供應(yīng)鏈管理方式(已修改)
2025-04-19 12:26 本頁(yè)面
【正文】 第十二章 供應(yīng)鏈管理一. 供應(yīng)鏈的定義：有關(guān)的定義：1．企業(yè)內(nèi)部——從企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件、通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)，在轉(zhuǎn)地道零售商和用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程。2．企業(yè)和供應(yīng)商——采購(gòu)、供應(yīng)管理，（沒(méi)有其他企業(yè)、獨(dú)立運(yùn)作）。3．企業(yè)和其他企業(yè)——通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷(xiāo)、零售等過(guò)程將原材料、轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶(hù)的轉(zhuǎn)換過(guò)程。 ——供應(yīng)連管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流集信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到用戶(hù)鏈成一個(gè)整體的模式。（Evens） ——通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶(hù)的用戶(hù)的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)、結(jié)束語(yǔ)消費(fèi)的終點(diǎn)。（Stevens）4．核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系——供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料、將它們轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功能網(wǎng)鏈。(Harrison)我們的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、指導(dǎo)最終用戶(hù)鏈成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。二．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：三．供應(yīng)鏈的類(lèi)型：；；。（有效性——物理實(shí)體，反應(yīng)性——市場(chǎng)功能）一．供應(yīng)鏈管理的概念1. 跨越企業(yè)界限；2. 戰(zhàn)略伙伴、合作關(guān)系；3. 源頭——匯尾；4. 從全局整體的角度考慮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、滿(mǎn)足用戶(hù)需求；5. 從運(yùn)作性的競(jìng)爭(zhēng)工具——管理型的方法體系6. 集成的管理思想方法二．供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容：：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求；、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持、尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿(mǎn)足需求來(lái)實(shí)施的；、合作、控制從供應(yīng)商到用戶(hù)的物料和信息；，并且尋求二者之間的平衡。：職能領(lǐng)域包括：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷(xiāo)管理。輔助領(lǐng)域包括：客戶(hù)服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。、除運(yùn)輸和實(shí)物分銷(xiāo)以外，還包括：1）和供應(yīng)商和用戶(hù)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃；3）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)；4）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)和需求管理；5）基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤與控制；6）基于供應(yīng)鏈的用戶(hù)服務(wù)與物流管理；7）企業(yè)間資金流管理；8）基于Internet/Intranet的信息管理。三．供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別、采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程；（強(qiáng)調(diào)供應(yīng)、需求的戰(zhàn)略關(guān)系）；；（通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系達(dá)到高水平服務(wù)）。四．現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突；、相互脫節(jié)；3．存在部門(mén)主義障礙；4．信息系統(tǒng)落后；5．庫(kù)存系統(tǒng)滿(mǎn)足不了供應(yīng)連管理的要求；6．沒(méi)有建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)；7．系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差；8．沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)；9．與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有建立起合作伙伴關(guān)系。五．供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制：；；；。六．供應(yīng)鏈管理的效益：%以上；%；%；%以上；%；%，績(jī)優(yōu)企業(yè)降低15%；。 集成化的供應(yīng)鏈管理一．集成化供應(yīng)鏈管
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