某集團月度考核辦法(已修改)
2025-04-21 01:38 本頁面
【正文】 海信集團有限公司管理標準QG/H 海信集團月度考核辦法海信集團有限公司發(fā)布2 / 10海信集團有限公司管理標準QG/H 海信集團月度考核辦法1 主題內容與適用范圍 本辦法規(guī)定了海信集團月度考核體系的結構與內容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。 本辦法適用于海信集團有限公司、各子公司。2 月度考核體系的結構和形式 考核體系的結構海信集團的考核體系由四部分組成： 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。 集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核。 集團公司對集團公司各部門和子公司的考核。 集團公司各部門領導對本部門員工的考核。 考核體系的形式 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核 考核采用月度工作任務書的形式。 人力資源部、財務中心根據(jù)考核結果兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪。 集團公司執(zhí)行總裁對經營班子其他成員的考核 考核采用月度工作任務書的形式。 人力資源部財務中心根據(jù)考核結果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪。 集團公司對集團公司各部門和子公司經理的考核 對集團公司各部門的考核形式、內容與分值考核采用以月度工作任務書考核為主，輔以管理標準考核、子公司月度評議倒扣分的方式。其中，“月度工作任務書考核”為100分，“管理標準考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評議”倒扣分上限為5分。根據(jù)集團各部門工作性質不同、難易程度不同，在集團各部門中設定相應難度系數(shù)，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下：財務中心、營銷中心；總裁辦公室、經濟管理研究中心、人力資源部、。人力資源部根據(jù)考核結果兌現(xiàn)各部門領導業(yè)績工資，由財務中心發(fā)放。(具體月度工作任務書考核辦法參見《海信集團月度工作任務書考核辦法》、管理標準考核辦法參見《海信集團管理標準檢查考核辦法》) 對各子公司的考核形式、內容與分值考核由月度工作任務書考核、經營指標考核、市場考核、質量考核、新品
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1