項目部安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定與記錄文本(已修改)
2025-04-20 07:05 本頁面
【正文】 .. . . .. 項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中責(zé)任到位，因此把管理人員安全責(zé)任目標(biāo)根據(jù)各自的職責(zé)逐級進(jìn)行分解，并定期對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)考核。 一、 考核對象：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 二、 考核人： 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部管理人員的安全責(zé)任目標(biāo)考核。 三、 考核期： 每月對管理人員考核一次。 四、考核形式： 以簽訂責(zé)任書形式明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲等內(nèi)容。 **********有限公司 項目部年 月 日項目部安全管理目標(biāo)書單位工程： 結(jié) 構(gòu)： 面積： 平方米工程安全目標(biāo)： 按JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》安全檢查評分匯總表得分值在 分及其以上。 文明施工達(dá)到市容環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌整潔的要求，按JGJ5999 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》文明施工檢查評分表得分值在 分及其以上。 無重傷事故，負(fù)傷頻率≤3‰。 創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。責(zé)任目標(biāo)分解： 根據(jù)公司與項目部簽訂的經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議中有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容明石工程安全管理目標(biāo)，項目部將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員和各施工班組，使工程項目的安全責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)，共同為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。目標(biāo)分解責(zé)任考核雙方簽字： 目標(biāo)考核人：項目經(jīng)理： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目施工員： 項目安全員： 項目材料員： 項目質(zhì)量員： 泥工班長： 砼工班長： 木工班長： 鋼筋班長： 登高工班長： 電工班長： 電焊工班長： 考核期限：由項目經(jīng)理每月考核一次。責(zé)任目標(biāo)分解考核內(nèi)容： 具體內(nèi)容各施工管理人員和各施工班組安全責(zé)任目標(biāo)考核表。 項目部 年 月 日 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱： 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得扣分實(shí)得1安全技術(shù)管 理安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項的扣5分對安全技術(shù)問題不能及時解決的扣10分安全管理檢查評分未達(dá)到 分以上的扣20分202安全技術(shù)交
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1