發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度(已修改)
2025-04-24 02:02 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度1 目的本制度規(guī)定了上海大屯能源股份有限公司發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析的內(nèi)容、程序和基本要求。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析，評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，找出存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，從而更好地實(shí)現(xiàn)電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了能夠提高機(jī)組可靠性，實(shí)現(xiàn)“拒絕非?！钡墓芾砟繕?biāo)，最大限度降低消耗，保證生產(chǎn)工作規(guī)范有效開展，應(yīng)系統(tǒng)地分析、查找影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的原因，并采取控制措施，有效降低生產(chǎn)成本，為社會(huì)提供安全、清潔、可靠、持續(xù)的能源。2 適用范圍本制度適用于上海大屯能源股份有限公司發(fā)電廠的定期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析管理。3 專用術(shù)語(yǔ)定義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析：指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行分析研究，找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潛力，提出措施，進(jìn)而改進(jìn)工作的一種管理方法。其包含內(nèi)容指標(biāo)完成情況分析、完成好與壞的主要原因分析、為完成指標(biāo)的技術(shù)組織措施與執(zhí)行情況的分析等。4 執(zhí)行程序 生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)分析流程 提出分析課題，制定分析計(jì)劃。 收集、整理資料，進(jìn)行系統(tǒng)分析。 與年度計(jì)劃、月度分解計(jì)劃比較。 與機(jī)組設(shè)計(jì)值比較，與機(jī)組運(yùn)行期間完成的最佳值比較。 與國(guó)內(nèi)、國(guó)際同容量機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)比較。 提出存在問(wèn)題，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出解決問(wèn)題的對(duì)策及下一階段工作安排。 對(duì)各種分析例會(huì)上提出問(wèn)題及工作任務(wù)的執(zhí)行情況由各歸口部門進(jìn)行閉環(huán)管理。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析的內(nèi)容建立原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳、實(shí)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的定額管理，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析資料、建立橫向、縱向?qū)Ρ扰_(tái)帳、指標(biāo)考核體系。為設(shè)備維護(hù)、熱力試驗(yàn)、技術(shù)革新和技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度等提供數(shù)據(jù)支持。，責(zé)任部門:安全監(jiān)察科。 包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故、未遂、火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備異常、安全隱患等。 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析 季度技術(shù)監(jiān)督例會(huì)分析，責(zé)任部門：技術(shù)科。 包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警情況等。 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析：科技環(huán)?？茽款^，有關(guān)部門參加。、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機(jī)效率、
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