中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證ccc產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)(已修改)
2025-04-23 23:13 本頁(yè)面
【正文】 ：；:；：中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證（CCC）產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)文件編號(hào)日 期200X49版 本0頁(yè) 碼第1頁(yè) 共18頁(yè)************************************************************文件編號(hào)日 期200X49標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)版 本0頁(yè) 碼第2頁(yè) 共18頁(yè)修訂版說(shuō)明準(zhǔn)備者簽字批準(zhǔn)者簽 字日 期.123456789101112131415160000000000000000.17181920212223242526272800******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁(yè) 碼第3頁(yè) 共18頁(yè) 保證*********公司批量生產(chǎn)的認(rèn)證產(chǎn)品與已獲型式試驗(yàn)合格的樣品的一致性，并確保質(zhì)量管理工作的有效貫徹和落實(shí)。 適用于*********全公司范圍內(nèi)認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量保證認(rèn)證產(chǎn)品范圍為：功率放大器、混合放大器。 ：強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品工廠質(zhì)量保證能力要求（CNCA01C017：2001）、公司ISO9001:2000質(zhì)量手冊(cè)。 *******集團(tuán)行動(dòng)指南：a. 干勁要發(fā)自?xún)?nèi)心，所有事情都從強(qiáng)烈的意欲和信念開(kāi)始，沒(méi)有干勁的人請(qǐng)消失。b. 要養(yǎng)成發(fā)揮智慧、思考的習(xí)慣，不要找借口，只要找出可行的方法。c. 著手一次要去完成它，絕對(duì)不能放手、不能放棄。d. 事情是自己去找的，而不是別人給與的，經(jīng)常要積極爭(zhēng)取。e. 溝通和不溝通的結(jié)果是很明顯的，經(jīng)常要同周?chē)鷾贤ā. 達(dá)成目標(biāo)時(shí)有其進(jìn)步和喜悅，親自制定高目標(biāo)后去投入工作。g. 一絲不茍地請(qǐng)教時(shí)別人肯定會(huì)教你，持有學(xué)習(xí)的心態(tài)、集中眾多知識(shí)。h. 對(duì)時(shí)代變化最敏感的人才可生存，經(jīng)常要收集信息、要持有速度觀念。i. 喜悅的臉是否浮在眼前，是否可接受，經(jīng)常要邊問(wèn)邊做事。j. 公私要分明，要嚴(yán)禁內(nèi)外持有疑心的行動(dòng)。 4..：作為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和絕對(duì)安全的企業(yè)、求發(fā)展并擔(dān)負(fù)其社會(huì)責(zé)任。 ：各部門(mén)根據(jù)公司總的質(zhì)量方針制定部門(mén)質(zhì)量方針，并實(shí)際展開(kāi)活動(dòng)。（附錄1） 見(jiàn)附錄2：******************************組織圖******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁(yè) 碼第4頁(yè) 共18頁(yè)（總經(jīng)理）a. 確立并制定質(zhì)量方針；b. 提出質(zhì)量目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)下達(dá)指示；c. 明確組織機(jī)構(gòu)并對(duì)各部門(mén)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)；d. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的確立、實(shí)施、維持和改善；e. 任命管理者代表（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）；f. 批準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)的編制、修改；g. 對(duì)管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，得出改善及預(yù)防指示；h. 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)總結(jié)。 a. 生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施及完成。b. 協(xié)調(diào)各部門(mén)活動(dòng)，確保維持和完善公司管理體系。c. 批準(zhǔn)程序文件，參與管理評(píng)審。d. 向總經(jīng)理匯報(bào)公司運(yùn)行情況，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。e. 公司的安全衛(wèi)生及防火管理、指導(dǎo)。f. 當(dāng)總經(jīng)理因事不在公司時(shí)代行部分總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)力（總經(jīng)理指定） （質(zhì)量負(fù)責(zé)人）（附錄3管理者代表任命書(shū)）a. 公司的管理者代表（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）被賦予必要的權(quán)力和責(zé)任，以確保滿(mǎn)足產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則（CNCA01C017：2001）規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求。b. 負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量管理體系過(guò)程的建立，實(shí)施和保持。（附錄4質(zhì)量保證體系文件設(shè)置）c. 確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。d. 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序（），確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。e. 建立不合格品控制流程（），確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。f. 向上級(jí)報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量保證體系運(yùn)作的情況，包括需要的改進(jìn)。職責(zé)a. 監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件以及公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效執(zhí)行；b. 組織質(zhì)量管理體系審核；******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁(yè) 碼第5頁(yè) 共18頁(yè)c. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)控制及檢驗(yàn)；d. 計(jì)測(cè)器校正的實(shí)施；e. 安全監(jiān)控及預(yù)防措施；f. 顧客投訴管理。權(quán)限有權(quán)停止任何不符合標(biāo)準(zhǔn)及文件程序規(guī)定的操作；職責(zé)a. 制定生產(chǎn)計(jì)劃；b. 確保物料保存完好，數(shù)據(jù)、記錄準(zhǔn)確；c. 正確處理報(bào)廢、退貨等物料，符合減少資源消耗要求；d. 外注管理的計(jì)劃與實(shí)施。權(quán)限a. 拒絕任何成本計(jì)劃外物料要求；b. 對(duì)任何程序不清、標(biāo)準(zhǔn)不明指令拒絕接受。 職責(zé)a. 供應(yīng)商的評(píng)審；b. 采購(gòu)計(jì)劃的制定；c. 交貨期的管理；權(quán)限對(duì)任何程序不清、標(biāo)準(zhǔn)不明指令拒絕接受。職責(zé)a. 根據(jù)顧客合同內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)方面的計(jì)劃與管理；b. 生產(chǎn)全過(guò)程的品質(zhì)監(jiān)控，制定生產(chǎn)工時(shí)表評(píng)估生產(chǎn)效率，采用工藝研究等方法改善提高品質(zhì)、生產(chǎn)效率；c. 統(tǒng)籌新產(chǎn)品試生產(chǎn)過(guò)程，評(píng)估工藝、設(shè)備、人員能力；d. 制定、更新QC工序表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、部品表等文件與圖面；e. 制定、完善作業(yè)技術(shù)環(huán)境、物料儲(chǔ)存技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)；f. 設(shè)備儀器的管理。權(quán)限 制止任何嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)、工業(yè)安全情況的發(fā)生和繼續(xù)。******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁(yè) 碼第6頁(yè) 共
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