【正文】 會議中心 室內(nèi)裝修工程 施工組織 方案 工 程 名 稱： 敦化萬豪國際大酒店 施工單位（章）： 技術(shù)負責人： 江文 項 目 經(jīng)理： 楊坤明 項目技術(shù)負責人： 潘永林 編 制 人： 潘永林 審 核 人： 楊坤 明 編制時間： 2020 年 4月 2 日 表 A172 會簽單 會 簽 部 門 意 見 負責人簽字 工程部 建設(shè)單位意見： 單位公章： 負責人簽字： 日期： 施工組織方案 目 錄 第一章 總則說明 本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 本施工組織設(shè)計任務(wù) 編制依據(jù) 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準 編寫原則 第二章 工程概況 工程概況 本標段裝修工程難點和主要策 略 第三章 技術(shù)設(shè)計保障體系 為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁 為設(shè)計的完善 ,我現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計院 對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法 我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力 ,全力監(jiān)控 第四章 對材料品質(zhì)的控制措施 材料 “ 樣板制度 ” 材料供應“需求制度” 材料驗收制度 材料保管制度 利用專業(yè)工廠加工半成品 ,提高專業(yè)水平 ,減少現(xiàn)場制作量 對主要裝飾材料控制的具體做法 第五章 勞動力安排計劃 勞動力計劃表 對工人素質(zhì) 的控制策略 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 第六章 工程投入主要施工機具、主要施工機械進場計劃表 工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施 施工工具進場計劃表 第七章 施工總體部署 施工流程 施工準備 項目組織構(gòu)架 各部門職責 工期的控制 工地管理制度 第八章 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 科學安排交叉作業(yè) 施工作業(yè)交叉協(xié)調(diào)配合安排 第九章 主要工序的作業(yè)標準和難點解決 輕鋼龍骨石膏板吊頂 衛(wèi)生 間各工序施工工藝 木質(zhì)墻面施工工藝 拋地磚鋪設(shè) 地毯鋪設(shè) 防水涂料的施工 墻面貼瓷磚、拋光磚 天花、墻面乳膠漆的施工 電氣工程的施工及安裝工藝要求 第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第十一章 成立質(zhì)量管理小組 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 施工操作的質(zhì)量控制 第十一章 施工交接和半成品及成品保護制度 第十二章 成品保護的具體措施 第十二章 工程質(zhì)量通病及防治措施 第十三章 確保安全生產(chǎn)與文明施工的技術(shù)組織措施 保證安全施工措施 文明施工管理制度 文明施工的具體措施 為確保安全文明施工、做到無事故發(fā)生、本公司特定多項規(guī)章制度 第十四章 潮季、雨期施工措施 第十五章 夜間施工保障措施 第一章 總則說明 我公司浙江天力建設(shè)集團有限公司工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖后，為能取得敦化萬豪國際大酒店 會議中心室內(nèi)裝修工程的完美結(jié)果，召集了項目領(lǐng)導班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本份裝修施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來指 導敦化萬豪國際大酒店室內(nèi)裝修工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱： 本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 溝通設(shè)計和施工的橋梁方案 ,并對原設(shè)計的施工可能性和經(jīng)濟合理性提出方案 .我們將對最終結(jié)果負全部責任 ,對原設(shè)計未完善的做法將進行深入設(shè)計 ,并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在原設(shè)計效果保證的前提下實施。 提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收全過程的各步驟方案。 對協(xié)調(diào)施工過程中 各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應之間的合理方案。 對施工活動全過實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。 對成本控制、財務(wù)資金管理提出管理方案。 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。 將本標段落程劃分為三個施工段：第一施工段：一層裝修工程施工工程段；第二施工段：二層室內(nèi)裝修工程施工工程段；第三施工段：三層室內(nèi)裝修工程施工工程段。 本施工組織設(shè)計的任務(wù) 本施工組織設(shè)計的根本任務(wù) ,就是根據(jù)敦化萬豪國際大酒店 會議中心裝修工程 和全套施工圖以及設(shè)計要求 ,從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、全理地部署，從而達到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上合符標準，在經(jīng)濟上達到合理的開支，降低成本。從而為本工程的目標“合格爭優(yōu)良”奠定科學依據(jù)。 編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，建設(shè)局現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 敦化萬豪國際大酒店 會議中心裝修工程全套施工圖 。 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。 我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。 我公司在其他工程施工中總結(jié)經(jīng)驗。 其他參考資料。 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準 本項目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準編制依據(jù)： 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ7391。 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091。 《施工現(xiàn)場臨時用電安全 技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688。 本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。 建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。 為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。 本組織設(shè)計作為指標文件之一呈報業(yè)主，我司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。 編寫原則 本施工組織設(shè)計編寫人員由項目領(lǐng)導班子和 各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們之些成員都將參與本項目施工與管理。 本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā)，以可操作性、科學性、合理性為原則編寫。 第二章 工程概況 工程概況 敦化萬豪國際大酒店 會議中心裝修工程，工程規(guī)模：室內(nèi)裝修面積約 2020 ㎡ 。 本工程設(shè)計新穎、裝修高檔、用料檔次高，具有現(xiàn)代氣息。承蒙貴公司的厚愛，我公司有幸參加敦化萬豪國際大酒店 會議中心裝修工程的投標。 本標段裝修工程難點和主要策略 本工程難點 本工程是大型裝飾工程 ,設(shè)計新穎，工程緊，工程質(zhì)量要求精細，本工程各工 種間、與其它專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。 針對此，我項目部特制訂如下十三條工作重點。 ，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。 ，負責深入設(shè)計的工作和指導現(xiàn)場施工。 。 。 。 ，既不影響進度又不占用大額資金。 ，工程能依計劃進行 。 ，可隨時調(diào)用。 、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。 ，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。 ，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。 第三章 技術(shù)設(shè)計保障體 系 鑒于本工程的設(shè)計需要在施工中進一步完善，我項目部決定，成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部，這樣技術(shù)設(shè)計部與施工部能在現(xiàn)場進行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接。 設(shè)計工程師同時作為施工管理人員參加項目技術(shù)管理工作。 為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁 設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，通過技術(shù)交底向施工組明確要求，由施工組實施。 施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計者確認后實施。 確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。 設(shè)計部根據(jù)施工工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。 設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做出實物模型，則須事先通知施工組安排。 施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負責人與設(shè)計部成員商討解決，不能自作主張。 施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。 為設(shè)計的完善，我現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計 由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組 作技術(shù)交底。 現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進行或者征求原設(shè)計師意見，在達到一致認可，方可修改。 需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認可模型。 對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法 對業(yè)主提出修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計師的意見。同時本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案供選擇，力爭做到經(jīng)濟合理。 主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征求業(yè)主的認可后購入。 需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。 對復雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認后實施 。 我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力 ,全力監(jiān)控 對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見 ,在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上 ,我們將采納 . 對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。 實施“終檢制度”。 每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。 第四章 對材料品質(zhì)的控制措施 好的設(shè)計，配合專業(yè)精細施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符 合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：