備品備件管理制度(已修改)
2025-04-24 02:18 本頁面
【正文】 .. . . ..備品備件管理制度第一節(jié) 總則備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉率，也直接影響正常的生產、檢修和公司的技術改造、技術進步。要做好科學的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時組織做好備件的生產（自加工件）、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產的前提下，應盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的占用，同時做好備件的周轉率和準確率的控制工作。 為適應公司生產發(fā)展的需要，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。備品備件管理的主要任務 （1）及時有效地向設備維修提供優(yōu)質備件。（2） 重點做好關鍵設備所需備件的儲備、供應工作。（3）做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。 （4）做好備件儲備定額及目錄的編制工作。 （5）在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。 做好進口設備備件的國產化工作。 （6）做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。備件管理的工作內容 （1）備件的技術管理，主要負責技術資料的搜集工作。 （2）備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目錄的編制、供應和使用計劃工作。 （3）備件庫房管理，主要負責備件的保管、進出庫和相關庫存信息反饋等工作。 （4）備件的經濟管理，主要負責經濟核算與統(tǒng)計分析工作。第二節(jié) 備品備件的分工管理庫房負責備品備件保管、進、出庫與備件保養(yǎng)等管理工作。各車間負責根據(jù)設備的檢修周期，合理制定備品備件的安全庫存量。車間負責備品備件計劃的申報，做到合理儲備，降低庫存資金。設備科負責全廠在用生產設備所用的備品備件的集中申報，并對所報計劃審查平衡，統(tǒng)一歸口，負責審核申報后，交付供應科及時購置。凡公司下達的有關備件的各種報表和材料由設備科統(tǒng)一上報。設備科負責備品備件的消耗制訂和考核工作。設備科隨時掌握全公司備件庫存情況和消耗情況。第三節(jié) 備品備件的分類 設備的備品備件直接參與生產技術操作過程，由于機械作用的影響或磨損。按照以下進行分類：按使用用途分類（1）、生產維修件：使用的時間較短，易于磨損，中小修時更換的備件。如密封、軸套、軸承等。（2）、大修備件：使用時間較長，不易磨損，只在大修時更換的備件。如齒輪、泵體等。（3）、事故件：使用壽命較長，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時更換。且制造加工難度大的備件。如推焦桿、減速機、風機轉子等。按使用的性質分類：（1）、定型設備標準件。（2）、專用設備非標準件。（3）、非標準設備非標準件。按使用壽命長短分類：（1）、易損件（一類件）：使用壽命在六個月以下者；（2）、常換件（二類件）：使用壽命在六個月至一年以上者；（3）、非常換件（三類件）：使用壽命在二年至四年者；（4）、事故件（四類件）：使用壽命在四年以上者，或加工周期較長，不易自然損壞，但發(fā)生事故可以損壞件。按備品備件加工情況分類：（1）、自制件：由本廠自己承制的備品備件。（2）、外協(xié)件：由外單位承制的備品備件。第四節(jié) 備品備件計劃申報與驗收 備品備件計劃的編制申報是備件管理工作中的一個重要組成部分，計劃的編制
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