2007奧迪經(jīng)銷商總經(jīng)理勝任力模型分析報告(已修改)
2025-04-23 22:15 本頁面
【正文】 2022 年 5 月奧迪經(jīng)銷商總經(jīng)理勝任力模型分析報告 Mercer Human Resource Consulting i目錄一、概述 .................................................................................................................11 背景簡介.................................................................................................................................................12 建立關(guān)鍵崗位勝任力模型的目標.........................................................................................................13 建立關(guān)鍵崗位勝任力模型的方法.........................................................................................................1二、總經(jīng)理主要工作職責(zé)與角色分析 .....................................................................41 總經(jīng)理主要崗位要求和工作職責(zé).........................................................................................................42 總經(jīng)理的崗位角色定位.........................................................................................................................5三、總經(jīng)理勝任力模型 ...........................................................................................71 總經(jīng)理崗位角色與勝任力要項的關(guān)系.................................................................................................72 總經(jīng)理崗位勝任力模型.........................................................................................................................8 勝任力要項及其含義 ........................................................................................................................8 勝任力要項的關(guān)鍵行為指標 ..........................................................................................................11 總經(jīng)理勝任力的崗位匹配的初步建議 ..........................................................................................14奧迪經(jīng)銷商關(guān)鍵崗位勝任力模型分析報告 – 總經(jīng)理 1一、概述1 背景簡介作為高檔豪華車的領(lǐng)先品牌，奧迪的持續(xù)發(fā)展面臨內(nèi)、外部的雙重挑戰(zhàn)。奧迪自身的經(jīng)營目標是在 未來幾年內(nèi)，大規(guī)模增加銷量，到 2022 年實現(xiàn) 15 萬輛的銷量目標。同時，隨著高檔豪華車市場競爭加劇，奧迪面臨著來自于其他品牌的挑戰(zhàn)和競爭壓力。奧迪經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，需要依靠經(jīng)銷商當中的優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的人才。人是影響經(jīng)營業(yè)績的重要因素。因此，如何吸引和保留奧迪經(jīng)銷商的核心人才成為迫在眉睫的需要。前期項目調(diào)查結(jié)果表明，由于經(jīng)銷商建立的時間和所處地域的差異，當前經(jīng)銷商管理人員水平參差不齊。因此建立奧迪經(jīng)銷商關(guān)鍵崗位人員的勝任力模型，找出當前人員與奧迪要求之間的人才差距，從而提高這些關(guān)鍵崗位人員的勝任力水平是經(jīng)銷商人力資源管理當前階段的重要任務(wù)。 2 建立關(guān)鍵崗位勝任力模型的目標奧迪經(jīng)銷商關(guān)鍵人員評估與發(fā)展項目的目標是通過專業(yè)評估,了解經(jīng)銷商關(guān)鍵崗位人員的勝任程度,對不符合崗位要求的人員進行培訓(xùn)和發(fā)展,使之滿足奧迪的要求。其中，建立經(jīng)銷商關(guān)鍵崗位勝任力模型是項目的基礎(chǔ)，它明確了奧迪對經(jīng)銷商關(guān)鍵崗位的知識、通用技能、專業(yè)能力、個人素質(zhì)等全面的要求，為人員的專業(yè)評估提供了評價的依據(jù)，同時也為下一步經(jīng)銷商人才的選拔建立起選拔標準。3 建立關(guān)鍵崗位勝任力模型的方法奧迪經(jīng)銷商關(guān)鍵崗位勝任力模型的建立，采用嚴謹?shù)牧鞒毯头椒ㄟM行調(diào)研，收集的信息包括來自奧迪廠商的愿景和要求、來自經(jīng)銷商的認識和理解、來自美世咨詢的行業(yè)/市場最佳實踐、以及來自
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1