企業(yè)采購管理流程圖(已修改)
2025-04-20 12:12 本頁面
【正文】 . . . . 公司采購管理流程圖 部門時限供應(yīng)商營銷部綜管部倉庫總經(jīng)辦財務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計劃訂單需求NONONOYESNO請款退貨單采購單議價比價詢價供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)YESNO采購計劃請購單YES入庫驗(yàn)收物料查庫存批準(zhǔn)批準(zhǔn)付款采購單由采購單批準(zhǔn)日起至材料入庫完成為四天由請款批準(zhǔn)日起至付款完成為三十天制定:尹郁元 2007/02/05 審核: 批準(zhǔn):供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料篩選調(diào)查申請實(shí)施調(diào)查年度調(diào)查評 估不合格合格列入合格名列采 購交 貨評 審不合格淘汰合格適當(dāng)之獎勵供應(yīng)商管理及采購管理規(guī)定一、制定目的：為規(guī)范供應(yīng)商管理及采購流程，有效管理供應(yīng)商及保障公司營銷業(yè)務(wù)的需求，特制定本規(guī)章。二、適用范圍：本公司所有OEM成品、OEM生產(chǎn)所需物料采購，悉依本規(guī)章處理。三、權(quán)責(zé)單位：綜管部負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。四、內(nèi)容：A：供應(yīng)商管理規(guī)定。B：采購管理流程。五、供應(yīng)商管理規(guī)定：1．供應(yīng)商開發(fā)：1．1供應(yīng)商信息收集：供應(yīng)商信息收集為必須收集可為我公司提供經(jīng)營所需的有效供應(yīng)商信息（包含公司名稱、公司地址、公司電話、經(jīng)營規(guī)模、所供物品）。1．2供應(yīng)商信息篩選：供應(yīng)商信息篩選為對所有收集的供應(yīng)商信息中篩先出具有相對其他供應(yīng)商更適合我公司經(jīng)營所需產(chǎn)品或物料的供應(yīng)商。1．3供應(yīng)商調(diào)查：采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名單并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商，并列出《合格供應(yīng)商明細(xì)表》。2．供應(yīng)商調(diào)查評估：2．1價格評估：對供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的價格及付款方式進(jìn)行評估，能否符合我公司價格及付款條件。2．2技術(shù)評估：評估供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的能否達(dá)到我公司所需物料的工藝要求。2．3品質(zhì)評估：評估供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的的品質(zhì)能否達(dá)到我公司所需物料的品質(zhì)要求。3．供應(yīng)商評審：3．1評估項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績之評估項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：品質(zhì)評審：40分；交期評審：25分；價格評審：15分；服務(wù)評審：15分；其他評審：5分。3．2評分辦法： 3．2．1品質(zhì)評審：由倉庫依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次；計算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù)）100% 評分：得分 = 40進(jìn)料批次合格率3．2．2交期評審：由綜管部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：如期交貨得分25分；延遲1~2日每批次扣
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