3定5s管理規(guī)定(已修改)
2025-04-19 04:48 本頁面
【正文】 三階文件文件編號SXWIGL0022012/11/103定5S管理規(guī)定版次/修訂次B/0頁碼/頁數(shù)14/14制 修 訂 廢 棄 履 歷編號制修訂日期制修 訂 原 因制修 訂 內(nèi) 容0為建立ISO9001品質(zhì)系統(tǒng)而制定新 制 定1增強(qiáng)管理規(guī)定的適用性和可操作性全版修訂1. 目的3定5S的實(shí)施，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，藉以降低生產(chǎn)成本、提高部品質(zhì)量、提升企業(yè)形象。2. 適用范圍、各位員工均適用。3. 權(quán)責(zé) 3定5S推行小組負(fù)責(zé)全面的3定5S推行及評價(jià)活動(dòng)；。4. 定義 3定 — — 定物、定位、定量。5 S — — 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。 整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產(chǎn)率的開始； 整頓：將必要物以容易使用的方式放置既定場所，并明示、消除尋找； 清掃：環(huán)境設(shè)備徹底的清掃，使不足、缺點(diǎn)凸出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)； 清潔：整肅儀容，干凈整潔； 素養(yǎng)：養(yǎng)成遵紀(jì)守紀(jì)的良好習(xí)慣。5. 內(nèi)容及要求 3定5S活動(dòng)推行組織成立3定5S活動(dòng)推行小組，并明確劃分職掌任務(wù)，有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)推動(dòng)，使之成為日常管理項(xiàng)目。 制訂《3定5S推行計(jì)劃》，做為3定5S活動(dòng)推展的進(jìn)度依據(jù)導(dǎo)入到日常管理活動(dòng)中，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營體系、競爭實(shí)力。 5S活動(dòng)設(shè)計(jì) 推行小組負(fù)責(zé)擬定3定5S活動(dòng)具體工作內(nèi)容，經(jīng)推行小組組長批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。應(yīng)明確下列幾點(diǎn)：1) 各部門、責(zé)任區(qū)域劃分，具體請見附表一；2) 考評內(nèi)容、項(xiàng)目；3) 相關(guān)表單設(shè)計(jì)。 5S活動(dòng)宣導(dǎo)讓每位員工都了解3定5S的內(nèi)容、意義，塑造干凈、爽朗、有序能實(shí)施目視管理的工作場所。 推行小組活動(dòng) 定期舉行研討會(huì)，集思廣益，達(dá)到事半功倍的效果； 每周不定期、不定時(shí)組織推行小組巡查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)缺失、形成記錄，每周至少一次。 活動(dòng)的展開 整理1) 必要與不必要的物品明確區(qū)分；2) 必要物品調(diào)查使用頻率，決定必要的數(shù)量；3) 不必要物品盡快處理，拆除、廢棄、出售。 整頓1) 整理活動(dòng)的基本原則；A 層別——分門別類；B 定位——各入各位；C 標(biāo)示——目視管理。2) 整頓活動(dòng)的要領(lǐng)A 決定必要物品放置場所，放置方式；B 明確標(biāo)識、品名、場所、方式；C 場所應(yīng)予劃線。 清掃1) 地板隨時(shí)除臟亂； 清潔1) 服裝整潔；2) 保持儀容、對鏡點(diǎn)檢。 教養(yǎng)（整紀(jì)）1) 明是非、辯善惡；2) 作業(yè)紀(jì)律，自我規(guī)范；3) 自主管理，追求進(jìn)步、成長。 3定5S推行小組
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