02部門、崗位職責(已修改)
2025-04-19 04:16 本頁面
【正文】 一、部門定義營銷公司部門定義： 部門序號：19部門名稱：營銷公司分管領導：經(jīng)營付廠長上級領導： 部門崗位總數(shù)：其中：部門正職崗位數(shù)： 1 部門副職崗位數(shù)： 部門正式工崗位總數(shù)： 部門定級工崗位總數(shù)： 部門臨時聘用工及其它崗位總數(shù)：本部門領導及參與的關鍵程序：PP1：營銷產(chǎn)品計劃制定流程本部門主要職責: 根據(jù)工廠總經(jīng)營生產(chǎn)計劃確定年經(jīng)營訂貨、回款指標。 充分進行市場調(diào)研，細分產(chǎn)品市場，將經(jīng)營指標分解到各片。 組織各片訂貨、回款，對重點項目進行重點跟蹤，并制訂每月的滾動計劃。 及時掌握、分析各片及大項目市場情況，為廠部調(diào)整經(jīng)營策略提供可靠依據(jù)。 及時組織訂貨合同評審工作，訂貨合同正式簽訂前做好對技術、生產(chǎn)、質(zhì)量能力可行性分析。 協(xié)助制訂市場訂貨價格體系，按照工廠訂貨價格體系訂有效合同。并做好價格體系的維護工作。 新產(chǎn)品開發(fā)和推廣。 市場推廣計劃制定。 合作伙伴關系及戰(zhàn)略伙伴關系的發(fā)展和維持。 根據(jù)經(jīng)營訂貨指標、銷售指標和回款指標分解利潤指標。1 對各網(wǎng)點進行價格體系、發(fā)貨管理、回款管理。1 對成品庫進行管理，對庫內(nèi)成品進行貯存、維護。1 對產(chǎn)品的發(fā)貨、運輸進行管理?？刂七\輸費用指標。本部門關鍵考核指標及權(quán)重：1． 完成訂貨指標。 30%2． 完成回款指標。 30%3． 價格體系維護。 10%4． 各片回款、訂貨計劃管理、各銷售網(wǎng)點管理。 10%5． 工廠利潤及工廠整體形象維護。 5%6． 產(chǎn)品市場信息、市場開發(fā)。 5% 7． 客戶和合作伙伴的滿意度。 5%8． 銷售總費用控制達標。 5%售后服務處部門定義： 部門序號：2*部門名稱：售后服務處分管領導：經(jīng)營付廠長上級領導： 部門崗位總數(shù)：其中：部門正職崗位數(shù)： 部門副職崗位數(shù)： 部門正式工崗位總數(shù)：6 部門定級工崗位總數(shù)：6 部門臨時聘用工及其它崗位總數(shù)：本部門領導及參與的關鍵程序：PP1：質(zhì)量控制流程二崗位定義及崗位職責銷營副總經(jīng)理崗位職責崗位序號：1崗位名稱：營銷副總經(jīng)理 直接領導： 上級主管： 部門：營銷總公司在崗人員姓名： 崗位類別：管理崗領導及參與的關鍵流程：主要職責：1. 根據(jù)工廠的發(fā)展，積極開拓市場，簽訂有效合同，并及時回籠貨款；2. 負責合同管理，做好各項統(tǒng)計工作；3. 及時將回籠的每筆貨款落實到每份合同中去；4. 及時將訂貨合同、附件及有關合同的修改通知發(fā)放到計調(diào)處；5. 負責用戶提供配套件的交接工作；6. 負責產(chǎn)品入庫、出庫的登帳工作，做到帳卡物相一致，搞好庫房管理；7. 負責產(chǎn)品的包裝、發(fā)運工作；8. 及時、準確的編制銷售統(tǒng)計報表，上報上級機關，準確的開出銷售發(fā)票及發(fā)貨通知單；9. 了解生產(chǎn)進度，做好合同實現(xiàn)率的統(tǒng)計，協(xié)調(diào)各方面的工作。職能工資幅度：崗位基值：崗位系數(shù)：學歷要求：專業(yè)要求：性別要求：年齡要求：經(jīng)驗要求：能力要求：態(tài)度要求：崗位工作標準：1. 根據(jù)ISO9000標準，抓好合同的評審工作；2. 根據(jù)工廠的有關規(guī)定，認真仔細地審核合同中的有關條款，及時將合同及附件發(fā)放至計調(diào)處；3. 按ISO9000標準執(zhí)行修改，取消合同，及時通知計調(diào)處；4. 認真做好資料的歸檔管理；5. 按規(guī)定做好各項統(tǒng)計工作；6. 做好應收款的管理工作；7. 按市工商行政管理局有關“重合同，守信用企業(yè)”驗收標準，做好合同管理工作；庫房管理員崗位職責崗位序號：2崗位名稱：庫房管理員
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