電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目意向書(shū)(已修改)
2025-04-24 04:00 本頁(yè)面
【正文】 三一重工電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目意向書(shū)一、 系統(tǒng)目標(biāo)整合企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、物流資源，構(gòu)筑敏捷的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理，創(chuàng)建集采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售協(xié)同一體化電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)采購(gòu)、物流管理效率，降低商務(wù)管理成本，控制采購(gòu)、物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)決策的程序化、科學(xué)化，商流、物流、資金流的信息高效集成。二、 目前現(xiàn)狀公司簡(jiǎn)介三一重工股份有限公司是一家由三一控股投資并控股的核心企業(yè)，其制造基地位于中國(guó)長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，1994年11月成立，，近三年年增長(zhǎng)保持在50%以上。在中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估中，三一重工位居機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)排名第26位，工程機(jī)械行業(yè)排名第一位。三一重工的主營(yíng)業(yè)務(wù)為高新實(shí)用技術(shù)工程建設(shè)機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。主導(dǎo)產(chǎn)品有拖式混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站、全液壓壓路機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、瀝青攪拌站、推土機(jī)、平地機(jī)、塔式起重機(jī)、吊管機(jī)、旋挖鉆機(jī)等。其中混凝土輸送泵車、拖式混凝土輸送泵和全液壓壓路機(jī)的市場(chǎng)占有率均居中國(guó)首位。三一重工是“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家CIMS工程示范企業(yè)”、銀行特級(jí)信用企業(yè)及全國(guó)誠(chéng)信納稅先進(jìn)企業(yè)。公司已通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、德國(guó)TUV認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。三一重工研究院是國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，擁有博士后流動(dòng)工作站，并承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目的研究，擁有工程技術(shù)人員600多人。研發(fā)創(chuàng)新能力是三一重工的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。三一重工的60多個(gè)營(yíng)銷和服務(wù)機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，其自營(yíng)機(jī)制、完善的網(wǎng)絡(luò)和獨(dú)特的服務(wù)理念構(gòu)成了三一重工又一項(xiàng)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三一重工已于2003年7月3日在上海證券交易所成功上市，股票代碼為600031。2003年上半年，三一重工（600031），%；，%；。三一重工以驕人業(yè)績(jī)成為上市公司中的亮點(diǎn)之一。管理體系現(xiàn)狀 從2002年開(kāi)始實(shí)施商務(wù)和物流的分離，有效地提高了業(yè)務(wù)的專業(yè)效能，降低了成本，初步規(guī)范了供應(yīng)商的管理，新的商務(wù)體系有利于使采購(gòu)從作業(yè)管理走向策略性采購(gòu)管理，從而逐步邁向戰(zhàn)略性采購(gòu)。商務(wù)基本忙于應(yīng)付日常的保證供應(yīng)事務(wù)，目標(biāo)基本限定在保供這個(gè)戰(zhàn)術(shù)性的低層次的目標(biāo)。 商務(wù)管理不精細(xì)，十分粗放，對(duì)于戰(zhàn)略性采購(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)市場(chǎng)資源、采購(gòu)成本管理、外協(xié)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和提升、采購(gòu)質(zhì)量管理等方面還處于摸索階段。商務(wù)采購(gòu)人員的素質(zhì)有待提升，不夠職業(yè)化和規(guī)范化。 采購(gòu)談判方式為價(jià)格主導(dǎo)型。實(shí)現(xiàn)了商務(wù)、物流、資金流的分離 ，但缺乏一個(gè)強(qiáng)大的計(jì)劃管理體系和采購(gòu)信息管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理的程序化、規(guī)范化和集中化與供應(yīng)管理所需的靈活性之間存在較大矛盾。生產(chǎn)計(jì)劃與商務(wù)計(jì)劃經(jīng)常不一致、變動(dòng)頻繁、準(zhǔn)確性低。 采購(gòu)計(jì)劃的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)公司事業(yè)部制下的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式；各個(gè)事業(yè)部設(shè)立分倉(cāng)庫(kù)，物流管理與資源優(yōu)化配置面臨巨大挑戰(zhàn)，目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)較為脆弱。公司商務(wù)總部如何對(duì)事業(yè)部的采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)具備強(qiáng)可操作性如何優(yōu)化現(xiàn)有的采購(gòu)與物流管理流程，供應(yīng)商的管理和公司戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施在新的組織模式（事業(yè)部制）如何應(yīng)對(duì)是公司目前面臨的現(xiàn)實(shí)困惑。新的組織機(jī)構(gòu)圖三一重工股份有限
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