項目部安全目標責任考核規(guī)定與記錄文本(已修改)
2025-04-20 07:05 本頁面
【正文】 .. . . .. 項目部管理人員安全責任目標考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標根據(jù)各自的職責逐級進行分解，并定期對管理人員進行安全責任目標考核。 一、 考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 二、 考核人： 由項目經(jīng)理負責對項目部管理人員的安全責任目標考核。 三、 考核期： 每月對管理人員考核一次。 四、考核形式： 以簽訂責任書形式明確安全生產(chǎn)指標、雙方責任、工作措施和考核及獎懲等內(nèi)容。 **********有限公司 項目部年 月 日項目部安全管理目標書單位工程： 結(jié) 構(gòu)： 面積： 平方米工程安全目標： 按JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》安全檢查評分匯總表得分值在 分及其以上。 文明施工達到市容環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌整潔的要求，按JGJ5999 《建筑施工安全檢查標準》文明施工檢查評分表得分值在 分及其以上。 無重傷事故，負傷頻率≤3‰。 創(chuàng)建文明標化工地。責任目標分解： 根據(jù)公司與項目部簽訂的經(jīng)濟承包協(xié)議中有關(guān)安全生產(chǎn)指標內(nèi)容明石工程安全管理目標，項目部將安全責任目標分解到各施工管理人員和各施工班組，使工程項目的安全責任目標層層落實，共同為安全目標的實現(xiàn)而努力。目標分解責任考核雙方簽字： 目標考核人：項目經(jīng)理： 項目技術(shù)負責人： 項目施工員： 項目安全員： 項目材料員： 項目質(zhì)量員： 泥工班長： 砼工班長： 木工班長： 鋼筋班長： 登高工班長： 電工班長： 電焊工班長： 考核期限：由項目經(jīng)理每月考核一次。責任目標分解考核內(nèi)容： 具體內(nèi)容各施工管理人員和各施工班組安全責任目標考核表。 項目部 年 月 日 項目技術(shù)負責人安全責任目標考核表工程名稱： 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得扣分實得1安全技術(shù)管 理安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項的扣5分對安全技術(shù)問題不能及時解決的扣10分安全管理檢查評分未達到 分以上的扣20分202安全技術(shù)交
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