nps技術(shù)制度規(guī)范標準(已修改)
2025-04-19 06:20 本頁面
【正文】 NPS 簡介New Production System《新生產(chǎn)技術(shù)的魅力》,為在自由化,國際化的趨勢下,改造生產(chǎn)方式的最新利器.內(nèi)容概況:意識篇 技法篇 實踐篇意識篇（第一章：浪費的認識，第二章：效率的認識，第三章：庫存是企業(yè)的墓場）以下是摘自意識篇的主要內(nèi)容,鄙人認為書中觀念技法新穎,頗有借鑒之處,寄予同僚,以思進取.意識篇我們將售價,成本及利潤用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下:A: 售價 = 成本 + 利潤B: 利潤 = 售價 成本C: 成本 = 售價 利潤以上三式數(shù)學(xué)概念一樣,但就企業(yè)經(jīng)營思想來說,卻不一樣A 式:生產(chǎn)的成本是100元,利潤定為成本的20%,即20元,售價就定為120元,消費者沒有選擇的余地,要不要買隨您便,也就是所謂的賣方市場,這種市場未來將愈來愈小.B 式:商品的市場售價是100元,現(xiàn)在的成本是90元,那么利潤就是10元,市場的售價若競爭降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利潤也跟著降低了,所以利潤就取決于市場售價的高低,此種思想方式稱之為 售價主義.C 式:公司的目標利潤是20元,現(xiàn)在市場的售價是100元,那么目標成本就是80元,如果市場的售價降至90元,但目標利潤仍然是20元,目標成本的思想方式,的原動力.由以上分析可知,在當今屬自由競爭市場的環(huán)境下,必須從企業(yè)內(nèi)部可掌握的部分,如:人工,設(shè)備及管理成本,來做為改善的對象.二. 浪費的認識 工廠中的七種浪費.(早)的浪費:搬運, 尋找, 取放, 翻轉(zhuǎn)三. 效率的認識效率: 一般指在同樣的時間內(nèi),產(chǎn)生量愈多的話,就認為效率愈高了.但NPS認為,生產(chǎn)過多就是浪費,真正的效率應(yīng)是建立在市場每日的需要數(shù)基上,.例子:市場上每日需求100個產(chǎn)品原來: 10個人 1日 100現(xiàn)在: 10個人 1日 125(假效率)現(xiàn)在: 8個個 1日 100個(真效率)簡言之:假效率: 指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式.真效率: 指數(shù)少的人員,僅做出市場需要量的產(chǎn)品的方式.注: 真效率必須要推行少人化,一個作業(yè)若能同時操作數(shù)種工作站技能,即所謂多能工.2. 要動則動,要停則停 : 以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能量,除以該設(shè)備一天的最生產(chǎn)能量所得的百分比,移動率100%,更有這種思想,因此都24H生產(chǎn).例子:阿聰感冒去藥房買藥,藥的有效期為三個月.批發(fā)價格: 一瓶100粒,要1000元,平均一粒10元零售價格: 20元一粒方式1: 花1000元買一瓶100粒,以備以后使用.方式2: 花120元買6粒治病,以后有病再買.猜猜看: 阿聰用哪種方式?NPS認為稼動率并非越大越好,而是以市場需求量來決定.NPS對設(shè)備效率評估是以可動率方式評估,所謂可動率,是指: 當設(shè)備要被使用時,能被使用的機率多大.例子:一部轎車,雖然昂貴,我們不會刻意強調(diào)一天24H開車,所以稼動率并不要求100%,但在使用期間,卻不能出任何故障,所以可動率要100%生產(chǎn)實例:一車間每日24H最大產(chǎn)能為100PCS市場需求每日70PCS稼動率: 70/100 = 70%每日需求量只需工作: 24*70% = , 100%運轉(zhuǎn)工作就行,%.如果故障1H,且完不成產(chǎn)能任務(wù),儀器故障的浪費問題便可暴露,以便迅速解決.設(shè)備維護:工廠必須要推行全員保全活動,必須將現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)以維護飛機的心態(tài)來做,%.為什么我們的設(shè)備可動率沒有達到100%?答案:是沒有視為飛機在天上飛行的心態(tài)所致總之:NPS對機器設(shè)備運用的目標,是稼動率不追求到100%,但可動率卻要追求100%NPS 第一招式 流線化生產(chǎn)(設(shè)備設(shè)計考慮之原則)浪費之一: 等待的浪費 等待就是閑著沒事,等著下一動作的來臨,: ﹑缺料﹑待料﹑ 品質(zhì)不良等
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