某公司員工考評管理操作細則(已修改)
2025-04-21 00:26 本頁面
【正文】 十五、口岸公司員工考評辦法第一章 員工考評的目的 一、促進人力資源的開發(fā)和利用 本公司是一個專業(yè)性的投資開發(fā)公司，公司的業(yè)務經(jīng)營和管理機制對員工提出了很高的要求。員工考評的首要目的，是對員工的素質、能力和業(yè)績等方面進行較為全面、系統(tǒng)和科學的認知，以利于實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。 二、對公司人力資源進行合理配置的依據(jù) 要正確制定和有效實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司必須在動態(tài)發(fā)展中及時地掌握公司人力資源發(fā)展的狀況。這就要求公司必須在發(fā)展過程中動態(tài)地對員工的能力和績效進行及時的考評，為合理有效地配置公司的人力資源提供更多客觀可靠的依據(jù)。 三、公司調整員工待遇的依據(jù) 公司實行“按勞分配”、“向能者傾斜”和“獎優(yōu)罰劣”的分配原則，對表現(xiàn)不同、績效不同的員工給予有差異的物質和精神的待遇，有利于進一步調動員工的工作積極性?？荚u結果在分配工作中具有重要的參考價值，也是堅持合理、公正、科學的分配原則的重要依據(jù)。 四、公司對員工升遷的依據(jù) 公司的生存與發(fā)展是與員工的努力和發(fā)展分不開的。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，必然給員工的薪資增長和職務提高帶來許多機會。公司為了對員工進行公平合理的增薪提職，有必要對員工進行考評，以掌握應該給哪些員工增薪提職的更多依據(jù)。 五、促使員工提高工作效率在考評活動中，員工可以將考評作為激勵自己、展示自己、檢討自己和改進自己的一種手段，通過考評得知自己的素質、能力、業(yè)績和潛能等方面的實情，同時找到與同事之間的差異，因而更自覺、更有針對性地改進自己，提高工作效率。第二章 員工考評的原則 一、客觀公正性 為了達到員工考評工作的目的，首先應該堅持客觀公正的原則，杜絕主管臆斷、片面評定的做法，以利于通過考評調動員工的積極性。這是考評是否取得成功的關鍵問題。二、公開性員工考評應該在公司內部公布其內容、標準和方法以及考評的日期等，在考評結果正式產(chǎn)生后應公布于眾，同時應將更為詳細的考評結果反饋給考評對象本人，使其了解考評的真實情況。 三、領導與群眾評議相結合 考評應該堅持領導與群眾評議相結合的方法，使領導意見和群眾意見互相參照，這樣可以避免不必要的偏見和個人情感因素，增強考評結果的可靠性。四、側重直接上司的考評雖然考評應堅持領導與群眾評議相結合的原則，但是應側重采納崗位直接上司的評議。直接上司最了解下屬的情況，對下屬的工作、能力、態(tài)度和業(yè)績等更有發(fā)言權。同時，這樣做也維護了公司實行的逐級報告工作的原則和各級經(jīng)理責任制的管理機制。五、考評是科學管理的一種手段考評是一項十分重要的工作，但是它本身不是目的，而只是公司科學管理的一個步驟和手段。因此，考評工作應注意糾正平時對員工評判的種種偏見和誤差，通過考評實現(xiàn)第一章所敘述的各種目的。六、結果和過程相統(tǒng)一的原則員工考評應堅持“注重結果，兼顧過程”的原則。考慮到公司業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展，公司在注重員工工作效率和結果的同時，強調工作過程的正規(guī)化、程序化和合法化，反對只顧結果、不管手段以及只顧眼前、不管明天的錯誤行為方式，避免公司形象和利益的受損。七、考評結果同員工報酬直接掛鉤的原則要實現(xiàn)員工考評的目的，應將考評結果同員工的報酬有機聯(lián)系起來，真正起到調動員工積極性和創(chuàng)造力的作用。具體掛鉤辦法見第五章。八、提倡傾斜，兼顧公平；側重績效，兼顧素質與能力將員工考評同員工報酬結合起來，應堅持這樣一個原則：提倡傾斜，兼顧公平；側重績效，兼顧素質和能力。要保證公司各項工作的有效完成，必須在報酬上向優(yōu)秀員工傾斜，注重員工工作的績效，以表率和效益促進公司的發(fā)展。也只有在這個基礎上，公司員工才會有更大的個人發(fā)展空間。然而，公司的發(fā)展靠的是全體員工的共同努力，員工的素質與能力又是員工有效完成工作的基礎。因此，兼顧分配公平，兼顧員工素質和能力，將有助于全體員工潛在素質和能力最大限度的發(fā)揮。第三章 員工考評的內容 一、 崗位績效員工考評應該緊緊圍繞員工所處的工作崗位來進行，將崗位職責說明書中的內容作為評定員工的基本依據(jù)，這樣才能使員工在考評工作中有所適從，真正促進員工的工作積極性和績效的提高。崗位績效包括如下內容： 可以量化的工作成績。這里主要是指工作量，如是否按計劃、按步驟完成了上司布置的工作或完成了多少工作。 工作效果。這是相對于工作量的工作質量，也就是說工作完成的如何、結果是否達到了要求等。 工作的創(chuàng)造性。在崗位工作中，員工是否具有一定的創(chuàng)造性，是公司對員工的要求和期待，也是崗位績效考評的內容。 工作的協(xié)調性。公司的業(yè)務性質要求員工樹立和堅持團隊精神，每位員工在充分發(fā)揮個人能力的同時，還要和同事密切配合、協(xié)調一致，以集體的智慧和力量完成工作。 工作的示范性。對于管理崗位來說，崗位績效還包括了對下屬職工的指導培訓能力，也就是說工作是否具有示范性。 二、素質能力在很大程度上，員工崗位績效的好壞，取決于其素質的高低和能力的大小。在考評工作中，應考慮員工的素質能力。素質能力主要是指： 基本素質 基本素質包括文化修養(yǎng)、接受一般教育的程度、工作經(jīng)歷、人生閱歷和智商等。 基礎能力 基礎能力是指適用于崗位職責的專業(yè)知識和技能兩個方面。如投資發(fā)展部的員工所要掌握的有關投資理論、財務部員工所要掌握的財會知識以及電算技能等。業(yè)務能力這是在公司特定環(huán)境中員工素質和基礎能力相結合所產(chǎn)成的綜合能力，如對投資項目的理解力、對投資環(huán)境的判斷力、與同事和客商溝通的能力、組織協(xié)調工作的能力以及對突發(fā)事件的
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