深圳市企業(yè)人力資源管理制度(已修改)
2025-04-19 23:16 本頁面
【正文】 深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章 總 則第一條 目的與范圍1． 依據(jù)《XX集團基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。本大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細則的指導性文件。2． XX集團（以下簡稱集團）人力資源管理的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力資源隊伍，為公司的高效運作提供制度保障。在集團內(nèi)部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認真做事、團隊協(xié)作、用心服務，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。3． 本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指XX集團各成員公司。第二條 基本準則1． 公正1） 公司價值觀是對員工做出公正評價的準則；2） 對員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，是公司對員工的績效與工作改進做出公正評價的標準；3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對員工工作績效做出公正評估的依據(jù)。2． 公平1） 公司鼓勵員工在真誠合作與責任承諾的基礎上，展開公平的競爭；2） 公司為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件。3． 公開1） 以公開原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。第三條 價值分配原則1． 價值定義：企業(yè)可分配的價值，主要是組織權力和經(jīng)濟利益。2． 價值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。3． 分配形式。分配形式包括工作機會，職權，工資，獎金，社保，醫(yī)保，股權，紅利，以及其他職務待遇。4． 按勞分配的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。5． 分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。差距的依據(jù)包括：員工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。第四條 人力資源管理的責任者1． 人力資源管理是人力資源管理相關部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級管理者的職責；2． 所有管理者均有責任記錄、輔導、支持、激勵與客觀評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責任；3． 下屬員工才能的發(fā)揮和對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。第五條 員工的義務1． 公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，以公司目標與本職工作自我激勵。2． 員工主要通過干好本職工作為公司作貢獻。員工應努力擴大自身的專業(yè)視野，深入理解公司目標對自己的要求，養(yǎng)成主動配合他人工作的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應了解和遵守職責間的制約關系，不可越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。3． 員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，避免風險。但是，越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認識，同時有限度地承擔相應責任。4． 員工必須保守公司的秘密。第六條 員工的權利1． 咨詢權。員工在確保工作或業(yè)務順利開展的前提下，有權利向上司提出咨詢，上司有責任做出相應的解釋與說明。2． 建議權。員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權。3． 申訴權。員工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須基于事實，實事求是，同時，申訴行動不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復，并不得因此而對行使申訴的員工產(chǎn)生歧視。4． 保留意見權。員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其產(chǎn)生歧視。第七條 集團各成員企業(yè)要根據(jù)本大綱所規(guī)定的政策制訂具體的人力資源管理制度和實施細則，相關制度和實施細則報集團人力資源管理部門審核批準，并備案、存檔。第二章 集團組織結(jié)構第八條 集
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