電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)項目意向書(已修改)
2025-04-24 04:00 本頁面
【正文】 三一重工電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)項目意向書一、 系統(tǒng)目標整合企業(yè)內(nèi)部采購、物流資源，構(gòu)筑敏捷的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理，創(chuàng)建集采購、生產(chǎn)和銷售協(xié)同一體化電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)采購、物流管理效率，降低商務(wù)管理成本，控制采購、物流運作風(fēng)險，實現(xiàn)決策的程序化、科學(xué)化，商流、物流、資金流的信息高效集成。二、 目前現(xiàn)狀公司簡介三一重工股份有限公司是一家由三一控股投資并控股的核心企業(yè)，其制造基地位于中國長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，1994年11月成立，，近三年年增長保持在50%以上。在中國機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力評估中，三一重工位居機械工業(yè)百強排名第26位，工程機械行業(yè)排名第一位。三一重工的主營業(yè)務(wù)為高新實用技術(shù)工程建設(shè)機械的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。主導(dǎo)產(chǎn)品有拖式混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站、全液壓壓路機、瀝青攤鋪機、瀝青攪拌站、推土機、平地機、塔式起重機、吊管機、旋挖鉆機等。其中混凝土輸送泵車、拖式混凝土輸送泵和全液壓壓路機的市場占有率均居中國首位。三一重工是“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”、“國家CIMS工程示范企業(yè)”、銀行特級信用企業(yè)及全國誠信納稅先進企業(yè)。公司已通過ISO9000質(zhì)量體系認證、德國TUV認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證。三一重工研究院是國家級技術(shù)開發(fā)中心，擁有博士后流動工作站，并承擔(dān)了國家863計劃項目的研究，擁有工程技術(shù)人員600多人。研發(fā)創(chuàng)新能力是三一重工的核心競爭能力。三一重工的60多個營銷和服務(wù)機構(gòu)遍布全國，其自營機制、完善的網(wǎng)絡(luò)和獨特的服務(wù)理念構(gòu)成了三一重工又一項強大的核心競爭力。三一重工已于2003年7月3日在上海證券交易所成功上市，股票代碼為600031。2003年上半年，三一重工（600031），%；，%；。三一重工以驕人業(yè)績成為上市公司中的亮點之一。管理體系現(xiàn)狀 從2002年開始實施商務(wù)和物流的分離，有效地提高了業(yè)務(wù)的專業(yè)效能，降低了成本，初步規(guī)范了供應(yīng)商的管理，新的商務(wù)體系有利于使采購從作業(yè)管理走向策略性采購管理，從而逐步邁向戰(zhàn)略性采購。商務(wù)基本忙于應(yīng)付日常的保證供應(yīng)事務(wù)，目標基本限定在保供這個戰(zhàn)術(shù)性的低層次的目標。 商務(wù)管理不精細，十分粗放，對于戰(zhàn)略性采購、優(yōu)化供應(yīng)市場資源、采購成本管理、外協(xié)供應(yīng)商的開發(fā)和提升、采購質(zhì)量管理等方面還處于摸索階段。商務(wù)采購人員的素質(zhì)有待提升，不夠職業(yè)化和規(guī)范化。 采購談判方式為價格主導(dǎo)型。實現(xiàn)了商務(wù)、物流、資金流的分離 ，但缺乏一個強大的計劃管理體系和采購信息管理系統(tǒng)。采購管理的程序化、規(guī)范化和集中化與供應(yīng)管理所需的靈活性之間存在較大矛盾。生產(chǎn)計劃與商務(wù)計劃經(jīng)常不一致、變動頻繁、準確性低。 采購計劃的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)未來公司事業(yè)部制下的采購運營模式；各個事業(yè)部設(shè)立分倉庫，物流管理與資源優(yōu)化配置面臨巨大挑戰(zhàn)，目前的倉儲管理基礎(chǔ)較為脆弱。公司商務(wù)總部如何對事業(yè)部的采購績效進行考核評價，設(shè)計具備強可操作性如何優(yōu)化現(xiàn)有的采購與物流管理流程，供應(yīng)商的管理和公司戰(zhàn)略采購的實施在新的組織模式（事業(yè)部制）如何應(yīng)對是公司目前面臨的現(xiàn)實困惑。新的組織機構(gòu)圖三一重工股份有限
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