【正文】 黑龍江省藥材公司薪酬核算制度設(shè)計摘 要薪酬核算問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用，根據(jù)公司原有的情況和公司現(xiàn)行體系中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)我國現(xiàn)行的薪酬核算制度，對黑龍江省藥材公司在薪酬管理中存在的問題進(jìn)行分析，并重新設(shè)計了薪酬核算的制度。文章對直接薪酬和間接薪酬進(jìn)行了具體設(shè)計，直接薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資的設(shè)計和計算，職務(wù)津貼的設(shè)計和計算，固定津貼的設(shè)計和計算；間接薪酬包括公司員工福利的設(shè)計和計算及五險一金的設(shè)計和計算；此后又對薪酬核算的賬務(wù)處理程序進(jìn)行了設(shè)計。因此，設(shè)計這套新的職工薪酬核算體系，整改職工薪酬核算制度的最終目的是推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，對企業(yè)和員工也將產(chǎn)生重要的意義。關(guān)鍵詞 直接薪酬 間接薪酬 薪酬核算 精品資料網(wǎng)AbstractPay accounting problems in the development of enterprises in a role can not be ignored, according to the original panies and panies in the existing system, and according to China39。s existing pay accounting system, the medicine pany in Heilongjiang Province in the management of pay The problems for analysis and redesign of the pay accounting system. The article directly and indirectly pay for the design of pay, directly pay the standard design and calculation of wages, job design and allowances, allowances fixed in the design and calculation。 indirectly pay employee benefits, including panies in the design and calculation and five The risk of a design and calculation。 After that, accounting for the Accounts pay for the design process. Therefore, the design of the new accounting system for salaries of workers, workers pay rectification and reform the accounting system the ultimate goal is to promote employees for enterprises to create greater value for the enterprise and employees will also have an important significance.Keywords Direct pay indirectly pay salaries accounting目錄摘要 IAbstract II第1章 企業(yè)概況 1 1 省藥材公司管理概況 1 2第2章 省藥材公司薪酬核算制度設(shè)計的基本思路 4 4 5 5 6第3章 省藥材公司薪酬制度的具體設(shè)計 7 7 7 10 12 14 14 五險一金的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 15 16 16 19 20 21 22 23 23 24 25結(jié)束語 29致謝 30參考文獻(xiàn) 31附錄1 32附錄2 3530 / 34第1章 企業(yè)概況 黑龍江省藥材公司地理位置位于哈爾濱市道里區(qū)哈藥路186號，是一家專業(yè)大型國內(nèi)藥材供銷。公司自1955年5月1日成立以來，一直從事中藥材和中成藥的生產(chǎn)、流通、科研以及全省中藥行業(yè)的管理工作，公司現(xiàn)有一定規(guī)模的零售藥店10余家，四個批發(fā)經(jīng)營部門。黑龍江省藥材公司技術(shù)力量雄厚，職工隊伍素質(zhì)優(yōu)良，有技術(shù)職稱的占職工總數(shù)的86%，其中高級專業(yè)技術(shù)職稱14人，中級專業(yè)技術(shù)職稱18人，初級專業(yè)技術(shù)職稱37人，執(zhí)業(yè)藥師11人。公司是GSP認(rèn)證企業(yè)，是經(jīng)國家批準(zhǔn)的有進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，進(jìn)出口貿(mào)易有一定的基礎(chǔ)；是政府授權(quán)甘草、罌粟殼的定點經(jīng)營單位。公司在省內(nèi)建有中藥材生產(chǎn)基地，利用東北黑龍江盛產(chǎn)防風(fēng)、黃柏、龍膽、蒼術(shù)、五味子、刺五加、平貝母、苦參等地道藥材和山參、田雞油、鹿茸等珍貴資源，在地產(chǎn)藥材和貴細(xì)藥的經(jīng)營上具有優(yōu)勢并占有一定的市場。 省藥材公司管理概況省藥材公司隸屬于中國藥材集團(tuán)公司，公司的管理部門分別有：財務(wù)部，藥材部，進(jìn)出口部，人力資源部，質(zhì)量管理部，綜合管理科。省藥材公司以中藥的生產(chǎn)經(jīng)營和科研設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，以創(chuàng)建全國最強(qiáng)的中藥集團(tuán)為目標(biāo)，在國內(nèi)擁有生產(chǎn)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、藥材種植基地和設(shè)在北京、廣州、鄭州、石家莊、哈爾濱、昆明、成都等全國各大城市的營銷網(wǎng)絡(luò)。與國外的一些著名跨國醫(yī)藥公司合作，這有力地促進(jìn)了我國醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。在國外，為了發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，集團(tuán)與世界上多個國家和地區(qū)的企業(yè)建立了貿(mào)易和合作關(guān)系。近年來，公司在藥品供應(yīng)上以滿足市場需求，保證群眾用藥安全為宗旨，以完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的營銷理念，科學(xué)的管理體系，高質(zhì)量的新產(chǎn)品和一流的服務(wù)贏得了客戶的信任。同時做強(qiáng)做大品牌，到目前，已設(shè)立各大藥房連鎖門店10余家，其高效安全的產(chǎn)品質(zhì)量，有效的市場保護(hù)，快捷完善的物流配送體系及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)保障贏得了市場，大藥房被授予“黑龍江省著名商標(biāo)”，列全國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)百強(qiáng)榜。在企業(yè)的發(fā)展定位上，公司醫(yī)藥始終牢牢地把握“誠實守信、規(guī)范經(jīng)營、誠信天下、共謀發(fā)展”的原則，為醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)揚(yáng)光大貢獻(xiàn)力量。公司現(xiàn)階段實行“以崗定酬”的薪酬管理體系，即按員工所屬崗位確定薪酬。公司現(xiàn)行薪酬體系的主要包括晉升調(diào)薪、考核調(diào)薪和通貨膨脹調(diào)薪三種類型。晉升調(diào)薪分為職位晉升調(diào)薪和職稱晉升調(diào)薪兩種形式，均在員工晉升的下月開始執(zhí)行?？己苏{(diào)薪的頻率為每年一次。通貨膨脹調(diào)薪每年調(diào)整一次，在通脹率超過10％的情況下，該調(diào)整每半年一次。目前，公司的補(bǔ)貼單元名目較多，包括交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、移動通訊補(bǔ)貼、房補(bǔ)、差補(bǔ)、安家補(bǔ)貼、學(xué)位補(bǔ)貼、技術(shù)職稱補(bǔ)貼等8個項目。其中，除技術(shù)職稱補(bǔ)貼根據(jù)公司聘任職稱發(fā)放，學(xué)位補(bǔ)貼根據(jù)國家國民教育系列學(xué)位發(fā)放外，其他補(bǔ)貼均以職位為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)放。福利單元除國家規(guī)定的社保險種之外，還包括補(bǔ)充商業(yè)保險、帶薪年假、退休金等項目。 獎金單元則包括月度獎金（績效工資）、服務(wù)質(zhì)量獎、年終目標(biāo)獎、最佳建議獎、特別貢獻(xiàn)獎。 綜上所述，在黑龍江省藥材公司現(xiàn)行的職工薪酬核算制度中發(fā)現(xiàn)，公司的福利，補(bǔ)貼，獎金的單元格很多，相對來說很復(fù)雜，在管理上存在很大的困難，并且考核過于形式化，不能充分的與薪酬核算密切的聯(lián)系，薪酬核算制度沒有發(fā)揮其功效各崗位薪酬固定，無上下浮動范圍，在實際操作中并沒按“薪酬管理制度”要求對各崗位實行考核，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機(jī)制，且對同崗薪資而言，有點吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，隨即產(chǎn)生：（1）這樣就影響了公司發(fā)展，使其發(fā)展速度過緩；（2）員工工作積極性低的問題，制度實行效果不理想，員工的積極參與性也不高。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工資沒有浮動一方面會造成人員嚴(yán)重流失，不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定，那些教育水平較高，素質(zhì)相對較好的員工如果得不到可以期望的更高薪酬，則很容易在積累了一定的經(jīng)驗后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素質(zhì)人才的加入。其結(jié)果是公司不斷招聘新雇員以滿足運(yùn)作需求的同時，老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)，這對人力資源和公司內(nèi)部財務(wù)問題是一種很大的浪費(fèi)。為了使企業(yè)效益目標(biāo)達(dá)到最大化，以發(fā)揮薪酬的最佳效果，并完善薪酬核算制度。第2章 省藥材公司薪酬核算制度設(shè)計的基本思路企業(yè)的薪酬設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。薪酬設(shè)計上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)的薪酬體系或薪酬計劃成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿之一。該原則使薪酬體系設(shè)計應(yīng)遵循的使最基本的原則。（2）公平性原則。薪酬設(shè)計的公平性原則可分為外部公平性和內(nèi)部公平性。外部公平性是指與外部其他類似企業(yè)相比，企業(yè)所給予員工的薪酬使公平的，內(nèi)部公平性是指企業(yè)內(nèi)每位員工應(yīng)該認(rèn)同，自己的薪酬與企業(yè)內(nèi)其他員工的薪酬相比使公平的。（3）競爭性原則。競爭性原則要求企業(yè)支付的薪酬在同行業(yè)中處于較優(yōu)水平，以期吸引、保留企業(yè)需要的人才，并較好地發(fā)揮薪酬的激勵作（4）激勵性原則。激勵性原則一使要求企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上要盡可能地滿足員工的實際需要。由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便使同一員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。（5）經(jīng)濟(jì)性原則。企業(yè)提高對員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，固然可以提高其激勵性，但一方面，這是不可避免地會導(dǎo)致人工成本的上升，另外一方面，根據(jù)邊際收益理論，當(dāng)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定程度之后，增加的薪酬為員工所帶來的邊際效用以及為企業(yè)所帶來的邊際收益遞減，而企業(yè)為此需付出的邊際成本遞增，所以，企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時還必須考慮收益和成本之間的制約關(guān)系。為公司的員工提供了系統(tǒng)的薪酬核算管理政策及程序，使員工在本地的薪酬核算系統(tǒng)中得到公平的對待，為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)或勞動力市場的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。新的薪酬核算制度體系通過從員工成績，工作積極性和工作能力三方面進(jìn)行的設(shè)計與實施，使得公司進(jìn)一步建立薪酬核算體系；各個崗位之間權(quán)責(zé)崗位界定分工明確；制定科學(xué)的考核制度與激勵制度，使考核與員工積極性充分與薪酬相結(jié)合，發(fā)揮約束與激勵作用，刺激了員工工作的積極性。讓員工發(fā)揮自身能力，積極推進(jìn)工作，進(jìn)一步改善公司整體薪酬核算體制。從社會角度來說，省藥材公司薪酬核算制度體系的改善，將為其他藥材類企業(yè)樹立新的榜樣，將會促進(jìn)整個黑龍江藥材行業(yè)的振興，乃至東北藥材產(chǎn)業(yè)的又一次革新，將實現(xiàn)東北藥材資源的大規(guī)模合理開發(fā)、轉(zhuǎn)化和綜合利用，將藥材資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，成為東三省地區(qū)乃至全國經(jīng)濟(jì)新的增長點及我國舉足輕重的基地。最重要的是，加快黑龍江省的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。從公司的角度來講，設(shè)計這套新的職工薪酬核算體系，對企業(yè)和員工產(chǎn)生了重要的意義。規(guī)范了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理，增強(qiáng)人員工作的有效性；做好人力資源規(guī)劃，做到了合理配置人員；幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)工作，科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃；有效地進(jìn)行薪酬和人員變動管理。通過對從業(yè)員工能力發(fā)揮度、對業(yè)績貢獻(xiàn)度加以把握，使責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一，根據(jù)市場的競爭情況，激勵員工工作積極性，增強(qiáng)員工的工作效率，使企業(yè)效益目標(biāo)達(dá)到最大化。本文在學(xué)習(xí)國內(nèi)外有關(guān)薪酬核算的先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，借用相關(guān)理論、管理學(xué)、財務(wù)管理、金融學(xué)、風(fēng)險管理等多學(xué)科知識和理論，采用分析與總結(jié)的方法，結(jié)合實習(xí)期間對黑龍江省藥材公司進(jìn)行的一些實況調(diào)查，分析了當(dāng)前企業(yè)薪酬核算環(huán)境和薪酬核算方法存在的問題，參考了我國在薪酬核算方面的一系列措施，進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實際，對黑龍江省藥材公司薪酬核算進(jìn)行了具體的設(shè)計。文章設(shè)計的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：第一部分是企業(yè)的概況，介紹了黑龍江省藥材公司的自然概況，公司的管理概況，公司薪酬核算的現(xiàn)狀。首先對企業(yè)的概況進(jìn)行了簡要描述，對企業(yè)的管理情況，現(xiàn)薪酬核算的情況和薪酬核算存在的問題進(jìn)行了分析，結(jié)合藥材行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性闡述對薪酬核算制度的影響，為下文對企業(yè)職工薪酬核算分析做鋪墊。第二部分對整個設(shè)計的原則進(jìn)行了說明，介紹了本文的設(shè)計目的，設(shè)計意義和設(shè)計的具體內(nèi)容，對設(shè)計的大體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了說明。第三部分是文章的重點，對黑龍江省藥材公司的職工薪酬核算制度進(jìn)行具體設(shè)計，薪酬核算的具體設(shè)計包括直接薪酬制度設(shè)計，間接薪酬制度設(shè)計和薪酬的核算設(shè)計以及薪酬的計算和薪酬的賬務(wù)處理。第四部分是對文章的總結(jié)，通過前幾部分的一系列設(shè)計和鋪墊， 最后設(shè)計出改善省藥材公司職工薪酬核算的制度。第3章 省藥材公司薪酬制度的具體設(shè)計職工薪酬是指企業(yè)為獲取職工提供的服務(wù)而給予的各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。職工薪酬分為直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括基本工資，職務(wù)津貼，固定津貼；間接薪酬包括員工福利和五險一金。1基本工資的含義、內(nèi)容及范圍基本工資是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出?；竟べY不僅包括企業(yè)一定時期支付給全體職工的勞動報酬總額，也包括按照工資的一定比例計算并計入成本費(fèi)用的其他相關(guān)支出，員工在其與公司的服務(wù)合同期限內(nèi)應(yīng)得的薪金（包括薪金調(diào)整及增加）但不包括因特殊工作而得到的獎金，所有的基本工資用于計算加班薪金?；拘浇饏⒄展韭毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。2一般工資制定的標(biāo)準(zhǔn)公司實行崗位工資制，崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。它包括企業(yè)工人的技術(shù)等級工資制和職員的職務(wù)等級工資制，其價值分配基礎(chǔ)以職位為主，以能力為輔。公司實行崗位工資制主要是對崗不對人，崗位工資制的形式，主要有崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制。崗位工資的比重應(yīng)該占到整個工資收入的60%以上。實行崗位工資，要進(jìn)行崗位分類和崗位勞動測評，崗位工資