某企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)操作手冊(已修改)
2025-04-21 00:15 本頁面
【正文】 i6/Intfi 進銷存管理系統(tǒng)實施手冊運作體系文件文件編號： NG – i6/Inti/進銷存 起草部門： 客戶支持中心 撰 稿 人： 發(fā)版日期： 2022 年 11 月 30 日 版本標識： 版 杭州新中大軟件有限公司保密文件 內(nèi)部使用目 錄第一部分 進銷存業(yè)務管理項目實施前準備 ..................................................................................2第二部分 進銷存業(yè)務管理項目需求調(diào)研 ......................................................................................6第三部分 解決方案設計 ..................................................................................................................8第四部分 運行與維護 ....................................................................................................................10第五部分 項目驗收階段 ................................................................................................................133 / 14第一部分 進銷存業(yè)務管理項目實施前準備1．目的1．1 確定項目的范圍、目標和方法。1．2 確定項目的工作計劃。1．3 進行項目的總動員及確定項目組織1．4 確定重要必備文檔。2．工作程序2．1 確定項目的范圍、目標和方法： *項目的實施范圍：目標，里程碑，成功因素*項目的實施方法：管理，環(huán)境，其他業(yè)務需求*特別技術(shù)處理策略：重點的、關(guān) 鍵的技術(shù)處理策略、*項目的實施政策，風險和假設*驗收標準和需求改變管理2．2 確定項目的工作計劃： 統(tǒng)一規(guī)劃，模塊分步分階段實施總體需求調(diào)研總體解決方案設計第一階段詳細方案設計第二階段詳細方案設計第**階段詳細方案設計第一階段模塊實施上線第一階段模塊并行運行第一階段模塊實施驗收 第二階段模塊并行運行第二階段模塊實施驗收第二階段模塊實施上線第**階段模塊并行運行第**階段模塊實施驗收第**階段模塊實施與上線2．3 項目實施前的動員和培訓2．3．1 管理層培訓班培訓對象：決策層、重要行政管理 層培訓內(nèi)容：項目的目的及意義、討論項目的階段計劃、 項目需要的管理 層相關(guān)配合工作、項目成員組需要的權(quán)力、項目成 員組需要調(diào)用的資源培訓目標：確定項目組織結(jié)構(gòu)、 項目成員組及其權(quán)力培訓流程：關(guān)鍵檢查點：項目實施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導的簽收； 準備的培訓環(huán)境確認培訓紀要的相關(guān)與會領(lǐng)導確認2．3．2 項目實施組織—項目實施組織機構(gòu)確定項目組織的目的：建立一套完善的組織機構(gòu)來領(lǐng)導與執(zhí)行項目的實施，確定組織結(jié)構(gòu)及相應的職責，保證系統(tǒng)實施過 程的順利高效進行。項目組織結(jié)構(gòu)框架：@根據(jù)項 目實施和 組織關(guān)系: 客戶方 新中大公司 確定培訓目的 進行培訓準備 發(fā)放培訓通知培訓簽到 培訓執(zhí)行 培訓總結(jié)與紀要總經(jīng)理（廠長）領(lǐng)導委員會項目負責人項目核心組項目職能組 項目職能組 項目職能組新中大經(jīng)營主管新
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