【總結(jié)】辦公室行政副主任職務(wù)說明書崗位名稱行政副主任崗位編號所在部門辦公室崗位定員1直接上級辦公室主任職系管理職系直接下級行政秘書、文字秘書、話務(wù)接待、司機、出國管理、醫(yī)務(wù)管理、房產(chǎn)管理所轄人員崗位分析日期2002年6月本職:負責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助辦公室主任制
2025-05-14 03:40
【總結(jié)】3/3開發(fā)副院長職務(wù)說明書崗位名稱開發(fā)副院長崗位編號所在部門崗位定員直接上級院長職系直接下級產(chǎn)品發(fā)展部部長所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:參與院重大問題的決策,主持全院生產(chǎn)開發(fā)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與院重大財務(wù)、經(jīng)營問題的決策工作時間百分比:15
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】/行政保衛(wèi)部保衛(wèi)職務(wù)說明書崗位編號: 編寫日期:崗位編號:職位名稱:保衛(wèi)工資等級:工資水平:定員人數(shù):3所在部門:行政保衛(wèi)部直接上級:保衛(wèi)干事所轄人員:編寫人:審定人:本職概述:負責(zé)集團總部安全保衛(wèi)工作職責(zé)一:治安防范平均占工作時間百分比:35%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準1
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】崗位分析的程序 崗位分析是一個全面的評價過程,這個過程可以分為四個階段:準備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段,這四個階段關(guān)系十分密切,它們相互聯(lián)系、相互影響。?(一)?準備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān)系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意
2025-06-29 18:18
【總結(jié)】3/3崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級行政人事部部長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負責(zé)公司行政管理工作,進行企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)公司日常行政管理工作工作時間百分比:50%
2025-06-25 07:18
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬東倉庫保管員職責(zé)1.組織生產(chǎn)流程管理,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和質(zhì)量2.組織實施員工培訓(xùn)和績效考核,提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績效3.合理調(diào)配生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)率4.負責(zé)物資的進銷存管理5.配合技術(shù)
2025-05-14 01:39
【總結(jié)】佛山市中能鋰電股份有限公司崗位說明書版本:A文件編號:ZN-HR-017生效日期:2010年10月1日崗位名稱經(jīng)理所屬部門制造部崗位職級定員人數(shù)1人崗位使命組織實施公司的生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督其完成情況,協(xié)調(diào)各部門工作,確保計劃準時保質(zhì)完成。工作職責(zé)(按工作重要
2025-08-04 04:13
【總結(jié)】某口腔護理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識信息分析日期:崗位名稱:生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人隸屬部門:漱口膠事業(yè)部崗位編碼:直接上級:事業(yè)部部長工資等級:直接下級:可輪換崗位:
2025-04-08 00:50
【總結(jié)】3/4 生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理職務(wù)說明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬東倉庫保管員職責(zé)1.組織生產(chǎn)流程管理,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和質(zhì)量2.組織實施員工培訓(xùn)和績效考核,提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績效3.合理調(diào)配生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)率4.負責(zé)物資的進銷存管理5.配合技術(shù)系統(tǒng)
2025-04-08 00:59
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱生產(chǎn)副廠長職位編號所屬部門動力廠直接上級廠長直接下屬職位名稱氣水工段長、制氧工段長、調(diào)度長職位設(shè)置目的協(xié)助廠長負責(zé)全廠的生產(chǎn)管理,分管氣水工段、制氧工段和調(diào)度室工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負責(zé)全廠的生產(chǎn)管理工作2.主管氣水工段的管理工作3.主管制氧工段的管理工作4.負責(zé)全廠的
2025-04-08 01:03
【總結(jié)】3/3綜合計劃職位說明書崗位名稱綜合計劃所在部門生產(chǎn)安全部直接上級生產(chǎn)安全部部長直接下級無崗位定員2人所轄人員全公司各部門計劃員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制定型產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃占全部工作時間的百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)公司下達的年度經(jīng)營計劃,負責(zé)編制公司定型產(chǎn)品年度生產(chǎn)作業(yè)計劃、專題生
2025-04-08 01:26
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)中心副總經(jīng)理直接下屬副經(jīng)理、計劃員、副總調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、后方調(diào)度、小車司機職責(zé)1.組織制定和實施生產(chǎn)規(guī)章制度及實施細則,規(guī)范各生產(chǎn)單位經(jīng)營行為2.制定部門工作目標(biāo),并分解落實到各個崗位3.定期進行生產(chǎn)過程分析,制定預(yù)防和糾正措施4.組織
【總結(jié)】3/3職位說明書第1頁共2頁單位:職位名稱:副主任簽字日期:部門:生產(chǎn)經(jīng)營部任職人:任職人簽字:編號:直接主管: 主任直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:基礎(chǔ)管理工作5年專業(yè)知識:企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:兵器集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求和生產(chǎn)管理信息,企業(yè)組織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】3/3在制品統(tǒng)計職位說明書崗位名稱在制品統(tǒng)計員所在部門生產(chǎn)安全部直接上級生產(chǎn)安全部部長直接下級配套中心庫房及各車間統(tǒng)計員崗位定員1人所轄人員+一、職責(zé)與工作任務(wù):負責(zé)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線,建立在制品統(tǒng)計臺賬.職責(zé)一職責(zé)表述:占全部工作時間的百分比:70%工作任務(wù)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線建立在制品統(tǒng)計臺賬
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】某口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息分析日期:崗位名稱:生產(chǎn)、基建主管隸屬部門:生產(chǎn)科崗位編碼:直接上級:生產(chǎn)科長工資等級:直接下級:基建維修班可輪換崗位:下
2025-04-12 08:01