【總結(jié)】勞務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng),完善勞務(wù)分包制度,維護(hù)公司建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng),實(shí)施對(duì)勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)管,需遵循本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】 第1頁共5頁 礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度1 溫州通業(yè)建設(shè)工程有限公司駐哈密紅石礦業(yè)有限公司項(xiàng)目 部2024-07-2 21通風(fēng)設(shè)施管理制度 礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度 梅領(lǐng)主提升井正處在井筒裝備的...
2025-09-02 15:57
【總結(jié)】《礦井通風(fēng)》課程設(shè)計(jì)院系:能源科學(xué)與工程學(xué)院前言礦井通風(fēng)是煤礦建設(shè)中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)劣不僅直接影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,安全生產(chǎn)還直接關(guān)系到井下工作人員的生命安全。近些年因通風(fēng)原因造成的事故頻發(fā),礦井通風(fēng)已成為影響安全生產(chǎn),事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要因素。礦井通風(fēng)不僅影響到礦井的產(chǎn)量,同時(shí)還影響安全生產(chǎn),風(fēng)量風(fēng)速的合理化至關(guān)重要,風(fēng)量
2025-06-25 17:55
【總結(jié)】《礦井通風(fēng)》課程設(shè)計(jì)院系:能源科學(xué)與工程學(xué)院前言礦井通風(fēng)是煤礦建設(shè)中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)劣不僅直接影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,安全生產(chǎn)還直接關(guān)系到井下工作人員的生命安全。近些年因通風(fēng)原因造成的事故頻發(fā),礦井通風(fēng)已成為影響安全生產(chǎn),事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要因素。礦井通風(fēng)不僅影響到礦井的產(chǎn)量
2025-08-18 05:22
【總結(jié)】華北科技學(xué)院通風(fēng)設(shè)計(jì)說明書·1·前言本設(shè)計(jì)是針對(duì)于鄧家莊煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計(jì),內(nèi)容涉及較多,設(shè)計(jì)時(shí)間較短,對(duì)于我來說,設(shè)計(jì)的過程是一個(gè)學(xué)習(xí)的
2025-06-04 10:08
【總結(jié)】華北科技學(xué)院通風(fēng)設(shè)計(jì)說明書·1·前言本設(shè)計(jì)是針對(duì)于鄧家莊煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計(jì),內(nèi)容涉及較多,設(shè)計(jì)時(shí)間較短,對(duì)于我來說,設(shè)計(jì)的過程是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,更是一個(gè)把所有知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程
2025-01-18 15:58
【總結(jié)】礦井通風(fēng)阻力測(cè)定白山市城西煤業(yè)公司二O一O年二月二十日 礦井通風(fēng)阻力測(cè)定一、前言根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第119條規(guī)定,生產(chǎn)礦井每三年只少進(jìn)行一次礦井通風(fēng)阻力測(cè)定。城西煤礦于2010年2月16~18日進(jìn)行了礦井通風(fēng)阻力測(cè)定工作。二、測(cè)定工作的準(zhǔn)備、組織情況正基卓岳集團(tuán)公司聘請(qǐng)通化礦業(yè)集團(tuán)有關(guān)專
2025-08-17 09:46
【總結(jié)】第一篇:試論現(xiàn)代煤礦礦井通風(fēng)安全管理措施 試論現(xiàn)代煤礦礦井通風(fēng)安全管理措施 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的管理核心。實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全管理現(xiàn)代化是改變煤礦安全的根本措施。利用科學(xué)技術(shù)結(jié)合煤礦安全理論,使人—機(jī)—環(huán)...
2024-11-09 22:49
【總結(jié)】煤礦礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度通風(fēng)設(shè)施是保證井下風(fēng)流按設(shè)計(jì)的風(fēng)流方向和風(fēng)量流動(dòng),滿足井下人員所需風(fēng)量、風(fēng)速的重要設(shè)施。是保證礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為確保礦井通風(fēng)穩(wěn)定、可靠,保障礦井安全生產(chǎn),特制定礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度。第一條礦井通風(fēng)設(shè)施由通修隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求構(gòu)筑、安裝、維護(hù)。第二條礦井通風(fēng)設(shè)施實(shí)行區(qū)域?qū)俚毓芾碓瓌t,既區(qū)域通風(fēng)設(shè)施由
2025-04-24 16:13
【總結(jié)】武咸城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為明確工程質(zhì)量管理職責(zé),規(guī)范參建各方質(zhì)量行為,提高工程質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》(鐵道部令第171號(hào))及《湖北城際鐵路工程有限責(zé)任公司工程質(zhì)量管理辦法》(鄂城鐵安質(zhì)【2009】43號(hào)),結(jié)合實(shí)際情況,制定本辦法。第二條
2025-04-12 08:44
【總結(jié)】工會(huì)預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化分配和監(jiān)督職能,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,保障工會(huì)社會(huì)職能的履行和工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》,制定本辦法。第二條工會(huì)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃,是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要手段,是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。各級(jí)工
2025-04-12 02:47
【總結(jié)】版次外部培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1目的規(guī)范外部培訓(xùn)管理,提高外部培訓(xùn)效果。2適用范圍公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)。3定義:無4權(quán)責(zé)。,在核準(zhǔn)后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤?xùn)。5內(nèi)容
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面一、來源于管
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】13/14員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長,結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 12:00