【正文】 xxxxxxx預(yù)制品有限公司管理體系版本：2013A版目 錄 總 則 組織機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé) 管理制度 操作規(guī)程 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 百分制考核手冊(cè) 附錄記錄表格144 / 147一總則公司管理制度總則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本公司管理制度。（一）公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。（二）公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、互助、奮發(fā)的思想，禁止任何部門拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。（三）公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益，努力發(fā)展成為創(chuàng)新型的企業(yè)。（四）公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立起廠興我榮，廠衰我恥的主人翁意識(shí)。（五）公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，努力形成企業(yè)的良性循環(huán)優(yōu)化機(jī)制。（六）公司管理實(shí)行“崗位薪酬制”的分配制度，為員工提供收入保障，并隨著公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。（七）公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。（八）員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司規(guī)章制度的行為，都要予以追究。（九）公司優(yōu)化管理體系，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，竭盡全力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為河南省以及周邊地區(qū)的城市建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)。（十）公司強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)革新，努力發(fā)展成為處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先地位的品牌企業(yè)，保證企業(yè)有旺盛的創(chuàng)新能力，站在行業(yè)的制高點(diǎn)，永不落伍，引領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新，確保在市場(chǎng)中立于不敗之地。二組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)說(shuō)明總經(jīng)理綜合辦公室后勤部人力資源部合同檔案部行政部財(cái)務(wù)部質(zhì)量技術(shù)部成品部生產(chǎn)部車間主任設(shè)備科采購(gòu)科倉(cāng)儲(chǔ)部銷售二科銷售三科銷售部銷售一科財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)科質(zhì)檢科工程技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖（部門設(shè)置）崗位職責(zé)說(shuō)明：生產(chǎn)部：人員配備：生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)員、車間主任、設(shè)備科長(zhǎng)、機(jī)修電工、倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)、成品部長(zhǎng)。管理職能分工：車間生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成品入庫(kù)管理、發(fā)放管理、統(tǒng)計(jì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理；銷售部：人員配備：銷售經(jīng)理管理職能分工：市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、客戶管理、售后服務(wù)、車輛調(diào)度、供應(yīng)管理、資金回收。質(zhì)量技術(shù)部人員配置：質(zhì)量部經(jīng)理、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員；管理職能分工：原材質(zhì)量控制、過(guò)程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制、出廠質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、工程投標(biāo)技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)文件管理；財(cái)務(wù)部：綜合辦公室：人員配置：辦公室主任、行政部長(zhǎng)、行政文員、合同部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、后勤部長(zhǎng)；管理職能分工：行政管理（制度制定、項(xiàng)目申報(bào)、會(huì)議記錄、行政監(jiān)督、行政接待）；合同管理（合同起草、合同執(zhí)行、合同存檔、建設(shè)合同、設(shè)備合同、勞動(dòng)合同管理）、檔案管理（公司文件、建設(shè)檔案、設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄檔案、員工檔案）、人力資源管理（人員聘用、人員培訓(xùn)、人員考核、員工檔案、勞動(dòng)合同、員工績(jī)效管理、員工薪酬管理）、后勤管理（環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理、后勤供應(yīng)、物業(yè)管理、宿舍管理）。三崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制生產(chǎn)部職責(zé)管理職能分工：車間生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成品入庫(kù)管理、發(fā)放管理、統(tǒng)計(jì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理。1. 生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2. 根據(jù)公司要求制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，合理組織人員、組織采購(gòu)原材料，組織生產(chǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3. 嚴(yán)格保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格率。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本在合理區(qū)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，盡量節(jié)約成本。5. 充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，按時(shí)做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；6. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類生產(chǎn)報(bào)表的匯總分析統(tǒng)計(jì)工作；8. 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理，原材料管理和統(tǒng)計(jì)；9. 負(fù)責(zé)成品驗(yàn)收入庫(kù)管理，成品發(fā)放，成品統(tǒng)計(jì)；10. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備檔案、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄保存（送綜合辦公室檔案部留存一份）；11. 積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；12. 組織每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本的控制情況、成品管理情況、倉(cāng)庫(kù)管理情況、安全管理情況以及設(shè)備使用情況進(jìn)行匯總分析，安排下周生產(chǎn)工作，并將情況匯報(bào)總經(jīng)理。13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 生產(chǎn)經(jīng)理二﹑直接上級(jí): 總經(jīng)理三﹑本職工作: 生產(chǎn)管理四﹑崗位職責(zé):1. 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；2. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3. 組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；4. 嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；5. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)成本在合理區(qū)間。6. 對(duì)公司車間的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理是生產(chǎn)的安全總負(fù)責(zé)人。7. 熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；8. 組織每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本的控制情況、成品管理情況、倉(cāng)庫(kù)管理情況、安全管理情況以及設(shè)備使用情況進(jìn)行匯總分析，安排下周生產(chǎn)工作，并將情況匯報(bào)總經(jīng)理。9. 參與公司例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。10. 根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見(jiàn)建議；11. 組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；12. 主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；13. 各分管部門（采購(gòu)科、車間主任、設(shè)備科、倉(cāng)儲(chǔ)部、成品部）工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。車間主任崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 車間主任二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 車間生產(chǎn)管理四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2. 工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司質(zhì)檢部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；3. 妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；4. 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；5. 熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；6. 在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作，車間主任為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人；7. 每天對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)并根據(jù)成品保管驗(yàn)收結(jié)果開(kāi)具驗(yàn)收單據(jù)，每周負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，周會(huì)遞交生產(chǎn)經(jīng)理。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；8. 在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作（生產(chǎn)自檢、工序檢驗(yàn)、監(jiān)督巡檢）；9. 協(xié)助質(zhì)檢部做好過(guò)程檢驗(yàn)和成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到生產(chǎn)經(jīng)理；10. 加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。11. 保持車間衛(wèi)生，監(jiān)督各生產(chǎn)班組每天生產(chǎn)之后對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行打掃，設(shè)備進(jìn)行收集。12. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)車間生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。13. 參與公司例會(huì)，對(duì)車間生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 生產(chǎn)班組長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 車間主任三﹑本職工作: 生產(chǎn)班組生產(chǎn)管理四﹑崗位職責(zé):1. 在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；2. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3. 負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；4. 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；5. 依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；6. 監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；7. 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；8. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；9. 指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)，配合機(jī)修對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)工作；10. 負(fù)責(zé)班組員工的日?？己艘约凹夹g(shù)、業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長(zhǎng)為生產(chǎn)安全的直接責(zé)任人；11. 監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開(kāi)展，工作記錄。12. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 設(shè)備科長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 設(shè)備管理四﹑崗位職責(zé): 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。 工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。 對(duì)設(shè)備建立檔案，建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，對(duì)設(shè)備維修記錄表進(jìn)行填寫。 熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的維修與日常保養(yǎng)，嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備檔案建立保存（送綜合辦公室檔案部留存一份）； 監(jiān)督檢查操作工是否正常操作運(yùn)行設(shè)備，提出合理化建議，確保生產(chǎn)安全，設(shè)備科長(zhǎng)為設(shè)備安全的第一責(zé)任人； 經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備隱患安排進(jìn)行維護(hù)維修，盡量保證不耽誤生產(chǎn)。 設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，全力進(jìn)行搶修，盡量不耽誤生產(chǎn)。 經(jīng)常統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄，分析設(shè)備損壞原因，提出合理化采購(gòu)和使用建議，對(duì)經(jīng)常維修所使用的易損易耗配件經(jīng)常清點(diǎn)，數(shù)量不足及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)，確保設(shè)備維修及時(shí)。 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備情況進(jìn)行匯報(bào)。1 參與公司例會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備情況進(jìn)行匯報(bào)。1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。機(jī)修工崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 機(jī)修工二﹑直接上級(jí): 設(shè)備科長(zhǎng)三﹑本職工作: 設(shè)備維修四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)對(duì)公司的設(shè)備進(jìn)行維修。2. 工作上嚴(yán)格服從設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。3. 嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并記錄。4. 熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的維修與日常保養(yǎng)，按照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。5. 經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備隱患，進(jìn)行維護(hù)維修，保證不耽誤生產(chǎn)。6. 確保設(shè)備使用安全，機(jī)修工為設(shè)備安全的直接負(fù)責(zé)人。7. 設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，全力進(jìn)行搶修，盡量不耽誤生產(chǎn)。8. 經(jīng)常協(xié)助設(shè)備科長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄，分析設(shè)備損壞原因，提出合理化采購(gòu)和使用建議，對(duì)經(jīng)常維修所使用的易損易耗配件經(jīng)常清點(diǎn)，數(shù)量不足及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)，確保設(shè)備維修及時(shí)。9. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)設(shè)備修理維護(hù)情況進(jìn)行匯報(bào)。10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 倉(cāng)儲(chǔ)管理四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)對(duì)公司的倉(cāng)庫(kù)、材料進(jìn)行管理。2. 工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，保證倉(cāng)庫(kù)管理有序，協(xié)助生產(chǎn)正常開(kāi)展。3. 原材管理：1　 材料到廠及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，予以過(guò)磅。2　 通知質(zhì)檢，進(jìn)行檢驗(yàn)或者取樣。3　 能現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)，不能現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的，分開(kāi)存放。4　 每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行清點(diǎn)，報(bào)告財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。5　 原材倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常巡視，確保安全無(wú)丟失，異常情況及時(shí)上報(bào)。6　 保證各種原材存放場(chǎng)地的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不干凈，及時(shí)通知使用人進(jìn)行清掃。4. 倉(cāng)庫(kù)管理：1　 采購(gòu)員采購(gòu)東西入庫(kù)時(shí)，必須有采購(gòu)部出具的采購(gòu)清單。2　 采購(gòu)員采購(gòu)的東西及時(shí)入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)急用，先使用后補(bǔ)出入庫(kù)記錄。3　 入庫(kù)驗(yàn)收質(zhì)量，質(zhì)量不合格可以拒絕入庫(kù)。4