常規(guī)顯示屏目標(biāo)量化管理執(zhí)行辦法(已修改)
2025-04-19 21:26 本頁面
【正文】 時(shí)代公司常規(guī)顯示屏目標(biāo)管理辦法（草）第一部分 總則一、目的：為適合公司發(fā)展戰(zhàn)略，降低公司對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管控成本，規(guī)范生產(chǎn)，合理分配資源，提高工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本規(guī)定。二、適應(yīng)范圍：適應(yīng)于公司常規(guī)顯示屏項(xiàng)目的管理；常規(guī)顯示屏定義包括以下描述：公司業(yè)務(wù)合同額在5萬元以下； 常規(guī)的室內(nèi)、半戶外、室外普通單、雙、全色LED屏； 單個(gè)屏的施工工期不超過10天；第二部 組織機(jī)構(gòu)保障總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理辦公會(huì)項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)、辦公室、后勤售后服務(wù)部采購(gòu)、庫房施工工作組X組長(zhǎng)成員施工工作組B組長(zhǎng)成員施工工作組A組長(zhǎng)成員 項(xiàng)目管理小組主要職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)公司常規(guī)屏的生產(chǎn)、工程、技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)建立和完善目標(biāo)量化管理體制；規(guī)范各種業(yè)務(wù)流程； 負(fù)責(zé)常規(guī)屏項(xiàng)目的下單、計(jì)劃、監(jiān)督、控制工作；合理安排、組建、確定施工工作組和組長(zhǎng)及成員，明確下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)正常的費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)施工工作組組長(zhǎng)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，盡力營(yíng)造有利于項(xiàng)目目標(biāo)順利完成的條件和環(huán)境。界定任務(wù)完成情況，審核費(fèi)用報(bào)銷憑證。在項(xiàng)目執(zhí)行期，確保施工工作組的穩(wěn)定，確保施工工作組的利益，但根據(jù)公司總體安排，有權(quán)對(duì)施工工作組組長(zhǎng)、成員進(jìn)行重新安排和調(diào)整；有權(quán)因質(zhì)量和工期問題，調(diào)整和終止負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目目標(biāo)；涉及費(fèi)用指標(biāo)的分配，依據(jù)實(shí)際階段性完成的工作量調(diào)整，施工工作組成員的利益，由施工工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配核算，階段完成比例不好確定的，按完全完成部分計(jì)算，未明確達(dá)到相關(guān)步驟的，不予計(jì)算； 對(duì)于施工工作組組長(zhǎng)費(fèi)用分配方案有權(quán)進(jìn)行引導(dǎo)和干預(yù)，原則上施工工作組組長(zhǎng)可單獨(dú)從費(fèi)用中拿出不超過10％的資金作為項(xiàng)目目標(biāo)全程組織管理費(fèi)用，其他剩余部分依據(jù)有關(guān)規(guī)定，組內(nèi)成員協(xié)調(diào)分配，最終分配方案報(bào)經(jīng)管理小組審核批準(zhǔn)后，方可結(jié)算。 有權(quán)對(duì)施工工作組組長(zhǎng)及其成員有特殊表現(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不良行為和事件做出處罰 項(xiàng)目管理小組成員及主要職責(zé)分工：組長(zhǎng)：李占陽 主要職責(zé)： 項(xiàng)目綜合管理與控制；協(xié)調(diào)安排管理小組成員工作；制定完善管理體系并監(jiān)管體系正常運(yùn)行；審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目主要文件、單據(jù)和各項(xiàng)施工費(fèi)用； 檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；指導(dǎo)和考核項(xiàng)目組成員績(jī)效；協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系； 副組長(zhǎng)：王勇主要職責(zé)：項(xiàng)目計(jì)劃的制定；主持負(fù)責(zé)顯示屏主材料的采購(gòu)計(jì)劃、跟蹤執(zhí)行或采購(gòu)工作；項(xiàng)目施工過程中（指非公司內(nèi)）的質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)等的監(jiān)督與控制；負(fù)責(zé)公司外部施工的變更情況確認(rèn)工作；項(xiàng)目綜合內(nèi)驗(yàn)收；協(xié)助制定完善管理體系統(tǒng)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理小組各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查施工工作組各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況；并提出處理意見；其他安排的工作；副組長(zhǎng)：朱紅賓主要職責(zé)：主持項(xiàng)目實(shí)施方案的論證和確立工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中（指公司內(nèi)作業(yè)）的方案變更核定、記錄工作；項(xiàng)目生產(chǎn)過程（指公司內(nèi)作業(yè)）的質(zhì)量、進(jìn)度、小件物品采購(gòu)申請(qǐng)、督促、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)的變更情況確認(rèn)工作；主持根據(jù)項(xiàng)目情況組建施工工作組并確定組長(zhǎng)及成員名單；做好施工工作組之間的人員安排、協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目綜合內(nèi)驗(yàn)收；協(xié)助制定完善管理體系統(tǒng)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理小組各項(xiàng)規(guī)章制；檢查施工工作組各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況；并提出處理意見；其他安排的工作； 成員：楊瑞娟主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工作組人力、車輛資源的使用情況記錄、統(tǒng)計(jì)；初步量化核算；項(xiàng)目各類費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
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