【正文】 .. . . ..工廠質量管理制度工廠的質量管理工作，在負責技術質量的副廠長領導下，由質量檢驗科具體負責實施和貫徹高質量管理制度的落實。一、 原材料、外購件、外協(xié)件進廠入庫質量檢驗 凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關標準，技術文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷手續(xù)，如果無標準又無明確的指導性技術文件，必須進行質量檢查，方可進行驗收。 定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴防混料，并按材料標準做好出庫檢查。 對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關技術部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質量關。 二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質量關。 做到以防為主，首件必檢，檢查首件時三對照（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）。 對于質量控制點或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時間進行抽樣檢查，并將檢查結果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。 凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當位置加蓋標記，轉入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。，方準進行下道工序的加工。（寫）上標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉入廢品區(qū)。，檢查員加蓋回用標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉入成品。 、不算產(chǎn)值，不預計劃，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。為做到以防為主，把好質量關，專職檢驗人員要當好三員，做好三幫，三員即是質量檢查員又是質量宣傳員，技術輔導員，三幫幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質量第一思想，幫助解決質量問題。認真填寫好質量報表，任務單及時做好質量信息反饋。三、搞好質量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標準規(guī)定。 質量檢驗科應監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。按產(chǎn)品的有關規(guī)定逐項認真檢查。四、做好工藝裝備、設備的質量檢查 負責生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。 對于生產(chǎn)中所使用設備的檢修質量，備用配件的制造的外外購件質量按有關標準進行檢查，以確保設備處于良好狀態(tài)。 五、提出質量考核建議指標，進行統(tǒng)計考核，上報質量報表根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質量的實際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標的初步意見，交企業(yè)管理辦公室組織各有關部門討論，廠長批準后交生產(chǎn)科，技術科統(tǒng)一下達實施。 按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質量指標完成情況，做到準確及時無差錯。 通過統(tǒng)計數(shù)字，掌握與分析質量動態(tài)，每月按時提出質量動態(tài)分析報告，分析報告應針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見。 六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。 參與新產(chǎn)品的設計、工藝審查、產(chǎn)品標準的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。 參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結果。七、做好用戶服務工作 做好用戶的質量服務工作，有計劃地組織有關人員到使用單位進行現(xiàn)場技術服務，收集用戶的意見和要求。代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽。定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質量問題制定改進措施，督促有關部門認真改進。認真做好產(chǎn)品質量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關的質量保證體系運行情況。八、不斷健全、完善配檢驗工作有關的質量保證體系 逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術標準。 逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質量保證體系。 建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進產(chǎn)品質量。九、檢查與考核 對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質產(chǎn)品，要每月進行重點考核，以掌握質量狀況，針對存在的問題及時提出改進意見。 按要求的內容和格式及時匯總上報省、市（部），國家質量獎產(chǎn)品的技術資料，密切配合有關機關組織監(jiān)督與檢驗。 檢驗考核及獎懲，根據(jù)各個工序和個人的質量情況，與工資、獎金結合，對完不成質量指標的要扣發(fā)獎金，獎征分明。供應商的評價與管理制度一、 供應商是為企業(yè)提供原材料，外購件，外協(xié)件的供應單位。為確保采購物資符合標準規(guī)定；必須對供應商進行選擇，并對其提供的物資和服務進行評定和監(jiān)督。 二、供銷科應根據(jù)長其供貨的情況，包括質量、服務、價格、信譽進行綜合評介，確定物資采購合格供應商名錄，建立長期限合作單位。 三、生產(chǎn)技術科應根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的原材料，外購件，外協(xié)件及時向供銷處提供產(chǎn)品最新標準，圖樣以及有關技術要求 四、質量檢驗科負責進廠物資的質量檢驗，和使用情況的監(jiān)督，每月將情況匯總一次，報廠領導和供銷科，發(fā)現(xiàn)有質量問題應及時反饋供應商，查找原因。 五、每年由主管廠長負責，組織供銷科，生產(chǎn)技術科，質量檢驗科等單位參加，對各類物資的供應商進行一次綜合評審，形成文件，對不合格的供應商及進調整，確定合格供應商名錄。車間質量管理制度車間是企業(yè)內組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質量和提高工作質量負有重要責任，車間應遵循以下管理制度：一、深入進行質量第一的思想教育，發(fā)動群眾開展：產(chǎn)品質量信得過和質量管理小組活動，推廣先進的質量管理方法。 二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量。三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。 四、組織好質量自