新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理流程規(guī)范大全38(已修改)
2025-04-19 23:11 本頁面
【正文】 3 / 4新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定管理規(guī)范1 目的為組建項目組、編制合理可行的新產(chǎn)品研發(fā)計劃，特制定本規(guī)范。2 適用范圍 適用于對掃描儀事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定全過程的控制。3 職責劃分 總經(jīng)理任命項目負責人、指定產(chǎn)品經(jīng)理。 項目負責人組建項目組,包括任命項目主持人、子項目負責人、及項目組成員（如必要）；對項目主持人制定的項目計劃進行審核，并對計劃執(zhí)行的各個階段實行監(jiān)控且及時提供人力物力資源，使計劃能夠在規(guī)定期限和成本內(nèi)完成。 項目主持人負責項目計劃的制定：包括各階段時間表，執(zhí)行內(nèi)容，及所需投入資金人力等；將整個項目分解為各子項目和其他相關(guān)部分，并對總體和各子項目的計劃進行協(xié)調(diào)和控制。 子項目負責人制定相應(yīng)各部分工作計劃表、子項目時間表，并負責子項目計劃的實施和監(jiān)控、與其他子項目進行充分的協(xié)調(diào)與溝通。 產(chǎn)品經(jīng)理對項目計劃進行確認，并對整個項目實施的狀況進行監(jiān)控
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