【正文】 第二部分 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和審批流程第一章項目部質(zhì)量管理制度第一條 項目技術(shù)管理職責分工技術(shù)管理職責分工表 相關(guān)人員技術(shù)準備：技術(shù)負責人棟號質(zhì)檢員施工員資料員生產(chǎn)部質(zhì)安部部一、施工圖紙自審、組審自審、參審自審、參審自審、參審接收、發(fā)放自審、參審自審、參審二、施工組織設(shè)計、方案編制配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行執(zhí)行編寫、執(zhí)行1. 技術(shù)交底審批編制、執(zhí)行執(zhí)行、檢查執(zhí)行配合、歸檔執(zhí)行檢查2. 變更洽商督辦、檢查配合、執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行配合、歸檔執(zhí)行檢查3. 施工資料檢查配合配合配合整理、歸檔收集、上交檢查4. 施工試驗檢查配合配合配合配合配合主責5. 材料計劃審批主責配合配合配合主責檢查6. 進度計劃配合、審查編制、主責執(zhí)行執(zhí)行整理、歸檔主責檢查7. 技術(shù)問題處理主責執(zhí)行檢查執(zhí)行整理、歸檔配合、執(zhí)行檢查8. 質(zhì)量問題處理方案、檢查配合、執(zhí)行跟蹤檢查配合、執(zhí)行整理、歸檔配合、執(zhí)行主責第二條 技術(shù)負責人崗位職責目標管理根據(jù)項目經(jīng)理下達的工作目標，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導責任棟號長開展業(yè)務實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負責。生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作① 具體負責現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障。② 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。③ 對文明與安全施工進行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務實施之間的文明與安全施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。④ 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行。⑤ 組織協(xié)調(diào)進度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促責任部門及棟號長按計劃實施業(yè)務實施。⑥ 負責協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。⑦ 跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。⑧ 協(xié)助項目部進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全事故的處理。⑨ 組織項目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。⑩ 參加生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各班組、分包之間的施工配合。（1）組織編制《施工組織設(shè)計》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。（2） 組織進行工程的《施工組織設(shè)計》技術(shù)交底工作。（3）組織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。（4） 組織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實施。（5） 組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。（6） 負責審核工程分項或?qū)ｍ検┕し桨浮徍思夹g(shù)交底。 （7） 組織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認和相應技術(shù)交底工作。（8） 組織審核總包職責范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。（9） 負責施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導。（10） 負責施工中技術(shù)難題、問題的解決。（11）負責一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（12）組織編制“四新”技術(shù)應用策劃，并負責在工程的推廣、應用和總結(jié)。（13）負責分包商/供應商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。（14）組織工程的竣工資料備案和移交，以及項目部內(nèi)部資料的移交。其他（1）協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務順利開展。（2）參與工程結(jié)算工作。（3）參與項目安全技術(shù)交底工作。（4）完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務。第三條 技術(shù)員崗位職責根據(jù)技術(shù)負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負責。（1）參與編制《施工組織設(shè)計》。 （2）負責專項施工方案的編制。（3）負責施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。（4）負責各類專項技術(shù)保證措施的編制。（5）負責施工節(jié)點圖的繪制。 （6）負責現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。（7）負責工程質(zhì)量的持續(xù)改進的預防、糾正措施制定、發(fā)布。（8）負責審查圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。（9）負責總包職責范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計工作。（10） 負責與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題進行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。（11） 負責總包職責范圍內(nèi)竣工圖的繪制。（12）協(xié)助進行施工進度計劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。（13）參與質(zhì)量制度建立與實施。（14）參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。（15）參與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。（16）協(xié)助技術(shù)負責人對工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。（17）負責項目施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負責各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。（1）負責推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進行總結(jié)，并上報技術(shù)部。（2）負責對分包商的技術(shù)工作進行指導與管理。（3）完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務。第二章 施工圖紙審查制度第一條 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前參建單位技術(shù)部門要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要作好記錄，準備好會審意見。在圖紙會審中把發(fā)現(xiàn)的問題盡可能地解決，以減少施工中的差錯，提高工程質(zhì)量，以保證順利施工。第二條 圖紙審核由技術(shù)負責人主持，工程技術(shù)人員全部參加。第三條 工程圖紙會審前必須進行預審，一般工程在公審前5天，重大工程在會審前10—15天，由各級技術(shù)部門組織認真熟悉圖紙，在會審前一天由項目部總工辦組織進行預審，并做好記錄，準備參加會審。第四條 圖紙審核的要點是：建筑、結(jié)構(gòu)、安裝之間有無矛盾；所采用的標準圖與設(shè)計圖有無矛盾：主要尺寸、標高、軸線、預埋件等是否有錯誤；設(shè)計與現(xiàn)場實際情況是否相符；推行新技術(shù)及特殊工程和復雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；某些結(jié)構(gòu)在施工中有無足夠的強度和穩(wěn)定性，對安全施工有無影響等等。第五條 審核工作方法：先整體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。第六條 圖紙會審決定的事項，由建設(shè)單位負責記錄、整理、打印，會審紀要應詳細、準確，并標明參加會審的人員和時間。然后以正式文件形式分發(fā)各有關(guān)單位作為施工的依據(jù)。如建設(shè)單位確有困難時，由項目部責成專人負責代辦。第七條 圖紙會審紀要應有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。第三章 施工組織設(shè)計編審制度第一條：施工組織設(shè)計與專項施工方案是工程項目施工指導性文件，也是保證工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的前提條件。第二條：施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編制必須堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，圍繞標準，突出重點，科學組織，積極引進新的技術(shù)和工藝，確保工程質(zhì)量和安全施工。第三條：施工組織設(shè)計必須在施工圖設(shè)計交底圖紙會審后，開工前編制、審核、批準（投標書中的技術(shù)標不能作為正式施工組織設(shè)計）；專項施工方案必須在作業(yè)前編制、審核、批準。第四條：施工組織設(shè)計和專項施工方案，應當根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、施工圖設(shè)計文件，結(jié)合工程特點和集團公司實際技術(shù)水平編制。施工組織設(shè)計專項施工方案要突出主要施工工序的施工方法和確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)措施。措施要明確，要有針對性和可操作性，同時還要明確規(guī)定落實技術(shù)措施的各級責任人。第五條：對規(guī)模較大而圖紙不能全面到位的工程可預先編制施工組織總設(shè)計，在分階段施工圖到位并設(shè)計交底、圖紙會審后編制施工組織設(shè)計。第六條：在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對技術(shù)要求高、施工難度大的分部分項工程須編制專項施工方案。第七條：為了使施工組織設(shè)計達到編制合理性，針對性強，更好的指導施工，特作如下規(guī)定：1，施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人負責組織編制，由項目經(jīng)理簽字，項目部蓋章后報公司審查。2，公司總工負責對照施工圖紙和規(guī)范、標準、強制性條文和公司的質(zhì)量安全施工標準進行審核。對施工方案針對性不強，缺項和措施不力等列出，退回作內(nèi)容補充后批準上報給監(jiān)理審查通過。3，公司技術(shù)部門負責報上級，邀請有關(guān)專家對項目危險性較大的專項工程方案進行評審論證。4，專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，必須按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。5，由公司技術(shù)部門委派一人按照參與項目組成一個技術(shù)管理小組，明確各自的分工職責。6，根據(jù)專家論證的結(jié)論，精心組織安排嚴格施工確保工程順利進行。第八條：施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。第九條：管理內(nèi)容與要求編制施工組織設(shè)計的原則施工組織設(shè)計是指導施工準備、組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件。編制施工組織設(shè)計必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟效果。施工組織設(shè)計編制的深度和要求施工組織設(shè)計一般應根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）。（1）中型以上建設(shè)項目和建筑群體應編制施工組織總設(shè)計：小型項目和一般工程編制施工組織設(shè)計或施工方案。（2）大面積加固工程、重要的擴建、改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設(shè)計。（3）工業(yè)設(shè)備安裝和機械化施工，應單獨編制專業(yè)施工組織設(shè)計。（4）較大規(guī)模的拆除工程，疑難結(jié)構(gòu)的拆除分項工程，必須編制施工方案。 編制施工組織設(shè)計的基本要求（1）貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計劃要求，科學地安排施工。（2）貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產(chǎn)率。（3）運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡技術(shù)，確定最好的施工組織方案。（4）落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工。（5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有的設(shè)施，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)工程量。（6）按實際條件，作人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量，節(jié)約能源。（7）精心地進行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力爭不占、少占用地，做好文明施工。 施工組織設(shè)計編制的權(quán)限。施工組織設(shè)計編制、審核和審批，單位工程施工組織設(shè)計由工程施工技術(shù)負責人編制，公司技術(shù)負責人審核和審批。第十條：工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理1，經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由總工辦發(fā)放給項目生產(chǎn)部、質(zhì)檢部及棟號長、專業(yè)施工隊。2項目資料員收到公司技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。第十一條 編審核、審批程序規(guī)模較大、技術(shù)復雜的項目（重要項目或重要工程）由集團公司審批；一般項目由分公司審批（報集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案）。一般項目施工組織設(shè)計和專項施工方案，由項目技術(shù)負責人負責編制，經(jīng)分公司工程技術(shù)管理部門審核，報分公司總工批準后實施。重要項目或重要工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，由分公司技術(shù)部門負責編制，經(jīng)分公司總工審核后，送集團公司技術(shù)質(zhì)量部會同安全生產(chǎn)部審核最后報集團公司總工程師批準后實施。施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、審核和批準人要逐一簽字負責。施工組織設(shè)計及專項施工方案一旦批準必須嚴格執(zhí)行，如有變更，必須根據(jù)審核程序，辦理變更審批手續(xù)。第四章 技術(shù)交底制度第一條、 施工技術(shù)交底目的 為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求施工工藝和應注意的問題，使各自的工作范圍內(nèi)責任明確、加強管理，認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)一系列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、避免差錯和失誤、提高工程質(zhì)量。工程施工前必須進行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料應妥善歸檔。技術(shù)交底應應含以下內(nèi)容：設(shè)計圖、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標準、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工進度和工期要求、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。第二條、施工技術(shù)交底方式技術(shù)交底應按不同層次、不同要求和不同方式，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由項目技術(shù)負責人組織，項目工程技術(shù)部實施，向各項目相關(guān)的技術(shù)人員、專業(yè)工程師進行書面交底。班組的技術(shù)交底由棟號長組織，專業(yè)工程師實施，向各班組的班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進行書面交底。班組的技術(shù)交底由班組長組織，必須交底到所有施工作業(yè)人員手中。進行技術(shù)交底時，應組織有關(guān)人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納匯總，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應按有關(guān)制度報請上級批準。保證施工人員弄清做到心中明確自己的職責、崗位、應該做什么、怎樣做。技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。工程總體交底記錄由項目部資料室保存，現(xiàn)場技術(shù)交底由棟號長保存，施工結(jié)束后再報送項目資料室存檔。第三條、施工技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底工作由各級技術(shù)負責人組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請上級技術(shù)負責人參與，或由上一級技術(shù)負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。棟號長、質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工， 同時報上級處理。 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由生產(chǎn)部負責人、棟號長和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責