部門20xx年終工作總結(已修改)
2024-11-08 16:24 本頁面
【正文】 ※※※※ 部 ※※※※ 部 2020年工作總結 集團領導、分公司領導及諸位同事，大家 好： 2020年是我們 ※※※※ 公司業(yè)務快速、健康、和諧發(fā)展的一年。我部在集團領導的正確領導和支持下，按照年初集團所確定的 “創(chuàng)新、探索、務實、高效 ”的企業(yè)理念和工作方針，結合我部的實際情況，堅持 “※※※※ ”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿、優(yōu)質地完成了今年本部的各項工作： 一、工作計劃完成情況： 項目策劃目標、計劃、行動卓見成效。根據 ※※※※ 項目發(fā)展的總體要求，本部今年在總經理的指導下，順利完成了 ※※※※ 項目定位、方案修編、概念提升、相關業(yè)態(tài)運 營機構評選、營銷策劃機構評選等主要工作，為該項目高效、有序推進提供了重要的專業(yè)支持。 商業(yè)策劃、定位顧問評審工作穩(wěn)步、協調、快速完成。至 2020年底，本部在總經理指導下評選、審定、督導 ※※※※ 項目定位及其商業(yè)部分定位和設計優(yōu)化，評選相關顧問公司及機構共計 38家。其中，適合該項目合作的機構 6家，且同時具備項目策劃、定位、設計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀能力的機構有 2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。 制度建設取得顯著成效。本部從年初開始，充分發(fā)揮和學習老一輩領導的 “敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經驗 ”，在 ※※ 總及綜合辦公 室的督導及大力協助下，將《 ※※※※ 部門管理制度》、《部門職責》、《職務說明書》等相關制度建設得以建章建制并實施使用，為本部的科學化、規(guī)范化管理起到了重要的指導作用。 新項目拓展及策劃高效、高質。本年既是我集團實際業(yè)務開展和實施的元年，又是我們在產業(yè)結構擴張及探索發(fā)展的一年。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立 “辦法總比問題多 ”的工作理念，在集團領導的帶領下，重點針對 ※※※※ 項目、 ※※※※ 項目、 ※※※ 項目等做出了深入、具體、高效的項目策劃及研究方案。為我集團在未來不斷的產業(yè)發(fā)展及資源累積提供了大量的實 戰(zhàn)經驗。 ※※※※ 儀式籌備完滿順利。本年度 ※※※※ 月間，我部在集團領導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出 “不要錢、不要命 ”的從業(yè)信 1 ※※※※ 部 念。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內，圓滿地完成了 “※※※※ 有限公司 ”開業(yè)相關物料的設計、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮
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