最新設計院生產(chǎn)產(chǎn)值分配辦法免費下載(已修改)
2025-04-19 23:14 本頁面
【正文】 產(chǎn)值分配（暫行）管理辦法 為了進一步加強院生產(chǎn)管理工作，推進細化管理與量化考核，完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法，提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動性，保證生產(chǎn)工作順利、高效運行，特制訂本辦法：一、產(chǎn)值統(tǒng)計方法項目產(chǎn)值由經(jīng)營產(chǎn)值、設計產(chǎn)值、服務產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營產(chǎn)值占20%、服務和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%，項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要針對收費明顯不均的項目由院生產(chǎn)負責人與院領(lǐng)導、所領(lǐng)導協(xié)商確定。（一）設計類合同設計類合同包括咨詢、設計、監(jiān)理、項目管理合同，其產(chǎn)值（Q）=（項目合同額（C）分前支出產(chǎn)值項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值）*（1經(jīng)營產(chǎn)值20%服務、修改產(chǎn)值8%管理產(chǎn)值5%）。（二）工程總承包合同設備總承包合同暫按25%折算，土建總承包暫按10%折算，計算方法同上。（三）前期產(chǎn)值統(tǒng)計未中標項目和配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值補償對于未中標的項目方案，根據(jù)方案的設計深度和工作量按項目投標工程設計報價的1%～5%對設計人員進行產(chǎn)值補償，并將產(chǎn)值直接分配給相關(guān)方案設計人員，具體補償比例項目主師提出申請（附件1），經(jīng)經(jīng)營總負責人、院生產(chǎn)負責人、工程所所長（生產(chǎn)副所長）協(xié)商，報工程院院長簽字批準；配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值由項目主師或主創(chuàng)人員提出申請（附件1），經(jīng)經(jīng)營總負責人、院生產(chǎn)負責人、工程所所長（生產(chǎn)副所長）協(xié)商，報工程院院長批準；未收費可研報告由項目主師提出產(chǎn)值補償申請（附件1），院生產(chǎn)
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