技術(shù)部崗位職責(zé)管理辦法(已修改)
2025-04-20 23:24 本頁面
【正文】 技術(shù)部崗位職責(zé)管理辦法為明確本部門各崗位的工作范圍及職責(zé)，提高本部門員工的工作效率，同時也為了員工專攻本崗位技術(shù)專題，使之成為本崗位的專家，根據(jù)現(xiàn)有崗位分配情況及項目開發(fā)所需人員進(jìn)行合理分配規(guī)范，特制定本辦法。技術(shù)部目前分為三組：產(chǎn)品研發(fā)組、前端設(shè)計組、系統(tǒng)測試服務(wù)組。各組成員規(guī)劃（為現(xiàn)階段的組成架構(gòu)，可根據(jù)項目發(fā)展做調(diào)整）如下：1. 技術(shù)部經(jīng)理設(shè)1人；2. 產(chǎn)品研發(fā)組技術(shù)開發(fā)工程師設(shè)1人；3. 前端設(shè)計組UI設(shè)計設(shè)1人；4. 系統(tǒng)測試服務(wù)組用戶體驗專員設(shè)1人。 技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技 術(shù)經(jīng) 理所在部門技 術(shù) 中 心直接上級COO直接下級技術(shù)部專員績效 權(quán)重工作職責(zé)：商城開發(fā)，用戶體驗，技術(shù)支撐。內(nèi)部協(xié)作內(nèi)容、商務(wù)、運營中心外部協(xié)作渠道職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一平臺需求管理工作內(nèi)容、產(chǎn)品流程設(shè)計、詳細(xì)功能設(shè)計文檔，并監(jiān)控開發(fā)過程中的需求質(zhì)量；，進(jìn)行市場及行業(yè)中主要類似平臺相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析等工作，為產(chǎn)品規(guī)劃提供支撐 ；、業(yè)務(wù)規(guī)則的設(shè)計，形成系統(tǒng)平臺需求功能架構(gòu)；（最終用戶及內(nèi)部需求）編寫詳細(xì)需求規(guī)格說明書；、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求。職責(zé)二用戶體驗管理工作內(nèi)容（PC、移動、微信端）的交互設(shè)計工作，構(gòu)建完整的交互框架和交互細(xì)節(jié)，對產(chǎn)品的用戶體驗與交互設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；，并加以分解歸納出交互需求，梳理交互流程，對現(xiàn)有產(chǎn)品的可用性進(jìn)行測試和評估，提出改進(jìn)方案；，根據(jù)產(chǎn)品需求和用戶研究結(jié)果，完成產(chǎn)品的信息架構(gòu)、流程設(shè)計和原型設(shè)計，編寫界面交互設(shè)計說明書，并組織評估；、上線過程，保證交互設(shè)計在產(chǎn)品中的實現(xiàn)，及時優(yōu)化進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷；，協(xié)助UI設(shè)計師和開發(fā)人員完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品用戶體驗的持續(xù)優(yōu)化。職責(zé)三技術(shù)資源對接與技術(shù)情報調(diào)研工作內(nèi)容，達(dá)成公司技術(shù)對外需求。，技術(shù)模塊，進(jìn)行后期跟蹤，分析。，圍繞國家、行業(yè)政策、客戶需求、競爭動態(tài)對市場進(jìn)行深入調(diào)查研究，并就平臺開發(fā)、應(yīng)用和市場預(yù)測等進(jìn)行專題調(diào)查形成報告；提出平臺立項建議。職責(zé)四平臺數(shù)據(jù)分析工作內(nèi)容，確定分析思路，針對對公司的銷售數(shù)據(jù)分析結(jié)論提出有指導(dǎo)意義的分析建議。附加職責(zé)工作內(nèi)容公司資源協(xié)調(diào)，公司戰(zhàn)略性問題協(xié)商。工作流程、規(guī)則的制定。主管打分，占75%。自我鑒定，占25%技術(shù)開發(fā)工程師職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)開發(fā)所在部門技 術(shù) 中 心直接上級技術(shù)經(jīng)理直接下級無績效 權(quán)重工作職責(zé)：需求調(diào)研，商城開發(fā)，技術(shù)支撐。內(nèi)部協(xié)作UI、用戶體驗專員、技術(shù)經(jīng)理外部協(xié)作渠道職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一
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