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【總結(jié)】3/3職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)標(biāo)化責(zé)任工程師崗位編號(hào)0266所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系技術(shù)員直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003/12/12本職：組織部門(mén)范圍內(nèi)的檢測(cè)標(biāo)化工作，實(shí)施配制檢測(cè)用的標(biāo)準(zhǔn)溶液及檢量線(xiàn)的制作用儀器校準(zhǔn)工作，達(dá)到提高檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的目的；負(fù)責(zé)部門(mén)

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】/票務(wù)采購(gòu)部業(yè)務(wù)主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)票務(wù)采購(gòu)部業(yè)務(wù)主管所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心票務(wù)采購(gòu)部職位編號(hào)OPR-TK所在城市工作地點(diǎn)華北公司本部出差要求□無(wú)□偶爾■經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位華北區(qū)票務(wù)采購(gòu)部經(jīng)理匯報(bào)職位華北區(qū)票務(wù)采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】3/3崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)舊瓶保管員崗崗位編號(hào)所在部門(mén)瓶場(chǎng)崗位定員8人直接上級(jí)瓶場(chǎng)舊瓶班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：按要求回收、管理、使用售后啤酒的舊瓶，參與現(xiàn)場(chǎng)管理、安全消防及協(xié)助銷(xiāo)售服務(wù)等工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

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【總結(jié)】施工技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)施工技術(shù)員所在部門(mén)廈門(mén)項(xiàng)目部直接上級(jí)施工主管直接下級(jí)崗位定員2所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：實(shí)施測(cè)量工作占全部工作時(shí)間的百分比：40%實(shí)施工程前期控制測(cè)量工作根據(jù)甲方所提供的施工范圍并進(jìn)行布孔設(shè)計(jì)協(xié)助船員對(duì)施工船舶進(jìn)行移船定位監(jiān)督控制移船放炮的距離職責(zé)一工作任務(wù)公開(kāi)標(biāo)明和實(shí)時(shí)

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【總結(jié)】/數(shù)據(jù)分析管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱(chēng)：數(shù)據(jù)分析管理所屬單位：部門(mén)：移動(dòng)部所屬職類(lèi)職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：對(duì)全網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期編制報(bào)表，為相關(guān)部門(mén)提供支持。工作關(guān)系：（簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級(jí)：移動(dòng)部經(jīng)理同僚：網(wǎng)管系統(tǒng)值機(jī)員綜合

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【總結(jié)】成本主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)成本主管所在部門(mén)財(cái)會(huì)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)分廠(chǎng)會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定成本管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。占全部工作時(shí)間的百分比：20%根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門(mén)計(jì)劃，制定所分管的成本管理工作年度計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)

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【總結(jié)】11/12職位分析面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵詞：職位分析、職位說(shuō)明書(shū)、人力資源管理、員工勝任能力模型摘要：職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作，但這項(xiàng)工作在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，職位分析的價(jià)值與作用也被沖淡。本文從現(xiàn)代企業(yè)職位分析實(shí)際操作的種種現(xiàn)狀入手，揭示企業(yè)職位分析中存在的誤區(qū)與問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究了職位分析及其方法在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

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【總結(jié)】中國(guó)大學(xué)生電腦節(jié)廣州站工作任務(wù)分工明細(xì)表一、現(xiàn)場(chǎng)演示部分：任務(wù)內(nèi)容主要責(zé)任人備注活動(dòng)前期準(zhǔn)備1、與學(xué)校團(tuán)委前期的宣傳聯(lián)系。落實(shí)我行海報(bào)在校園的張貼（包括現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)場(chǎng)地的海報(bào)張貼）、校園網(wǎng)公告、聯(lián)系廣播、到學(xué)生宿舍派發(fā)宣傳單張，可以與學(xué)校的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)聯(lián)系相關(guān)宣傳部門(mén)、學(xué)生工作部門(mén)商討宣傳事項(xiàng)，爭(zhēng)取提前進(jìn)駐學(xué)校宣傳發(fā)卡。中山大學(xué)—海珠支行（魏愛(ài)東）

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【總結(jié)】/程序員職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)程序員所屬部門(mén)資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)組經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位無(wú)人員管理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效■無(wú)□建

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【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)爐前工職位編號(hào)20505所屬單位煉鐵廠(chǎng)所屬車(chē)間高爐工段所屬班組直接上級(jí)職位工長(zhǎng)職位設(shè)置目的完成高爐出鐵、放渣的全過(guò)程，更換風(fēng)、渣口套，炭包的搗制工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.完成高爐放渣、出鐵全過(guò)程，保證高爐連續(xù)均衡，穩(wěn)定生產(chǎn)2.完成風(fēng)渣口套的更換，吹管的更換，主溝、副溝、炭包的搗制和修補(bǔ)

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【總結(jié)】/康佳通信科技公司移動(dòng)生產(chǎn)廠(chǎng)崗位任職培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表表一培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師考核方式一、維修工崗位任職資格培訓(xùn)10月11日8：30—11：30移動(dòng)通信原理及康佳手機(jī)原理全體維修工請(qǐng)各位老師就本課題內(nèi)

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【總結(jié)】3/4機(jī)務(wù)維護(hù)主管基本情況職位名稱(chēng)機(jī)務(wù)維護(hù)主管職位編號(hào)所屬部門(mén)運(yùn)行維護(hù)部直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理直接下屬機(jī)務(wù)維護(hù)專(zhuān)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)務(wù)維護(hù)專(zhuān)員的工作指導(dǎo)，提高機(jī)務(wù)維護(hù)專(zhuān)員的工作效率2.負(fù)責(zé)全省網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理以及網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)檔案的建立3.負(fù)責(zé)落實(shí)各地市機(jī)房設(shè)備及動(dòng)力環(huán)境的巡檢維護(hù)，確保機(jī)房運(yùn)行安全4.配合大型工程的接入，

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【總結(jié)】9/14職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢(xún)公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過(guò)一致且公平的國(guó)際通行方式，基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來(lái)確定它們之間的相對(duì)序列。因此，職位評(píng)估

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【總結(jié)】/群工管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)群工管理崗崗位編號(hào)所在部門(mén)群工部崗位定員直接上級(jí)群工部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)群眾工作管理的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)召開(kāi)群工會(huì)議，落實(shí)相關(guān)決議工作任務(wù)負(fù)責(zé)召開(kāi)職代會(huì)、團(tuán)代會(huì)，落

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【總結(jié)】/科研教學(xué)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)科研教學(xué)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)醫(yī)院的科研教學(xué)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院科研和教學(xué)計(jì)劃和制度工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院科研和

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