【正文】 中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制（人力資源部）中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制（人力資源部）一、 部門職能概述人力資源部是公司的職能部門，主要職能為：1. 組織開展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；2. 組織開展人員聘用工作；3. 負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作；4. 組織開展員工考核工作；5. 組織開展公司培訓(xùn)工作；6. 逐步開展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；7. 貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；9. 代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、 部門職能1. 組織開展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；1) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會同各部門確定部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務(wù)說明書；2) 制定、建立并落實(shí)包括人員聘用、合同、工資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、評估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和相關(guān)政策；3) 編制公司《員工手冊》，規(guī)范員工行為，作好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和年度換版工作；4) 具體貫徹和落實(shí)公司人事政策，并負(fù)責(zé)解釋、更正和完善。2. 組織開展人員聘用等管理工作；1) 組織對公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，會同各部門確定人員需求；2) 根據(jù)人員需求，組織開展公司招聘，以及試用期考核等工作；3) 組織建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的人才流動(dòng)與人力資源調(diào)配體系，實(shí)現(xiàn)總承包系統(tǒng)內(nèi)的人員流動(dòng)；4) 建立彈性工程管理人員人才庫，為工程項(xiàng)目管理提供人力資源保障，通過與中建系統(tǒng)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，掌握各類專業(yè)人才資料，儲備所需人才。3. 負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作；1) 調(diào)查同類型或同行業(yè)企業(yè)報(bào)酬體系，組織公司薪酬體系整體策劃、估算和分析，建立、更新符合公司實(shí)際的薪酬體系，達(dá)到促進(jìn)公司整體發(fā)展的根本目的；2) 確定每一員工的崗位級次和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，核算“四險(xiǎn)一金”交納標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)考核和職位升降及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3) 組織公司員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理人員聘用、辭退、日常管理、使用，以及公司內(nèi)部工作變動(dòng)等手續(xù)；4) 歸口管理公司員工考勤工作，作好公司本部員工日?？记诮y(tǒng)計(jì)，月度工資核定，以及公司勞資統(tǒng)計(jì)工作；5) 隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通，消除和處理勞動(dòng)糾紛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，作好公司薪酬和福利制度的解釋說明工作。4. 組織開展員工考核工作；1) 制定科學(xué)公正的績效考評體系和實(shí)施辦法，建立、健全和規(guī)范公司激勵(lì)和獎(jiǎng)酬機(jī)制，為員工報(bào)酬、晉升和發(fā)展提供依據(jù)；2) 具體組織員工績效考核工作，做好公司員工以及總承包經(jīng)營管理企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核工作，并根據(jù)考核情況提出獎(jiǎng)懲、任命建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3) 協(xié)助項(xiàng)目管理部組織公司有關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期或不定期考核；4) 負(fù)責(zé)建立公司員工個(gè)人檔案，及時(shí)將考核情況納入員工檔案。5. 組織開展公司培訓(xùn)工作；1) 調(diào)查公司員工培訓(xùn)需求，會同各部門確定培訓(xùn)需求，編制公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；2) 組織開展員工培訓(xùn)工作，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)，對員工培訓(xùn)進(jìn)行記錄、評估；3) 負(fù)責(zé)公司員工職稱、項(xiàng)目經(jīng)理，以及其他職業(yè)資格證書的申報(bào)、晉級、更換、再教育等組織管理工作；4) 歸口管理分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)工作，了解和掌握項(xiàng)目新工人進(jìn)場教育、特殊工種教育和管理等信息。6. 逐步開展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；1) 組織開展公司人力資源開發(fā)工作，逐步開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展；2) 協(xié)助員工進(jìn)行審視自我和定位，確立目標(biāo)和發(fā)展方向，并據(jù)此確定個(gè)人培訓(xùn)與發(fā)展策劃和實(shí)施方案；3) 跟蹤、記錄、評估、反饋，并及時(shí)溝通、調(diào)整和完善員工發(fā)展，逐步探索出一套適合公司發(fā)展的員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系和配套制度。7. 貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；8. 統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；1) 統(tǒng)一管理公司人力資源文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作；2) 收集、整理和管理有關(guān)人力資源的法律、法規(guī)、政策性文件。9. 代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1) 代表公司與政府對口部門就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)會議；2) 代表公司作好與政府對口部門，總公司及其他法人、社會團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。三、 組織機(jī)構(gòu)人力資源部部門組織機(jī)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理(1名)人力資源主管(1名)薪酬主管(1名)培訓(xùn)主管(1名)培訓(xùn)助理(1名)人力資源助理(1名)計(jì)劃崗位：7個(gè)。四、 人員編制人力資源部部門崗位與人員編制對照表崗位級別及崗位名稱人員編制B1~B5級C1~C5級D1~D5級E1~E5級F1~F8級部門經(jīng)理1名人力資源主管1名薪酬主管1名培訓(xùn)主管1名人力資源助理1名培訓(xùn)助理1名1個(gè)0個(gè)3個(gè)3個(gè)0個(gè)6名崗位數(shù)量：6個(gè)，人員編制：6名。簽字確認(rèn)欄：部門經(jīng)理公司主管總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：24 / 24中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（人力資源部經(jīng)理）一、 崗位基本情況1. 崗位全稱：人力資源部經(jīng)理2. 崗位簡稱：無3. 所屬部門：人力資源部4. 管理層次：中級管理人員5. 級別范圍：B1~B5二、 工作關(guān)系1. 直接上級：主管總經(jīng)理；2. 直接下屬：人力資源部人力資源主管、培訓(xùn)主管；3. 協(xié)作關(guān)系：公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。三、 崗位職責(zé)概述公司人力資源部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者。1. 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制人力資源部的全面工作；2. 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系；3. 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員