【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料綿陽市安縣林業(yè)局千佛山保護(hù)區(qū)管理處辦公樓施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是微觀性投資控制施工組織設(shè)計是微觀性的工作。它所進(jìn)行的投資控制是針對建安過程，這有利于宏觀的固定資產(chǎn)治理。其著眼點不是關(guān)于項目的投資方向、投資結(jié)構(gòu)、資金籌措方式和渠道，而是控制住一個具體項目的實施過程。涵蓋著組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，和安全措施。本施工組織上合計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工程、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素充分考慮，突出了科學(xué)性及可行性。關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場施工 組織設(shè)計 現(xiàn)場管理 1 / 55目錄 摘要 緒論第1章 工程概況 1第1節(jié) 建筑概況 1第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 2第3節(jié) 施工條件與工程特點 2第2章 施工總體部署 3第1節(jié) 施工項目管理目標(biāo) 3第2節(jié) 施工組織 3第3節(jié) 施工規(guī)劃 3第3章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 5第1節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 5第2節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 6第3節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 4第4節(jié) 項目部的組成與要求 7第5節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 8第4章 施工準(zhǔn)備與資源配備 9第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 9第2節(jié) 場內(nèi)準(zhǔn)備 9第3節(jié) 場外準(zhǔn)備 10第4節(jié) 主要施工機械設(shè)備使用計劃表 10第5節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 11第5章 施工現(xiàn)場平面布置 12第1節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求 12第2節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 13第3節(jié) 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置 13第4節(jié) 現(xiàn)場主要垂直施工機械布置 13第6章 工程測量 14第1節(jié) 測量儀器與專業(yè)人員的配 14第2節(jié) 軸線控制 15第3節(jié) 高程控制 15第4節(jié) 沉降觀測 15第7章 土建主要項目施工方法及技術(shù)措施 16第1節(jié) 土方開挖與排水施工 16第2節(jié) 基礎(chǔ)鋼筋工程 17第3節(jié) 基礎(chǔ)砼工程施工,模板工程 18第4節(jié) 回填土施工 19第5節(jié) 主體模板工程 20第6節(jié) 主體鋼筋工程 23第7節(jié) 主體混凝土工程 25第8節(jié) 墻體工程 27第9節(jié) 裝修工程 28第10節(jié) 樓地面工程 29第11節(jié) 屋面工程 30第12節(jié) 門窗工程 30第13節(jié) 外腳手架 31第8章 安裝工程主要施工方法 31第1節(jié) 主要工作內(nèi)容 31第2節(jié) 管道部分 33第9章 工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施 36第1節(jié) 工程重點、難點部位 36第2節(jié) 工程重點、難點施工技術(shù)措施 37第10章 工期計劃與工期保證措施 38第1節(jié) 工期計劃安排 38第2節(jié) 施工總進(jìn)主度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表 38第3節(jié) 工期保證總體措施 39第4節(jié) 實施工期計劃過程控制措施 41第11章 確保市優(yōu)質(zhì)保證措施 43第1節(jié) 質(zhì)量保證體系 43第2節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量實施計劃 43第3節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 46第4節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量保證措施 49第5節(jié) 加強質(zhì)量常見通病防治措施 49第6節(jié) 成品質(zhì)量保證措施 54第7節(jié) 季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施 56第12章 安全生產(chǎn)保證措施 57第1節(jié) 安全保障措施 57第2節(jié) 機電安全 58第3節(jié) 消防系統(tǒng) 59第13章 文明施工保證措施 60第1節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及保證體系 60第2節(jié) 文明施工管理措施 60第3節(jié) 場容場貌保證措施 61第4節(jié) 樓層衛(wèi)生保證措施 61第5節(jié) 生活衛(wèi)生保證措施 62第6節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保證措施 62第7節(jié) 防噪聲措施 63第14章 工程施工協(xié)調(diào)配合 63第1節(jié) 土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合 63第2節(jié) 與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合 64第3節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 65第4節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 65第5節(jié) 與業(yè)主的配合 66第6節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 67第15章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案 67第1節(jié) 技術(shù)方面 67第2節(jié) 施工方面 68第3節(jié) 安全方面 68第4節(jié) 實行強制式機械管理 68第5節(jié) 采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式 69第6節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 69第7節(jié) 其它方面 69第16章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 69第1節(jié) 工程技術(shù)復(fù)核計劃 70第2節(jié) 統(tǒng)計技術(shù)運用計劃 70第3節(jié) 四新技術(shù)應(yīng)用計劃 70第4節(jié) QC質(zhì)量攻關(guān)計劃 70第5節(jié) 工程資料管理 70第6節(jié) 施工期間管理 71第7節(jié) 本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助 71第8節(jié) 竣工移交資料目錄 71第17章 善后服務(wù) 72第1節(jié) 工程保修 72第2節(jié) 工程回訪 73 結(jié)束語 致謝 參考文獻(xiàn) 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，以期達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計要求體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求，符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工全過程起到戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的作用。它是編制施工預(yù)算和施工計劃的主要依據(jù)。優(yōu)化施工組織設(shè)計，對保證工程質(zhì)量和施工效率以及加強施工管理和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益都將起到極其重要的作用本文結(jié)合工程實踐從優(yōu)化施工方案和對工程成本管理以及技術(shù)經(jīng)濟分析方面，較為全面的系統(tǒng)的分析了優(yōu)化施工組織設(shè)計對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的具體指導(dǎo)作用。論文結(jié)合工程實踐，定性分析與定量分析相結(jié)合方法和對比運用方法對施工方案進(jìn)行了優(yōu)化分析。施工方案直接影響建筑工程的工程質(zhì)量，施工效率和工期以及技術(shù)經(jīng)濟效果。優(yōu)化的施工方案應(yīng)積極應(yīng)用推廣新技術(shù)，新工藝和新材料，積極推行運作IS09002國際質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，達(dá)到保證工程質(zhì)量,節(jié)約能源，縮短工期，安全經(jīng)濟的完成工程施工任務(wù)。論文結(jié)合工程實踐對工程成本管理和技術(shù)經(jīng)濟分析進(jìn)行了論證和研究，詳細(xì)的闡述了工程成本管理的成本優(yōu)化措施，達(dá)到項目成本控制的目的。論文圍繞工程質(zhì)量，工期，成本三個主要方向進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定施工組織設(shè)計的技術(shù)方面和經(jīng)濟方面的可行性，從而選擇技術(shù)經(jīng)濟效果最佳的施工組織設(shè)計方案。論文結(jié)合工程實踐闡述了優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用，對實際工程具有較大的理論意義和使用價值第1章 工程概況第1節(jié) 建筑概況（1）、本工程為綿陽市安縣林業(yè)局千佛山保護(hù)區(qū)管理處辦公樓，磚混機構(gòu)共三層局部二層，。㎡.（2）、本工程室內(nèi)地坪177。（3）、本工程的工程地質(zhì)勘察報告由綿陽市第二建筑勘察設(shè)計院提供，基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)，持力層為粉質(zhì)粘土層，建筑物場地為2類場地。（4）、本工程安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為六度，建筑合理使用年限為50年編制依據(jù)：（1）、安縣建委認(rèn)可的建筑設(shè)計方案；（2）、安縣建委劃定的紅線圖；（3）、與甲方簽訂的設(shè)計合同；（4）、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、規(guī)定；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計特點： （1）、／㎡ （2）、本工程設(shè)計圖中的鋼筋Φ表示Ⅰ級鋼筋（設(shè)計強度fy=210N／m㎡） （3）、本工程設(shè)計圖中的尺寸除注明者外，均以㎜為單位，標(biāo)高以m為單位 （4）、本工程樓 屋面荷載標(biāo)準(zhǔn)值； 辦公室： KN／㎡ 資料檔案室： KN／㎡ 會議室、樓梯、衛(wèi)生間： KN／㎡ 上人屋面： KN／㎡ 不上人屋面： KN／㎡本工程所選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集： 預(yù)應(yīng)力空心板《川92G402》《川95G403》 鋼筋混凝土預(yù)制過梁《川91G310》 多層磚房抗震構(gòu)造圖集《西南G601》第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防，丙類建筑，Ⅱ類場地，處于對建筑不利地段，具體詳?shù)刭|(zhì)報告，地基基礎(chǔ)安全等級為丙級。砼強度等級：基礎(chǔ)墊層為C10素混凝土，其余現(xiàn)澆構(gòu)件均為C20混凝土?；旌仙皾{強度等級M10。主體墻體用MU10頁巖磚砌筑，非承載結(jié)構(gòu)部分除注明120磚墻（）。構(gòu)件主筋混凝土凈保護(hù)層厚度：柱、梁:25mm,現(xiàn)澆板15mm。第3節(jié) 施工條件與工程特點工程地處城區(qū)，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語。工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是為學(xué)生宿舍工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。第2章 施工總體部署第1節(jié) 施工項目管理目標(biāo)工期：77（主體）+30（基礎(chǔ)）=103天基礎(chǔ)大概估計30天、主體和裝飾確保共80天、完成總工期確保在103天完成任務(wù)。質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，%以內(nèi)現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”?？萍紤?yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展QC小組活動，實施中，上述目標(biāo)若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。第2節(jié) 施工組織實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第3節(jié) 施工規(guī)劃基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。結(jié)構(gòu)施工：擬配一臺QTZ40塔吊（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用現(xiàn)場攪拌，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用木模板板。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為6天，在施工到二層時，安排墻體砌筑。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工到二層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行市優(yōu)的申報工作。第3章 施工項目管理組織機構(gòu)建制第1節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：第2節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人（本科，工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師（本科、高工）負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師（?？?、高工）負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小