固定資產(chǎn)管理細則(已修改)
2025-04-24 02:10 本頁面
【正文】 固定資產(chǎn)管理細則為加強公司固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，本著安全、合理、優(yōu)化、有效的原則，實現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置和保值增值，提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理行為，明確各單位固定資產(chǎn)管理、使用權(quán)責關系，結(jié)合公司實際情況，制定本細則。第一章 固定資產(chǎn)管理框架和部門職責第一條：公司固定資產(chǎn)按照統(tǒng)一領導、集中決策、分級管理模式進行管理。第二條：公司設立固定資產(chǎn)管理小組，專事固定資產(chǎn)經(jīng)營、管理的決策與監(jiān)督，負責固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、大修、處置的審批工作。公司總經(jīng)理為固定資產(chǎn)管理小組組長，負責生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理為副組長，小組成員包括公司副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)管理部部長、財務部部長。第三條：公司固定資產(chǎn)的購買和處置必須由總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。超過5萬元的固定資產(chǎn)購買和處置需報公司股東會批準同意。第四條：生產(chǎn)管理部是公司固定資產(chǎn)實物形態(tài)管理的職能部門，其主要職責是：負責具體擬訂公司固定資產(chǎn)管理細則，指導、監(jiān)督各部門、各單位貫徹執(zhí)行；參與公司固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、大修、處置的審批和驗收工作；負責公司產(chǎn)權(quán)界定工作，做好實物固定資產(chǎn)登記建卡、編制報表等基礎性管理工作，定期查核，保證“賬、卡、物、資金”相符；負責督促辦理公司固定資產(chǎn)的托管、租賃、調(diào)撥、借用、轉(zhuǎn)讓、報廢等有關手續(xù)；對公司閑置固定資產(chǎn)提出處理意見；確定需投保的固定資產(chǎn)，負責公司固定資產(chǎn)出險的索賠工作；實施固定資產(chǎn)信息化管理及編碼分配管理工作；組織開展項目固定資產(chǎn)的使用評價，根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)的折舊，并計入項目責任成本。第五條：財務部是公司固定資產(chǎn)價值形態(tài)管理的職能部門，其主要職責是：負責固定資產(chǎn)核算，正確計價，按規(guī)定提取折舊，及時反映其實際增減變動情況；建立固定資產(chǎn)賬簿，定期查核；會同生產(chǎn)管理部組織固定資產(chǎn)清查盤點，保證賬、卡、物、資金相符；負責固定資產(chǎn)購置、更新改造、修理、運行維護支出的預算安排，并對費用的安排和控制提出預警；會同并督促有關部門辦理固定資產(chǎn)的增減、轉(zhuǎn)移、租賃和殘值回收工作；負責固定資產(chǎn)的評估和清產(chǎn)核資工作。第六條：項目部是固定資產(chǎn)日常使用、管理的重要基礎單位，其主要職責是：貫徹執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理細則，根據(jù)公司的總體安排和部署，結(jié)合本項目的實際情況，細化、貫徹執(zhí)行固定資產(chǎn)的使用、運行、維護保養(yǎng)、檢修等各種管理制度；成立本單位固定資產(chǎn)管理小組，落實責任人；編制和按程序申報本單位年度
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