質(zhì)量管理小組活動記錄本(已修改)
2025-04-20 04:43 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理小組活動記錄本單 位： 小組名稱： 課題名稱： 小組編號： 萊 鋼 板 帶 廠中國質(zhì)量協(xié)會《QC小組活動成果發(fā)表評審標(biāo)準(zhǔn)》一、選題:(8～15分)所選課題應(yīng)與上級方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；現(xiàn)狀己清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)；工具運(yùn)用正確、適宜。二、原因分析:(13～20分)應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；主要原因要從末端因素中選?。粦?yīng)對所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因；工具運(yùn)用正確、適宜。三、對策與實(shí)施:(13～20分)應(yīng)針對所確定的主要原因，逐條制訂對策；對策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對策在實(shí)施后都能檢查是否已完成(達(dá)到目標(biāo))及有無效果；要按對策逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交待；大部分的對策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困難能努力克服； 工具運(yùn)用正確、適宜。四、效果:(13～20分) 取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大；已注意了對無形效果的評價(jià)；改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；工具運(yùn)用正確、適宜。五、發(fā)表:(5
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