施工單位管理制度(已修改)
2025-04-24 07:01 本頁面
【正文】 . . . . .施工單位管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 病假需出示病假證明書。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
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