【總結(jié)】工作流程規(guī)定---施工圖紙自審和會(huì)審1、施工圖紙自審:(1)、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前,承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄;(2)、承包商的施工圖紙自審記錄,報(bào)送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān);(3)、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見;(4)、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約
2025-08-05 23:30
【總結(jié)】根據(jù)個(gè)人及部門同事多年工作經(jīng)驗(yàn),整理圖紙會(huì)審的常見問題如下,僅供同行參考,共同學(xué)習(xí):一、建施圖紙:1、設(shè)計(jì)說明與各層圖紙使用材料、做法不符。各層圖紙使用材料、做法與構(gòu)件詳圖不符。2、衛(wèi)生間、走郎等樓板面降低,梁寬大于墻寬,造成墻腳有梁角。3、設(shè)計(jì)墻厚與市場(chǎng)磚規(guī)格不符?;A(chǔ)磚非實(shí)心磚、沒標(biāo)明外墻磚種類,或外墻用空心磚。隔墻、輕質(zhì)墻沒標(biāo)明使用材料種類。建筑構(gòu)件無詳圖、
2025-03-26 05:23
【總結(jié)】第一篇:圖紙會(huì)審《市政施工圖設(shè)計(jì)》有關(guān)問題匯總 沒有《拆遷建筑物工程數(shù)量設(shè)計(jì)表》,建議補(bǔ)充完善。 4、沒有《砍伐樹木、挖樹根工程數(shù)量設(shè)計(jì)表》 沿線樹木砍伐、樹根挖除工程量較大,大部分樹木根部直徑...
2025-10-03 17:18
【總結(jié)】管理制度匯編—各項(xiàng)制度共頁(yè)第頁(yè)圖紙發(fā)放管理制度一、目的規(guī)格管理圖紙資料保存、發(fā)放、使用、修改、回收、報(bào)廢及銷毀工作,防止圖紙資料的誤用、遺失、亂修改等隱患的發(fā)生,杜絕公司的機(jī)密外泄。二、范圍適用于本公司圖紙、技術(shù)資料的管理三、職責(zé)1、技術(shù)部是圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理部門,負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、編碼、存檔和設(shè)計(jì)變動(dòng)、
2025-08-29 12:43
【總結(jié)】設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度項(xiàng)目部主管監(jiān)理單位、工程技術(shù)部主辦,計(jì)財(cái)部、設(shè)備材料部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門協(xié)辦1、目標(biāo)及要求為了優(yōu)化設(shè)計(jì),確保工程投產(chǎn)后迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo);為了確保施工順利進(jìn)行;為了將設(shè)計(jì)缺陷盡量在施工前解決,減少工程施工在資金上、工期上的損失,各單位、各部門要高度重視圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)
2024-10-28 22:47
【總結(jié)】圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度1、圖紙收到后,承包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位都應(yīng)抓緊時(shí)間熟悉圖紙,由監(jiān)理單位依據(jù)各單位實(shí)際情況,同有關(guān)單位約定圖紙會(huì)審的時(shí)間。2、監(jiān)理工程師應(yīng)在圖紙會(huì)審前三天,匯總各單位的審查意見,通過建設(shè)單位,提前送交設(shè)計(jì)單位審閱,便于設(shè)計(jì)單位在圖紙會(huì)審時(shí)回答有關(guān)問題。3、圖紙會(huì)審一般由建設(shè)單位組織,先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,然后參加會(huì)議各
2024-10-30 08:31
【總結(jié)】圖紙管理制度(技術(shù)部)本制度的制定目的是為了提高部門工作效率,規(guī)范工作程序,加強(qiáng)圖檔、文件、資料管理。特制定一下技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度,技術(shù)部員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣之外,根據(jù)部門工作的特殊性,還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度,所有規(guī)定如與公司制度抵觸,以公司制度為準(zhǔn)。制度具體內(nèi)容如下:一.文件收發(fā)管理
2025-08-31 15:11
【總結(jié)】設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度為了控制施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量,減少施工圖設(shè)計(jì)的錯(cuò)、碰、漏,使設(shè)計(jì)深度滿足施工要求,盡量避免施工中的返工現(xiàn)象,特制定《設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度》。一、會(huì)審時(shí)間一般安排在開工前一星期(設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審一般安排同時(shí)進(jìn)行)。二、會(huì)審參加人員設(shè)計(jì)院、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總師辦、精裝修管理部、成本管理部、監(jiān)理公司、施工單位和工程部等相關(guān)人員。三、會(huì)審程序1、
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】 圖紙資料管理制度 、資料、檔案等統(tǒng)一由機(jī)電科技術(shù)組資料室管理存放。、說明書等技術(shù)資料必須由設(shè)備組庫(kù)工全部交到資料室。后由資料室分類編號(hào)存檔,方可借閱。非一次使用的零部件圖紙,必須繪制規(guī)范的零部件...
2024-11-16 23:57
【總結(jié)】1 圖紙資料管理制度 圖紙資料管理制度、資料、檔案等統(tǒng)一由 機(jī)電科技術(shù)組資料室管理存放。 紙、說明書等技術(shù)資料必須由設(shè)備組庫(kù)工全部交到資料室。后由資 料室分類編號(hào)存檔,方可借閱。非一次使用的...
2025-08-06 00:44
【總結(jié)】圖紙、技術(shù)文件管理制度2021-04-0719:441目的和適用范圍為規(guī)范管理公司的產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件,本制度規(guī)定了公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件及外來圖紙的存檔、保管、復(fù)制、發(fā)放、更改、使用及回收處理。本制度適用于對(duì)公司所有產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的管理。2職責(zé)技術(shù)部是產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的歸口管理部門,負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的編制、
2025-05-13 22:31
【總結(jié)】1目的為了規(guī)范圖紙的設(shè)計(jì)、繪制、校核、修改、分發(fā)、回收、保存、作廢等作業(yè)活動(dòng),明確部門權(quán)責(zé),制定本辦法。2適用范圍工程中心各研發(fā)室設(shè)計(jì)的圖紙。3職責(zé)、繪制、校核、修改、分發(fā)、回收、保存、作廢等作業(yè)活動(dòng);,收集圖紙的修改建議; ,收集圖紙的修改建議;,收集圖紙的修改建議;,收集圖紙的修改建議;,收集圖紙的修改建議。4定義:指用表明尺寸
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】新疆富鑫能源有限責(zé)任公司2×135MW動(dòng)力站項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審管理辦法第一章總則第一條為了確保工程質(zhì)量,使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,正確按圖施工,同時(shí)減少圖紙差錯(cuò),將圖紙中的隱患和問題解決在施工之前,制定本辦法。第二條本辦法適用于工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條
2025-01-18 13:09
【總結(jié)】第一篇:圖紙會(huì)審制度(中建) 圖紙會(huì)審制度 圖紙會(huì)審制度 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)重要的技術(shù)工作,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審,對(duì)于減少施工圖紙中的錯(cuò)差,提高工程質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行,有著重要的作用。 施工前由項(xiàng)...
2025-10-08 14:58
【總結(jié)】第1頁(yè)共13頁(yè)文件編號(hào)QHKYTZ—2022第A版第次修改文件名稱鐵礦圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理制度格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司Geermuqinghuakuangyeyouxianzerengongsi鐵礦圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1目的:為了更好地規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、繪制以及圖紙的保管、發(fā)放和使用,特制定本
2025-01-12 03:13