【正文】 哈爾濱市華能集中供熱有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AJ12009安全生產(chǎn)管理規(guī)定哈爾濱市華能集中供熱有限公司發(fā)布2009421發(fā)布 2009510實(shí)施目 錄第一章：總 則………………………………………………1第二章：安全生產(chǎn)目標(biāo)及重點(diǎn)措施…………………………3第三章：兩票三制管理考核規(guī)定……………………………14第四章：違章違紀(jì)的檢查與考核……………………………20第五章：堅(jiān)持不懈的開展反違章活動(dòng)………………………22第六章：交通車輛安全管理…………………………………27第七章：安全獎(jiǎng)勵(lì)……………………………………………28第八章：安全教育與培訓(xùn)……………………………………29第九章：異常、障礙、事故細(xì)則……………………………32第十章：附 則………………………………………………39第一章 總 則第一條 目的和宗旨堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是供熱企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針，生產(chǎn)必須安全是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高社會(huì)效益的必要條件；為提高我公司全體員工的法制觀念和安全意識(shí)，確保我公司安全管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)局面。針對(duì)我公司的生產(chǎn)特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于我公司所有部門和人員。第三條 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)：公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督本《規(guī)定》的貫徹、實(shí)施。安全保衛(wèi)部是公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督管理工作。安全生產(chǎn)委員會(huì)組成人員如下：公司安全第一責(zé)任人（公司經(jīng)理）公司副經(jīng)理各部門第一責(zé)任人（各部負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)）各車間、分公司安全第一責(zé)任人（各車間主任、分公司經(jīng)理）第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)及重點(diǎn)措施 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)無(wú)重大設(shè)備事故；杜絕人身重傷及以上事故；杜絕火災(zāi)和交通事故；人身輕傷低于6‰/年；不發(fā)生誤操作事故；全年實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天，供熱期內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)183天，（電氣安全運(yùn)行365天）。 長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)記錄；實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期無(wú)人身重傷及以上事故；大幅度的減少一般事故；實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化；爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)違章”公司。 建立、完善并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)以及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的作用，安全生產(chǎn)委員會(huì)采用例會(huì)制度。定期或不定期分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，研究解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，包括對(duì)下一階段安全工作安排做出明確的布置或提出指導(dǎo)：每月（第四周）由安全主管經(jīng)理主持召開公司安全工作會(huì)； 強(qiáng)化安全管理機(jī)制，建立并不斷完善安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，?？顚Ｓ貌L動(dòng)使用。各種安全罰款納入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，安全獎(jiǎng)勵(lì)基金由安全保衛(wèi)部提請(qǐng)，經(jīng)公司正常審批后，用于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。 一、內(nèi)容各職能部門及車間、分公司結(jié)合本部門實(shí)際情況編制年度反事故措施實(shí)施細(xì)則，并確保貫徹實(shí)施；安全第一責(zé)任人經(jīng)常檢查反事故措施的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決存在的問(wèn)題；以安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)技術(shù)部組成聯(lián)合檢查組，運(yùn)行期每月進(jìn)行一次反措計(jì)劃的落實(shí)情況檢查，并進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)；安全保衛(wèi)部每月組織有關(guān)部門對(duì)熱源廠、分公司的生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域進(jìn)行一次安全聯(lián)合檢查。二、處罰未按要求編制“反事故措施實(shí)施細(xì)則”的單位一項(xiàng)扣罰100元；未按“細(xì)則”貫徹落實(shí)而發(fā)生事故者扣罰部門及車間、分公司安全第一責(zé)任者300元、主管領(lǐng)導(dǎo)200元、專業(yè)工程師100元；安全保衛(wèi)部牽頭，由生產(chǎn)技術(shù)部主檢、評(píng)定，未按規(guī)定檢查重點(diǎn)反措施落實(shí)情況扣罰生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人200元，安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人100元；安保部未按規(guī)定組織有關(guān)部門對(duì)公司生產(chǎn)部位、辦公、生活區(qū)域進(jìn)行聯(lián)合檢查，處罰安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)各20第十條、認(rèn)真做好事前預(yù)防分析工作 一建立事前安全分析制度，各項(xiàng)工作都要在事先作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析；對(duì)作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)分析必須做到全面、完整、不留空白沒(méi)有漏洞，從工作開始到工作結(jié)束全方位、全過(guò)程分析可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)、制定防范措施；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前安全交底制度，交待作業(yè)地點(diǎn)的安全措施，作業(yè)中必須遵守的安全規(guī)定，安全工具的正確使用，作業(yè)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)及預(yù)防措施；5 、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全交底一般應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人組織完成，較大型的危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織宣講，并作好記錄和簽名；認(rèn)真執(zhí)行“三有、三必有”車間專工到位工作法，即有作業(yè)必有安全措施，有大型作業(yè)或復(fù)雜作業(yè)必有車間專工、分公司專工以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部等有關(guān)車間負(fù)責(zé)人員參加有危險(xiǎn)第十一條 杜絕違章指揮，違章作業(yè) 一、內(nèi)容各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)嚴(yán)格貫徹有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定，自覺遵守電業(yè)生產(chǎn)規(guī)程，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，遵章指揮。 二、處罰違章指揮，未造成事故扣罰300元，造成事故按直接事故責(zé)任者處理，并視情節(jié)給予行政警告及以上處罰；如各單位的安全第一責(zé)任者和有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門違章行為制止不力，致使一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類違章行為2次及以上者扣罰車間、分公司安全第一責(zé)任人400元、具體負(fù)責(zé)人500元；如違章作業(yè)被制止不聽者視情節(jié)給予停止工作及以上行政處分并扣罰500元；4 、如違章造成人身重傷及以上事故，對(duì)其有直接責(zé)任的安全第一責(zé)任人處以行政處分，對(duì)玩忽職守構(gòu)成犯罪者由司法部門處理。第十二條 堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”的原則一、內(nèi)容發(fā)生人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故時(shí)，本單位安全第一責(zé)任人和安全員應(yīng)按照事故（包括事故未遂）“四不放過(guò)”的原則及時(shí)認(rèn)真地調(diào)查處理事故。不得隱瞞不報(bào)，大事化小、小事化無(wú)，要認(rèn)真分析，正確定性和嚴(yán)肅處理。二、處罰發(fā)生事故后，應(yīng)認(rèn)真分析原因，并制定有效的防范措施，扣罰單位安全第一責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)各500元，并限期整改；對(duì)