【正文】 xxxxxxx預制品有限公司管理體系版本：2013A版目 錄 總 則 組織機構 崗位職責 管理制度 操作規(guī)程 作業(yè)指導書 百分制考核手冊 附錄記錄表格144 / 147一總則公司管理制度總則 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，特制定本公司管理制度。（一）公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。（二）公司倡導團結、互助、奮發(fā)的思想，禁止任何部門拉幫結派、搞小團體做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。（三）公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益，努力發(fā)展成為創(chuàng)新型的企業(yè)。（四）公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、培訓的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工團隊，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的主人翁意識。（五）公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，努力形成企業(yè)的良性循環(huán)優(yōu)化機制。（六）公司管理實行“崗位薪酬制”的分配制度，為員工提供收入保障，并隨著公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。（七）公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力。（八）員工必須維護公司紀律，對任何違反公司規(guī)章制度的行為，都要予以追究。（九）公司優(yōu)化管理體系，瞄準市場需求，竭盡全力生產優(yōu)質產品，為河南省以及周邊地區(qū)的城市建設作出巨大貢獻。（十）公司強力推進技術革新，努力發(fā)展成為處于全國同行業(yè)領先地位的品牌企業(yè)，保證企業(yè)有旺盛的創(chuàng)新能力，站在行業(yè)的制高點，永不落伍，引領生產技術和市場創(chuàng)新，確保在市場中立于不敗之地。二組織機構 組織機構與崗位職責說明總經理綜合辦公室后勤部人力資源部合同檔案部行政部財務部質量技術部成品部生產部車間主任設備科采購科倉儲部銷售二科銷售三科銷售部銷售一科財務科統計科質檢科工程技術部實驗室組織機構圖（部門設置）崗位職責說明：生產部：人員配備：生產經理、采購部長、采購員、車間主任、設備科長、機修電工、倉儲部長、成品部長。管理職能分工：車間生產成本管理、質量管理、進度管理、安全管理、成品入庫管理、發(fā)放管理、統計管理、倉庫管理、設備管理、采購管理；銷售部：人員配備：銷售經理管理職能分工：市場銷售、市場調查、市場分析、客戶管理、售后服務、車輛調度、供應管理、資金回收。質量技術部人員配置：質量部經理、質檢員、實驗員；管理職能分工：原材質量控制、過程質量控制、成品質量控制、出廠質量控制、施工現場技術服務、工程投標技術服務、生產技術培訓、技術文件管理；財務部：綜合辦公室：人員配置：辦公室主任、行政部長、行政文員、合同部長、人力資源部長、后勤部長；管理職能分工：行政管理（制度制定、項目申報、會議記錄、行政監(jiān)督、行政接待）；合同管理（合同起草、合同執(zhí)行、合同存檔、建設合同、設備合同、勞動合同管理）、檔案管理（公司文件、建設檔案、設備檔案、技術檔案、生產檢驗記錄檔案、員工檔案）、人力資源管理（人員聘用、人員培訓、人員考核、員工檔案、勞動合同、員工績效管理、員工薪酬管理）、后勤管理（環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理、后勤供應、物業(yè)管理、宿舍管理）。三崗位責任制崗位責任制生產部職責管理職能分工：車間生產成本管理、質量管理、進度管理、安全管理、成品入庫管理、發(fā)放管理、統計管理、倉庫管理、設備管理、采購管理。1. 生產部在生產部經理的直接領導下，全面負責公司的生產管理工作；2. 根據公司要求制定生產計劃、采購計劃，合理組織人員、組織采購原材料，組織生產完成公司下達的各項生產任務；3. 嚴格保證生產產品質量，配合質檢對產品的檢驗，保證產品合格率。對生產過程中的重大生產技術問題、質量問題進行分析與解決；4. 嚴格控制生產成本在合理區(qū)間，保證產品質量前提下，盡量節(jié)約成本。5. 充分調動生產人員的積極性和創(chuàng)造性，按時做好公司生產計劃的執(zhí)行工作；6. 做好生產現場的安全生產工作，努力提升員工的生產安全意識，定期檢查各項安全生產設施，確保安全生產工作落到實處；7. 負責生產車間的各類生產報表的匯總分析統計工作；8. 負責公司倉庫管理，原材料管理和統計；9. 負責成品驗收入庫管理，成品發(fā)放，成品統計；10. 負責生產車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)，設備檔案、設備維護保養(yǎng)記錄、設備維修記錄保存（送綜合辦公室檔案部留存一份）；11. 積極做好生產崗位員工的工作技能培訓工作；12. 組織每周生產例會，總結上周生產計劃執(zhí)行、產品質量管理、生產成本的控制情況、成品管理情況、倉庫管理情況、安全管理情況以及設備使用情況進行匯總分析，安排下周生產工作，并將情況匯報總經理。13. 完成公司領導布置的其它各項工作。生產部經理崗位職責一、職務名稱: 生產經理二﹑直接上級: 總經理三﹑本職工作: 生產管理四﹑崗位職責:1. 在總經理的直接領導下，負責生產部的日常管理工作；2. 認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責監(jiān)督車間工作人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；3. 組織制訂并負責執(zhí)行公司的日常生產計劃、生產組織、生產管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現公司的生產目標計劃；4. 嚴格把控產品生產的質量關，認真做好生產監(jiān)督工作；5. 對生產過程的成本進行管理，確保生產成本在合理區(qū)間。6. 對公司車間的生產安全進行管理，確保安全生產，生產經理是生產的安全總負責人。7. 熟悉工廠的生產運作和生產管理，了解工廠的生產工藝和生產規(guī)范；8. 組織每周生產例會，總結上周生產計劃執(zhí)行、產品質量管理、生產成本的控制情況、成品管理情況、倉庫管理情況、安全管理情況以及設備使用情況進行匯總分析，安排下周生產工作，并將情況匯報總經理。9. 參與公司例會，對生產情況進行匯報。10. 根據公司的實際生產現狀，為公司的經營決策提供切實的決策依據與意見建議；11. 組織建立并完善公司的生產管理體系，做好相關的生產管理協調工作；12. 主持開展公司的技術改造管理工作，積極提升公司的生產效率；13. 各分管部門（采購科、車間主任、設備科、倉儲部、成品部）工作的指導、管理與監(jiān)督。14. 完成公司領導布置的其它各項工作。車間主任崗位職責一、職務名稱: 車間主任二﹑直接上級: 生產經理三﹑本職工作: 車間生產管理四﹑崗位職責:1. 認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責監(jiān)督車間工作人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；2. 工作上嚴格服從生產部經理的領導，努力協助公司實現既定的生產計劃。質量上服從公司質檢部門的判定，對本車間生產的產品品質負責；3. 妥善安排好生產進度，做好人員及原料的調度工作，加強對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；4. 協助生產部經理制訂關于如何實現質量目標的具體措施與方法；5. 熟悉掌握車間生產設備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產品的生產工藝過程、品質判定標準等；6. 在產品生產過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a品的生產進度及生產安全等方面的工作，車間主任為生產安全第一責任人；7. 每天對生產統計記錄進行簽字確認并根據成品保管驗收結果開具驗收單據，每周負責做好本車間生產方面的數據資料的統計整理工作，周會遞交生產經理。力求做到數據資料的真實、清楚、準確，與實際的生產情況同步；8. 在日常的生產過程中，應當認真做好產品生產的監(jiān)督檢查工作（生產自檢、工序檢驗、監(jiān)督巡檢）；9. 協助質檢部做好過程檢驗和成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關于產品品質方面的信息反饋到生產經理；10. 加強與本車間各個生產班組之間的聯系，客觀公正的處理車間內的員工關系，維持好車間的正常生產秩序。11. 保持車間衛(wèi)生，監(jiān)督各生產班組每天生產之后對生產場地進行打掃，設備進行收集。12. 參與生產周例會，對車間生產情況進行匯報。13. 參與公司例會，對車間生產情況進行匯報。14. 完成公司領導布置的其它各項工作。生產班組長崗位職責一、職務名稱: 生產班組長二﹑直接上級: 車間主任三﹑本職工作: 生產班組生產管理四﹑崗位職責:1. 在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日常管理工作；2. 認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責監(jiān)督班組工作人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；3. 負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，確保生產計劃順利實現；4. 熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，具備一定的生產管理、質量管理、生產安全等方面的知識；5. 依照車間下達的生產計劃，合理調度安排本班組的各項生產活動；6. 監(jiān)督指導班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關規(guī)程和要求；7. 發(fā)現生產過程中所存在的問題并及時實施恰當的處理措施。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示匯報；8. 嚴格執(zhí)行公司的生產安全管理制度，不定期的對生產現場進行安全檢查，發(fā)現安全隱患應及時予以排除；9. 指導本班組員工正確規(guī)范的使用生產設備，負責對相關設備進行日常的維護，配合機修對設備進行定期的保養(yǎng)工作；10. 負責班組員工的日常考核以及技術、業(yè)務、安全培訓工作，生產班組長為生產安全的直接責任人；11. 監(jiān)督指導班組員工做好日常的工作開展，工作記錄。12. 參與生產周例會，對班組生產情況進行匯報。13. 完成公司領導布置的其它各項工作。設備科長崗位職責一、職務名稱: 設備科長二﹑直接上級: 生產經理三﹑本職工作: 設備管理四﹑崗位職責: 認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責對公司的生產設備進行管理。 工作上嚴格服從生產部經理的領導，努力保證設備正常運轉，協助公司實現既定的生產計劃。 對設備建立檔案，建立設備維護計劃，對設備維護計劃進行監(jiān)督執(zhí)行，對設備維護計劃執(zhí)行情況進行記錄，對設備維修記錄表進行填寫。 熟悉掌握車間生產設備的維修與日常保養(yǎng)，嚴格按照保養(yǎng)計劃對公司設備進行保養(yǎng)。 協助生產部經理對設備進行購置申請、設備驗收、設備檔案建立保存（送綜合辦公室檔案部留存一份）； 監(jiān)督檢查操作工是否正常操作運行設備，提出合理化建議，確保生產安全，設備科長為設備安全的第一責任人； 經常對設備進行巡視，保證設備正常運行，及時發(fā)現設備缺陷、設備隱患安排進行維護維修，盡量保證不耽誤生產。 設備出現問題，全力進行搶修，盡量不耽誤生產。 經常統計設備維修記錄，分析設備損壞原因，提出合理化采購和使用建議，對經常維修所使用的易損易耗配件經常清點，數量不足及時申請采購，確保設備維修及時。 參與生產周例會，對公司生產設備情況進行匯報。1 參與公司例會，對公司生產設備情況進行匯報。1 完成公司領導布置的其它各項工作。機修工崗位職責一、職務名稱: 機修工二﹑直接上級: 設備科長三﹑本職工作: 設備維修四﹑崗位職責:1. 認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責對公司的設備進行維修。2. 工作上嚴格服從設備科長、生產經理的領導，努力保證設備正常運轉，協助公司實現既定的生產計劃。3. 嚴格按照設備維護保養(yǎng)計劃，對設備進行維護保養(yǎng)并記錄。4. 熟悉掌握車間生產設備的維修與日常保養(yǎng)，按照保養(yǎng)計劃對公司設備進行保養(yǎng)。5. 經常對設備進行巡視，保證設備正常運行，及時發(fā)現設備缺陷、設備隱患，進行維護維修，保證不耽誤生產。6. 確保設備使用安全，機修工為設備安全的直接負責人。7. 設備出現突發(fā)問題，全力進行搶修，盡量不耽誤生產。8. 經常協助設備科長統計設備維修記錄，分析設備損壞原因，提出合理化采購和使用建議，對經常維修所使用的易損易耗配件經常清點，數量不足及時申請采購，確保設備維修及時。9. 參與生產周例會，對設備修理維護情況進行匯報。10. 完成公司領導布置的其它各項工作。倉儲部長崗位職責一、職務名稱: 倉儲部長二﹑直接上級: 生產經理三﹑本職工作: 倉儲管理四﹑崗位職責:1. 認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責對公司的倉庫、材料進行管理。2. 工作上嚴格服從生產經理領導，保證倉庫管理有序，協助生產正常開展。3. 原材管理：1　 材料到廠及時通報生產經理，生產經理批準，予以過磅。2　 通知質檢，進行檢驗或者取樣。3　 能現場檢驗的，現場檢驗合格方可入庫，不能現場檢驗的，分開存放。4　 每月對材料使用情況進行清點，報告財務部進行統計核對。5　 原材倉庫經常巡視，確保安全無丟失，異常情況及時上報。6　 保證各種原材存放場地的衛(wèi)生，發(fā)現衛(wèi)生不干凈，及時通知使用人進行清掃。4. 倉庫管理：1　 采購員采購東西入庫時，必須有采購部出具的采購清單。2　 采購員采購的東西及時入庫，現場急用，先使用后補出入庫記錄。3　 入庫驗收質量，質量不合格可以拒絕入庫。4