工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理制度(已修改)
2025-04-24 03:07 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理制度作者：日期：工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為100分，加權(quán)比重分別為：30%，20%，20%，10%，20%?？偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分（見(jiàn)附表1）。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如：工程質(zhì)量管理：技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；工期進(jìn)度管理：工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；投資管理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；施工安全管理：安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)協(xié)同責(zé)任?！?項(xiàng)目考核分值=項(xiàng)目加權(quán)考核總分(基準(zhǔn)分值100分) 計(jì)劃完成率費(fèi)用控制率★ 安全管理季度無(wú)事故給予安全獎(jiǎng)，按每人每月200元計(jì)提。例：該工程項(xiàng)目部20人，其中5人只工作2個(gè)月，本季度無(wú)事故，則獎(jiǎng)金總額=152003+52002★ 質(zhì)量管理季度無(wú)質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)，按每人每月300元計(jì)提。例：該工程項(xiàng)目部20人，其中5人只工作2個(gè)月，本季度無(wú)事故，則獎(jiǎng)金總額=153003+53002★ 個(gè)人考核分值=個(gè)人考核分（基準(zhǔn)分值60分）項(xiàng)目考核分值分項(xiàng)主要指標(biāo)構(gòu)成比率/分值分配工程進(jìn)度質(zhì)量管理計(jì)劃完成率實(shí)際工期/計(jì)劃工期95%96%97%98%99%100%105%110%配分7580859095100105110投資管理費(fèi)用控制率目標(biāo)實(shí)際費(fèi)用差/目標(biāo)費(fèi)用15%10%5%0%5%10%15%20%配分60708090100105110115一、 目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)) 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。分部分項(xiàng)工程全部合格，其中優(yōu)良率達(dá)到85%以上，觀(guān)感評(píng)分得分類(lèi)85分以上。 控制工期：確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)。 安全生產(chǎn)：杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，%以下。 文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)樸實(shí)美觀(guān)整潔，防止施工安排及措施不當(dāng)而引起擾民及市民投訴。二、 管理措施 實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，安檢工程師負(fù)責(zé)安全全部達(dá)標(biāo)，監(jiān)督、檢查專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)（組）長(zhǎng)貫徹落實(shí)文明施工的具體措施。 合同管理是首要管理：執(zhí)行合同事業(yè)主與承包商行為的準(zhǔn)則和紐帶。以項(xiàng)目經(jīng)理或“合同評(píng)審小組”為首的合同管理組，專(zhuān)門(mén)實(shí)施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。設(shè)計(jì)修改等更改時(shí)，需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)，上報(bào)業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。 落實(shí)施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計(jì)中的施工計(jì)劃劃分解落實(shí)到施工月計(jì)劃、周計(jì)劃中。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序另行編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)。施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實(shí)到作業(yè)組。施工任務(wù)一旦下發(fā)，必須維護(hù)它的法令性，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行施工計(jì)劃?rùn)z查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進(jìn)行下去，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)：嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)書(shū)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測(cè)試手段，認(rèn)真做好技術(shù)測(cè)試資料記錄和整理。配足技術(shù)過(guò)硬的干部和工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)。 節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機(jī)具，減少機(jī)具的閑置時(shí)間，合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)等級(jí)搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強(qiáng)施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程成本。三、 項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分本公司在工程項(xiàng)目確立以后，在公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)在管理
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