某公司會議管理制度(已修改)
2025-04-21 00:21 本頁面
【正文】 十一、口岸公司會議管理制度第一章 總 則第一條 公司經營管理會議指的是，在公司經營管理過程中因縱向、橫向協(xié)調溝通的需要，或者是針對公司運作過程中所出現的問題而召開的各種會議。第二條 公司的經營管理會議（以下簡稱會議）所適用的范圍是總經理直線控制下的一些同公司經營運作有關的會議，它所涉及的議題包括：任務的布置或總結，問題的分析和解決等，主要分為經營工作會議、管理工作會議、綜合性會議三種，以及管理人員會議和全體員工會議兩大類。第三條 經營工作會議，主要是討論與公司業(yè)務經營有關的會議，如項目論證、項目開發(fā)、談判準備、文件討論等。第四條 管理工作會議，主要是討論與管理工作有關的會議，如新制度的頒布、員工思想動態(tài)分析、表彰與批評等。第五條 綜合性會議，是指介于經營和管理兩者之間、既有經營議題又有管理議題的會議。第六條 制訂本制度的目的是指導和規(guī)范公司經營管理會議的運作，目的在于改進公司會風，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量。 部門或項目工作小組召集會議可參照本制度的精神。公司決策層如董事會和決策委員會等的會議按照公司章程和單項有關制度或條例執(zhí)行。第二章 召開會議應遵循的基本原則第七條 會議的召開須遵循下面幾個基本原則：1 一致性原則。公司的經營管理會議討論的原則或議題須同公司現行制度保持一致性，遵循制度所規(guī)定的準則或者同制度構成一個完整的體系。其它制度包括：公司章程、公司的考評制度、公司的報酬制度、公司的業(yè)務運作流程、公司的工作報告制度
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1