【正文】 . .. . .. 網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理淺析學(xué)習(xí)參考. .. . ..內(nèi)容摘要我國(guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，已經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理再到戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件。本文以海爾作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)海爾內(nèi)部與外部環(huán)境分析，再結(jié)合行業(yè)環(huán)境及SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析來(lái)對(duì)海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行客觀分析，揭示了海爾集團(tuán)當(dāng)前身處的環(huán)境機(jī)制和發(fā)展條件，明確了集團(tuán)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?；谝陨戏治觯贫撕柤瘓F(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最后提出了戰(zhàn)略的實(shí)施策略及建議，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)環(huán)境；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義 22 海爾集團(tuán)戰(zhàn)略分析 3 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介 3 海爾集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析 3 海爾集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 3 海爾集團(tuán)外部環(huán)境分析 3 海爾集團(tuán)SWOT分析 33 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 4 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 4 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施 4結(jié) 論 5參考文獻(xiàn) 6附 錄 7引 言戰(zhàn)略的思想可以追溯到我國(guó)古代的軍事用語(yǔ)，最早運(yùn)用于古代兵法當(dāng)中，對(duì)其定義為對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。這定義說(shuō)的就是戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮者為戰(zhàn)爭(zhēng)所采用的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)略的方針、政策和辦法。到了現(xiàn)在，戰(zhàn)略的運(yùn)用不再局限于軍事領(lǐng)域，而是擴(kuò)充到了其他的領(lǐng)域，指的是“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃[1]”。戰(zhàn)略最早運(yùn)用到企業(yè)的是上世紀(jì)的六十年代左右的美國(guó)，美國(guó)把戰(zhàn)略思想引入工商管理中，迅速成為世界上幾乎所有成功企業(yè)的法寶。企業(yè)戰(zhàn)略的定義有好幾種，比較獲得公認(rèn)的是美國(guó)學(xué)者霍弗（）和申德?tīng)?)的觀點(diǎn)：“戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)[2]?！蔽覈?guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，已經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件。企業(yè)已學(xué)會(huì)從調(diào)查分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)入手，以趕超國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo)，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立了科學(xué)的決策程序，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，保證了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。本文在分析國(guó)內(nèi)海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性以及實(shí)施過(guò)程的要注意的問(wèn)題。本文研究?jī)?nèi)容大致可以分為三個(gè)部分第一部分是企業(yè)戰(zhàn)略管理概述，深入了解與之相關(guān)的理論研究基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略的概念到戰(zhàn)略管理的作用以及戰(zhàn)略制定的方式和模式等角度來(lái)進(jìn)行探討，并提出該研究的內(nèi)容以及研究基本方法和思路。第二部分是海爾集團(tuán)公司概況，首先從海爾集團(tuán)公司的概況初步了解企業(yè)總體狀況，通過(guò)對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的現(xiàn)狀、機(jī)遇和威脅三方面來(lái)分析外部環(huán)境是，并總結(jié)出海爾集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略外部環(huán)境分析結(jié)論?？傊?，這部分主要針對(duì)的是公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以及分析海爾集團(tuán)公司發(fā)展的外部環(huán)境是否有利于海爾集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略選擇和制定。第三部分是是海爾集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略建議。提出海爾集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施，從加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理、完善公司組織結(jié)構(gòu)、注重人力資源開(kāi)發(fā)、研究與開(kāi)發(fā)以及明確目標(biāo)管理等角度來(lái)探討海爾集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施的戰(zhàn)略建議。學(xué)習(xí)參考1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略[3]。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（Function Strategy）,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理[4]。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：。企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義，首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理。其次，企業(yè)是一個(gè)整體的個(gè)體，企業(yè)戰(zhàn)略管理是從企業(yè)整個(gè)出發(fā)的而不是企業(yè)的某一個(gè)單位或者是智能部門(mén)出發(fā)的，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理具有整體性，通過(guò)對(duì)企業(yè)整體性的戰(zhàn)略管理來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)各個(gè)單位和職能部門(mén)的活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，注重的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，而不是企業(yè)的短期效果，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度一般都是在三年以上十年以?xún)?nèi)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)的整體規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的總指導(dǎo)思想，想要發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的效果就要賦予企業(yè)戰(zhàn)略管理所