【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系目錄第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作人力資源的準(zhǔn)備工作物質(zhì)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作第二節(jié) 施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)電配套計(jì)劃施工部署工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電配套計(jì)劃第三節(jié) 主要施工工藝及技術(shù)措施室內(nèi)施工步驟屋面防水層的保護(hù)措施制冷劑配管連接工藝第四節(jié) 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量方針及目標(biāo)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制第五節(jié) 安全生產(chǎn)消防措施安全生產(chǎn)措施消防措施登高安全措施第六節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)第七節(jié) 安全目標(biāo)、安全保證體系及措施安全管理目標(biāo)安全管理制度及辦法安全組織技術(shù)措施 37 / 38第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一、人力資源的準(zhǔn)備工作建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu) 科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將選拔精干力量，組建本工程項(xiàng)目管理班子。選擇各專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程的施工。、對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。焊工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效證件上崗。、根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)計(jì)劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。二、物質(zhì)準(zhǔn)備本工程的物資管理按照招標(biāo)文件的原則，充分考慮性能價(jià)格比，不僅要選用技術(shù)先進(jìn)、可靠實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備，同時(shí)又要充分發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的積極性，各盡其責(zé)，“保質(zhì)、保量、保工期”完成訂貨工作。材料設(shè)備選型小組、施工單位專業(yè)工程師、施工單位專業(yè)工程師職責(zé)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工安裝要求；，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工安裝要求；；，并對(duì)所參與的工作負(fù)責(zé)；。關(guān)于簽訂供貨合同、供貨合同統(tǒng)一由施工單位與供貨廠家簽訂；、施工單位不得更改建設(shè)單位確定的供貨廠家；、施工單位不得更改建設(shè)單位已確定的有關(guān)合同條款；、施工單位可根據(jù)實(shí)際情況增加有關(guān)合同條款；、合同最終文本應(yīng)交建設(shè)單位確認(rèn)；、建設(shè)單位按合同規(guī)定向施工單位支付設(shè)備或材料貨款；、施工單位按合同規(guī)定向供貨廠家支付設(shè)備或材料貨款；、施工單位未按期向供貨單位支付設(shè)備或材料貨款影響工期，由施工單位負(fù)責(zé)。、施工單位按有關(guān)規(guī)定收取材料或設(shè)備采購(gòu)保管費(fèi)；、合同簽訂、供貨、到貨、付款、驗(yàn)收、全過程完全由施工單位負(fù)責(zé)操作執(zhí)行。建筑材料及設(shè)備驗(yàn)收、建筑材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由施工單位負(fù)責(zé)。參加人員：設(shè)備選型小組各專業(yè)工程師、監(jiān)理及施工單位專業(yè)負(fù)責(zé)人。、驗(yàn)收原則；；%。；三、技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)部門根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真組織好圖紙自審、會(huì)審，領(lǐng)會(huì)標(biāo)書內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計(jì)意圖并結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。施工前安排本工程的專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。第二節(jié) 施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)電配套計(jì)劃 一、施工部署施工部署原則、施工流水段的劃分及部署原則，首先從建筑地下室開始施工，然后根據(jù)地上部位的結(jié)構(gòu)施工情況同時(shí)展開機(jī)電設(shè)備安裝施工。，并制定相應(yīng)的配套計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工，并定期（每周）進(jìn)行核對(duì)進(jìn)度前鋒線，及時(shí)做出調(diào)整，從而控制安裝工程的總體進(jìn)度。，因建筑結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，必須與土建施工作業(yè)進(jìn)行二次配合，確定孔洞的具體位置，以便開鑿。由我項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)，并配合專門技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，以達(dá)到土建、安裝、電氣及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度。，以點(diǎn)帶面，并嚴(yán)格按施工流程及工序施工，嚴(yán)禁工序倒置。，集中力量保證重點(diǎn)部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合，確保安裝進(jìn)度。、充分物力資源、完善的體系及制度保證安裝工程流水施工的實(shí)施。施工配合、安裝階段的配合、有壓管讓無壓管。安裝時(shí)按照先上后下的原則進(jìn)行。各工種施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及深化設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)高、位置施工安裝。b、設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就位，為設(shè)備配管和電氣安裝創(chuàng)造條件。、調(diào)試階段的配合，使其滿足調(diào)試要求。，全部符合設(shè)計(jì)，施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試。、調(diào)試所需的水、電及壓縮空氣等，并將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。，內(nèi)容包括：調(diào)試要求、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)試項(xiàng)目、程序和采用的方法等；并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批后照此執(zhí)行。，并將清單和有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理審批。，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)解決。二、工程進(jìn)度計(jì)劃本工程采用以下計(jì)劃模式： 、由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。、由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。、計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。、切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。、在施工過程中隨時(shí)聽取建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及建設(shè)單位、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。、為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。工程進(jìn)度控制模式圖工期保證措施、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。標(biāo)準(zhǔn)化支、吊架：大大加快施工進(jìn)度。、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供專業(yè)施工保證。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢(shì)。，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干力量組建項(xiàng)目管理班子。、技術(shù)能力強(qiáng)、有類似工程經(jīng)驗(yàn)勞務(wù)隊(duì)伍參加工程施工，并堅(jiān)持考核上崗制度。、供應(yīng)、檢驗(yàn)和儲(chǔ)運(yùn)工作。，并建立健全各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)罰分明。，對(duì)工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制。、融洽與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、土建及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。、搞好文明施工，嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進(jìn)和保證工程施工。工程進(jìn)度控制計(jì)劃對(duì)本工程的各項(xiàng)施工進(jìn)行準(zhǔn)備，以便工程開工后能按施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。我們根據(jù)本工程圖紙和招標(biāo)文件，已草擬了本機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制計(jì)劃，并承諾憑借我公司的實(shí)力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，以及與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司多次成功合作的經(jīng)歷，完全能確保和提前完成機(jī)電設(shè)備安裝施工工作。在編制本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)下述原則：國(guó)家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程。招標(biāo)文件中規(guī)定的開、竣工日期。設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明。本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境。各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系。三、機(jī)電配套計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃 序號(hào)工 種人數(shù)備 注1管 工32焊 工2持特種作業(yè)操作證3電 工2持特種作業(yè)操作證4油漆、防腐15起重工16測(cè)量工17供應(yīng)保管員、后勤18普工29合 計(jì)13施工主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)或規(guī)格單位數(shù)量12