考核，以確保各 項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 ***尚主抓生產(chǎn)、安排工作，在施工過(guò)程中對(duì)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，進(jìn)行督促、檢查、管理和指導(dǎo)。要求施工班組必須嚴(yán)格的按施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。各種安全設(shè)施要到位，以確保達(dá)到安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ***全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，組織編制實(shí)施細(xì)則、施工方案，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，確保在施工過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)《規(guī)范》 5 《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)程》等，確保設(shè)計(jì)圖正確實(shí)施，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 要求。 各專業(yè)工長(zhǎng) （ 1）認(rèn)真熟悉施工圖，對(duì)圖紙達(dá)到全面熟悉，使本工程在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)，對(duì)所承接的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底、并檢查執(zhí)行情況，確保落實(shí)到位，負(fù)責(zé)組織工程隱、預(yù)檢、質(zhì)量評(píng)定工作。 （ 3）合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具，使本工程施工有序的進(jìn)行。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督班組的自檢工作。 質(zhì)檢員 （ 1）對(duì)施工圖要達(dá)到全面熟悉，參與主管工長(zhǎng)的技術(shù)交底，并對(duì)施工班組提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題及時(shí)糾正。 （ 2）參加隱檢、預(yù)檢、有關(guān)檢驗(yàn)、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和報(bào)驗(yàn)工作。 （ 3）必須熟悉掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。 技術(shù)員 參與編制實(shí)施細(xì)則及各項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，負(fù)責(zé)施工圖的保管和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的實(shí)施。 資料員 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集，整理和工程竣工檔案的編制工作，參加隱 6 檢、預(yù)檢和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收工作。 試驗(yàn)員 按要求進(jìn)行原材料送試，施工試驗(yàn)的試配、計(jì)量、取樣、保管、送試及見(jiàn)證取樣等工作。 安全員 （ 1）負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底的編制、 實(shí)施。 （ 2）在施工過(guò)程中經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違章指揮，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)施工的現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)安全隱患限期進(jìn)行整改。 （ 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報(bào)告、處理及制定防護(hù)措施。 材料員 根據(jù)施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資的加工、采購(gòu)、發(fā)放工作，保證供應(yīng)物資符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門對(duì)建筑物資的有關(guān)規(guī)定，對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織物資適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，參加甲方和監(jiān)理組織的有關(guān)會(huì)議。 7 第三章 質(zhì)量管理措施 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”是工程施工的五大因素，對(duì)這五個(gè)方面控制的好與壞，對(duì)工程的質(zhì)量、安全起著決定性的作用。 對(duì)職員的管理 人是五大因素之首，也是管理起來(lái)最復(fù)雜、最不好控制的。項(xiàng)目部管理人員要以身作則，忠于職守，緊密團(tuán)結(jié)，這樣才能達(dá)到上下一致，在工程管理中起到帶頭作用。管理人員應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件，補(bǔ)充本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作崗位上發(fā)揮自己的作用。 職員本身業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教育是相當(dāng)重要的，施工前，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，組織專職、專業(yè)人員進(jìn)行長(zhǎng)期或短期的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗 ，使其能夠了解、清楚本職工作，在工作中發(fā)揮更大的作用。 勞務(wù)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是至關(guān)重要的，項(xiàng)目部將合作多年的、有實(shí)力優(yōu)勢(shì)的施工隊(duì)伍上報(bào)公司，公司通過(guò)考核，選出適合本工程的實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍。 機(jī)械設(shè)備的管理 機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中起著一定的作用。施工前，針對(duì)工程特點(diǎn)、工期要求及流水段的劃分，制定出機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，積極組織調(diào)試，并建立臺(tái)帳，制定機(jī)械的操作制度、維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，使其能夠在正常的完成任務(wù)。 材料的管理 材料的管理是施工管理的重要部分，材料的質(zhì) 量直接影響工程質(zhì) 8 量。用在工程上的材料必須符合國(guó)家、地方有關(guān)文件的規(guī)定，主要材料的供應(yīng)廠家的資質(zhì)必須符合有關(guān)文件的要求，且應(yīng)先將其資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品的樣品上報(bào)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)，經(jīng)審批合格后方準(zhǔn)組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)要經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收。合格后方準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品要有產(chǎn)品去向記錄。需復(fù)試的材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行取樣并送試驗(yàn)室做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，制定出質(zhì)量管理制度，施工時(shí)，必須遵循管理制度，確保工程施工質(zhì)量。 施工前的準(zhǔn)備制度 ⑴工程施工 前，項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、工藝及有關(guān)圖集，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、地下、地上障礙物情況進(jìn)行調(diào)查了解，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫施工方案，施工方案由監(jiān)理審批后實(shí)施。 ⑵機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需經(jīng)檢查，確保滿足使用要求的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后，制定專門的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，由專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、操作，并建立好臺(tái)帳。 ⑶材料由選定的供應(yīng)商提供。進(jìn)場(chǎng)后由專職人員進(jìn)行檢查，對(duì)需復(fù)試的材料，由有資質(zhì)的試驗(yàn)人員取樣送試驗(yàn)室復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用。 ⑷技術(shù)交底制度： 單項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)編制施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底要做到科學(xué)性、可行性，其 主要包括：工藝流程、技術(shù)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、 9 操作方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量要求、成品保護(hù)及應(yīng)注意的安全問(wèn)題，技術(shù)交底要交到每個(gè)工人，使每個(gè)工人都清楚干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。 ⑸翻樣制度 圖紙會(huì)審后，技術(shù)員要熟讀圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行鋼筋工程、模板工程、預(yù)埋件等進(jìn)行翻樣。翻樣經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行加工定貨。 ⑹加工定貨 圖紙會(huì)審后，預(yù)算人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料分析，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料分析表，制定出材料加工定貨計(jì)劃，確保材料按時(shí)供應(yīng)。 ⑺檢驗(yàn)和試驗(yàn)： 進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)認(rèn)真審查圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。試驗(yàn)計(jì)劃由資料員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)。 ⑻培訓(xùn)學(xué)習(xí) 工程接下來(lái)后，對(duì)本工程所有新工藝、新材料、新技術(shù)，派專人進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格后方能上崗。 施工過(guò)程管理制度 ⑴三檢制： 執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢和互檢班組每次下班后進(jìn)行檢查，在工序施工完后，與下道工序辦理交接檢，對(duì)下道工序提出成品保護(hù)要求，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，用交接檢手續(xù)追溯責(zé)任者，按照獎(jiǎng)罰制 10 度進(jìn)行處罰。 ⑵掛牌制： 每道工序、每個(gè)部位執(zhí)行掛牌管理，便于工長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接查找到操作者。 ⑶樣板制 ： 工程項(xiàng)目的每道工序施工前，要先做出樣板墻或樣板間、樣板層、樣板段，對(duì)樣板驗(yàn)收要有甲方、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員參加，對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)級(jí)，以后所施工的工程質(zhì)量都要按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、評(píng)級(jí)。 ⑷分解驗(yàn)收制度： 將各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收按其施工步驟進(jìn)行分解，每一道工序達(dá)到質(zhì)量要求后方可進(jìn)行下一道工序。 ⑸質(zhì)量數(shù)據(jù)分析制度： 每月由質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)月檢查的數(shù)據(jù)、旁站監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、分解驗(yàn)收表現(xiàn)的質(zhì)量趨勢(shì)等匯總資料提