總務(wù)處規(guī)章制度(已修改)
2025-04-19 23:09 本頁(yè)面
【正文】 總務(wù)處各崗位工人工作流程領(lǐng)受任務(wù)實(shí)施完成完成情況匯報(bào)適時(shí)巡查維修保養(yǎng)晚會(huì)匯報(bào)早會(huì)采買員工作流程總務(wù)處領(lǐng)受工作任務(wù)、取采購(gòu)單核實(shí)，所購(gòu)物品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)采購(gòu)所購(gòu)物品交保管員驗(yàn)收、入庫(kù)采買員登記報(bào)賬總務(wù)處匯報(bào)工作 工作考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1遲到、早退2病假、事假2分/次（六天以內(nèi)）3曠勤按當(dāng)日工資247。10扣分（扣除當(dāng)日工資）4工作時(shí)間溜號(hào)、值班脫崗5分/次5工作時(shí)間喝酒、酒后上班（工作酒除外）5分/次6領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不接受領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不按時(shí)完成專業(yè)校長(zhǎng)以上（包括專業(yè)校長(zhǎng)），5分/次專業(yè)校長(zhǎng)以下，2分/次7開(kāi)會(huì)手機(jī)響無(wú)特殊情況開(kāi)會(huì)其間接電話1分/次8工作時(shí)間，手機(jī)關(guān)機(jī)1分/次9服裝、胸卡不合格1分/次10同事之間不團(tuán)結(jié)吵架、打架5～10分/次11以權(quán)謀私、貪污受賄20分/次總務(wù)處培訓(xùn)計(jì)劃為了配合學(xué)校工作，快速、有效的完成總務(wù)處的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)董事長(zhǎng)精神和發(fā)展理念，改善服務(wù)態(tài)度，端正工作作風(fēng),特制定此總務(wù)處工作計(jì)劃：一、 每周一早晨向總務(wù)處工作人員發(fā)布本周總務(wù)處周標(biāo)和本周工作計(jì)劃及工作要求，布置每個(gè)人的工作任務(wù)。二、 每周二總務(wù)處處長(zhǎng)給各分校區(qū)總務(wù)處處長(zhǎng)開(kāi)視頻會(huì)議，傳達(dá)總校區(qū)及董事長(zhǎng)的工作要求及主要思想理念，聽(tīng)取各分校區(qū)總務(wù)處的工作匯報(bào)，指導(dǎo)其工作方法和工作要求。三、 每周堅(jiān)持學(xué)習(xí)一篇董事長(zhǎng)文章，增強(qiáng)員工的工作榮譽(yù)感和服務(wù)意識(shí)，提高工作效率提供指導(dǎo)思想。四、 每周六下午開(kāi)一周的總結(jié)會(huì)議，評(píng)價(jià)一周來(lái)的工作情況和指出工作中的不足，聽(tīng)取員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和意見(jiàn)，并進(jìn)行解決和改善。 車輛成本控制方案為了加強(qiáng)學(xué)校的車輛管理和行車安全，切實(shí)控制成本支出，本一切為招生、教學(xué)服務(wù)的原則，本著建設(shè)和諧校園的思想，制定本制度。一、學(xué)校的所有車輛定人、定崗，任何人未經(jīng)車輛主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得駕駛他人的車輛，否則對(duì)駕駛員按量化考核制度進(jìn)行扣分處理。二、出車前必須全面檢查車輛，保持車輛清潔干凈、車況良好方可外出行使，行車過(guò)程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全，因司機(jī)個(gè)人行為造成的違章罰款和事故，由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)繳納罰款和賠償。司機(jī)在清潔車輛時(shí)，盡可能自己清洗，必須去洗車行清洗時(shí)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷，避免不必要的浪費(fèi)。三、司機(jī)出車前，用車人和司機(jī)先到總務(wù)處登記，司機(jī)要按指定目的行車，無(wú)特殊
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