【正文】 電氣工程施工方案 1 一、 編制依據(jù)： 《 XX 石化新材料科技產(chǎn)業(yè)基地項目定向安置房 工程 施工組織設(shè)計 》 。 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 GB/T503122020 《建 筑 與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB/T503112020。 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng) 施工及驗收 規(guī)范》 B501169 《華北地區(qū)建筑電氣通用圖籍》 92DQ 系列 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DB11/T6952020 《等電位聯(lián) 結(jié)安裝》 02D5012 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032020 《建筑電氣安裝工程分項工程施工工藝規(guī)程》 DBG/T01262020。 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 . GB503392020 本工程電氣施工圖 紙 二、 工程概況： 項 目 內(nèi) 容 項 目 內(nèi) 容 建筑總面積 住宅 6樓 ㎡ 12樓 ㎡ 結(jié)構(gòu)形式 鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)類型 筏板基礎(chǔ) 建筑形式 住宅 建筑特點 多層住宅 地上建筑層數(shù) 6樓地上 21 層 地下建筑層數(shù) 6 樓地下 1層 12樓地上 16 層 12樓地下 1層 電氣工程施工方案 2 177。 標高 6樓177。 絕對標高 建筑總高 59m 12樓177。 建筑總高 建筑層高 地上 地下 基底標高 6樓 基底標高 12樓 建設(shè)單位： 設(shè)計單位； 監(jiān)督單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 電氣 工程包括：電氣動力、電氣照明、電視、電話、 消防等配 電系統(tǒng)。 三、系統(tǒng)方式、方法 電源 本工程從小區(qū)就進變電所 引來 8 路 220/380V 電源分別供給本樓的動力負合及照明負荷用電，供電接地保護方式為 TNCS 接地系統(tǒng) 照明系統(tǒng) 正常照明光源 所有場所根據(jù)需要 地下一層選用日光燈標準層采用 節(jié)能燈。住宅的走道，樓梯間照明 ，選用節(jié)能自熄式開關(guān)，所有光源選用節(jié)能型功率因數(shù)在 以上。 敷設(shè) 本工程導(dǎo)線弱電穿 JDG 管、強電頂板、墻體內(nèi)暗敷設(shè)采用支路PVC 管暗配，部分明敷設(shè)。設(shè)備控制由廠家負責(zé)安裝及敷設(shè)。 弱電系統(tǒng) 弱電系統(tǒng)只做箱盒預(yù)留，配合專業(yè)公司施工。管內(nèi)預(yù)留鋼帶線。 電氣工程施工方案 3 施工參照 02D5012 圖集 。 四 、 電 氣 工程施工 準備 及配套計劃： 施工準備工作： 熟悉圖紙，按設(shè)計要求準備勞動力、材料、機械加工定做，保 證工程進度。 自審 ： 接到正式圖紙 3 天后，技術(shù)負責(zé)人 負責(zé) 組織相關(guān)管理人員對施工圖紙進行審核 ， 把存在的問題記錄，進行整理。 歸檔。 圖紙會審：接到通知，項目部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人參加公司圖紙會審和正式會審。 項目部 組織有關(guān)專業(yè)人員，結(jié)合工程實際情況 及圖紙變更情況 ，認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗收規(guī)范中的部分章節(jié)，正確理解和掌握，認真熟悉和審查圖紙。對平面布置、功能、結(jié)構(gòu)形式和特征 、 各部位預(yù)留孔洞、封閉套管、管徑、標高、室內(nèi)外裝修的標準和要求等都要逐一進行核對。在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬訂的施工方案，按項目部人員的具體分工，以書面的形式分別作好技術(shù)交底和安全交底。 崗位培訓(xùn)：在人員定崗位后，收集相應(yīng)的崗位證書，對管理人員知識層次進行統(tǒng)計分析，針對在崗無證的人員按公司培訓(xùn)工作程序安排培訓(xùn)，保證執(zhí)證上崗率達到 100%。 勞動人員培訓(xùn) ： 按公司現(xiàn)場安全管理程序 及 培訓(xùn)程序?qū)M場勞務(wù)隊 人員 進行三級安全教育 、 特殊工種培訓(xùn)以及施工規(guī)范 、 驗評標準 、優(yōu)質(zhì)工程的相關(guān)要求和注意事項等進行培訓(xùn)。 物資準備： 制定以崗位責(zé)任制為核心的各項管理制度 。 管理制度的制定都要針對項目部的具體情況和施工現(xiàn)場的實際需要，作到嚴密細致，行之有效，便于操作。制定各項制度需要上墻的上墻，應(yīng)交底的交底。 按主要機械配量，組織好各種機械設(shè)備和原材料的入場 。 按施工現(xiàn)場平面圖指定的位置予以設(shè)置和安裝，調(diào)試需要報驗的到有關(guān)部門辦理報 驗手續(xù)。 電氣工程施工方案 4 在施工現(xiàn)場設(shè)置加工區(qū)，要文明施工 ，做 好環(huán)境保護，消防、安全為一體的文明施工現(xiàn)場。 對施工所需的各種儀表 、 測量器具 、 接地電阻儀表、兆毆表、電流鉗壓表、萬能表必須每年檢查一次，使用時必須在合格期內(nèi)。 、 施工配合與協(xié)調(diào)： 服從及配合業(yè)主及監(jiān)理的管理，切實作好各系統(tǒng)施工工作，并作 好與土建施工配合及各專業(yè)間配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、綜合安排，確保施工質(zhì)量，確保工程總體進度。 配合好土建及其他專業(yè)的施工，以使電 氣 安裝能有效、合理的按總體工程進度進行施工。 協(xié)調(diào)好與其他有關(guān) 的分包單位的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作 。 在施工進行中的各個階段，與其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實分工交 接 。 由 建設(shè)單位提供的設(shè)備和材料，我方應(yīng)制定具體的到貨計劃時間表，自檢合格后，報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位。 工程 施工管理 保證措施： 從計劃管理入手編制施工計劃，確定主要施工線路，按照主要線路抓主要管理；及時監(jiān)督計劃落實情況 。 對完成情況落后的項目，及時采取措施，做到實際進度與計劃要求相符合。 與施工隊伍簽定獎罰合同，明確施工質(zhì)量和進度的責(zé)任及處罰、獎勵條款。編制短期 工期 計劃，輔助綜 合計劃的完成。 合理安排勞動力，評審合格的隊伍才能安排進場。按生產(chǎn)計劃配置合格的勞務(wù)隊伍，要保證隊伍的技術(shù)質(zhì)量，滿足工序要求。 材料供應(yīng) ： 根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定出材料采購和供應(yīng)計劃，所用進場物資、材料必須合格，且有合格證明的文件 。 我 項目部 建立材料 存放 基地，可以把甲方和施工單位采購的材料儲存在基地，確保工程能夠順利進行。 協(xié)調(diào)會制度：每周召開一次班組質(zhì)量分析和工程施工規(guī)范、工藝標準的學(xué)習(xí)會，總結(jié)經(jīng)驗并分析當前的施工質(zhì)量和進度狀況，提出糾正方法和預(yù)防措施，使工程質(zhì)量持續(xù)的提高和改進。 電氣工程施工方案 5 技術(shù)交底工作必須提前進行，對于設(shè)計、方案、施工做法、變更提前與工程進度協(xié)調(diào)。 與監(jiān)督部門、監(jiān)理、設(shè)計及 施工 單位共同制定問題解決時間過 期認可制度，防止任何一方以某種原因致使問題無限拖延。 施工準備流程圖： 熟圖 建立工程項目組織機構(gòu)：科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將用精干力量組建本項目管理班子。選擇專業(yè)技術(shù)精干的工人隊伍，組織勞動力進場： （ 1） 選擇參加過同類型或 大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。 （ 2） 對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。工人需持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。 （ 3） 根據(jù)工期進度安排，編制專業(yè)詳細的勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保證工程施工的基礎(chǔ)力量。 （ 4） 做好勞動力的進場教育：參加本工程進行施工的所有人員，在進熟圖 圖紙會審 編制施工技術(shù)方案 管理人員 技術(shù)交底 施工人員 核 定 設(shè) 備 材 料 成 本 編制設(shè)備、材料、加工計劃 加工定貨 驗收入庫及保管 施工機具 電氣工程施工方案 6 場前必須進行進場培訓(xùn)教育 。 內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。 施工電氣人員一覽表 名 稱 基 礎(chǔ) 主 體 裝 修 電 工 8 人 12 人 15 人 焊 工 2 人 2 人 1 人 根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，作好對施工人員技術(shù)交底 的編制 和技術(shù)培訓(xùn)的準備。 施工前對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程