某上市公司事業(yè)部崗位職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)(已修改)
2025-04-21 00:09 本頁(yè)面
【正文】 31 / 31網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖開發(fā)部產(chǎn)品部市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部總經(jīng)理硬件開發(fā)組客服組工程組測(cè)試組軟件開發(fā)組 網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)1. 設(shè)計(jì)輸出成套生產(chǎn)文件，生產(chǎn)文件正確率99%，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)率100%2. 各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃率達(dá)80%3. 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，保證設(shè)計(jì)可靠性達(dá)95%4. 各項(xiàng)目的開發(fā)文檔齊備率達(dá)95%，文檔符合規(guī)定要求率達(dá)95%5. 版本正確率99%6. 銷售任務(wù)完成率達(dá)90%7. 各區(qū)域市場(chǎng)開拓進(jìn)度按計(jì)劃率達(dá)70%8. 銷售文檔齊備率達(dá)95%，文檔符合規(guī)定要求率達(dá)95%網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部職責(zé)1. 依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展計(jì)劃，產(chǎn)品發(fā)展策略并組織實(shí)施；全面負(fù)責(zé)事業(yè)部所有技術(shù)或產(chǎn)品售前、售后、培訓(xùn)、開發(fā)及對(duì)外產(chǎn)品合作，積極主動(dòng)配合市場(chǎng)部的市場(chǎng)推廣各項(xiàng)活動(dòng)； 2. 依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定事業(yè)部的市場(chǎng)目標(biāo)（區(qū)域、行業(yè)、重點(diǎn)）、市場(chǎng)計(jì)劃和市場(chǎng)策略并組織實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)事業(yè)部的組織建設(shè)、人力資源管理、人事任免及考核、文化建設(shè)、日常管理和績(jī)效考核；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目、生產(chǎn)及銷售的計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)。對(duì)其做系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)、組織和策劃，科學(xué)地、有序的分解成各個(gè)階段，并規(guī)定每個(gè)階段的任務(wù)、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、完成狀況及文件交付。5. 確保開發(fā)過(guò)程按ISO9001或CMM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制開發(fā)質(zhì)量，組織撰寫并審核該項(xiàng)目綜合性技術(shù)文件材料；6. 負(fù)責(zé)對(duì)宏觀市場(chǎng)信息或客戶需求信息的搜集、分析及整理，為制定市場(chǎng)策略提供依據(jù)；組織面向客戶群的空間管理、項(xiàng)目管理及銷售指導(dǎo)，及時(shí)分析整理客戶的建議和意見(jiàn)并反饋給市場(chǎng)部；7. 組織事業(yè)部預(yù)算的制定、執(zhí)行和評(píng)估；（一）開發(fā)部部門職責(zé)1. 依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)開發(fā)部的組織建設(shè)、人力資源管理、人事任免及考核、文化建設(shè)、日常管理和績(jī)效考核；3. 負(fù)責(zé)組織和管理產(chǎn)品開發(fā)；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)。對(duì)項(xiàng)目做系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)、組織和策劃，科學(xué)地、有序的分解成各個(gè)階段，并規(guī)定每個(gè)階段的任務(wù)、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、完成狀況及文件交付。5. 確保開發(fā)過(guò)程按ISO9001或CMM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制開發(fā)質(zhì)量；6. 組織撰寫并審核該項(xiàng)目綜合性技術(shù)文件材料；7. 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部人員、客戶、合作伙伴的培訓(xùn)工作。（二）產(chǎn)品部部門職責(zé)1. 依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定事業(yè)部的產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)展策略并組織實(shí)施，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部所有技術(shù)或產(chǎn)品售前、售后、培訓(xùn)、開發(fā)及對(duì)外產(chǎn)品合作，積極主動(dòng)配合市場(chǎng)部的市場(chǎng)推廣各項(xiàng)活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)售后服務(wù)體系建設(shè)，郵件處理、代理商/用戶培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)支援服務(wù)、備件庫(kù)建設(shè)、代理商服務(wù)體系認(rèn)證和管理，技術(shù)推廣階段的新產(chǎn)品測(cè)試、經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)建設(shè)及維護(hù)；3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品部的組織建設(shè)、人力資源管理、人事任免及考核、文化建設(shè)、日常管理和績(jī)效考核；4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、牽引產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化，負(fù)責(zé)對(duì)宏觀市場(chǎng)信息或客戶需求信息的搜集、分析及整理，為制定市場(chǎng)策略提供依據(jù)；5. 負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境建設(shè)及測(cè)試設(shè)備的維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的性能質(zhì)量測(cè)試、工程化、生產(chǎn)及客戶服務(wù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；6. 組織面向客戶群的空間管理、項(xiàng)目管理及銷售指導(dǎo)，及時(shí)分析整理客戶的建議和意見(jiàn)并反饋給市場(chǎng)部；7. 組織產(chǎn)品部預(yù)算的制定、執(zhí)行和評(píng)估；8. 負(fù)責(zé)與開發(fā)、市場(chǎng)部門的協(xié)調(diào)配合；9. 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部人員、客戶、合作伙伴的培訓(xùn)工作。（三）市場(chǎng)部部門職責(zé)1. 依據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定事業(yè)部的市場(chǎng)目標(biāo)（區(qū)域、行業(yè)、重點(diǎn)）、市場(chǎng)計(jì)劃和市場(chǎng)策略并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)對(duì)宏觀市場(chǎng)信息的搜集、分析及整理，為制定市場(chǎng)策略提供依據(jù)；3. 對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、貨款回收目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)分析與策劃、市場(chǎng)技術(shù)推廣與宣傳負(fù)責(zé)；4. 負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品出貨管理、代理或OEM產(chǎn)品的進(jìn)貨管理，負(fù)責(zé)日常營(yíng)銷事務(wù)的決策及銷售例行事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；5. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的組織建設(shè)、人力資源管理、人事任免及考核、文化建設(shè)、管理優(yōu)化、流程優(yōu)化、日常管理和績(jī)效考核；6. 負(fù)責(zé)事業(yè)部各產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳，組織市場(chǎng)系統(tǒng)預(yù)算的制定、執(zhí)行和評(píng)估；7. 負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的管理、監(jiān)控及重點(diǎn)市場(chǎng)的開拓，組織招投標(biāo)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目的商務(wù)授權(quán)；8. 負(fù)責(zé)樣板點(diǎn)建立、宣傳和管理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)分析與制定競(jìng)爭(zhēng)策略，制定月度成本費(fèi)用分析報(bào)告、客戶信息收集、分析及管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集、分析與整理；9. 分銷政策制定及調(diào)整、代理商資格審批、渠道體系發(fā)展監(jiān)控、產(chǎn)品定價(jià)及分銷價(jià)格政策制定、代理商的日常管理；10. 組織制定年度、季度銷售目標(biāo)、組織制定年度訂發(fā)貨預(yù)算、組織制定月度滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)和出貨預(yù)測(cè)、制定產(chǎn)品銷售指導(dǎo)政策；11. 協(xié)議、合同草
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