【正文】 2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一【2008年考題】　　場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。　　根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題：　　1．下列選項(xiàng)中，（ ?。┎皇蔷幹祈?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)?！　．項(xiàng)目合同文件　　B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃　　C．組織的管理制度　　D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)　　【答案】B．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。　　2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（ ?。?。　　A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部　　B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法　　C．簽訂合同　　D．選擇分包方　　【答案】B．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。　　3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（ ?。??！　．各工作部門的管理職能分工　　B．各組成部門之間的指令關(guān)系　　C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系　　D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)　　【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）?！　?．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ 　）?！　．施工平面圖　　B．施工進(jìn)度計(jì)劃　　C．施工方案　　D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃　　【答案】C．通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成?！　?．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（ ?。﹫?bào)告?！　．監(jiān)理工程師　　B．質(zhì)檢員　　C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表　　D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人　　【答案】A．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施?！　?chǎng)景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械?！　「鶕?jù)場(chǎng)景（二），回答下列問題：　　1．下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ?。！　．資金　　B．方法　　C．組織　　D．工具　　【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。　　2．對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（ 　）。　　A．質(zhì)量責(zé)任劃分　　B．工作流程定義　　C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解　　D．施工范圍界定　　【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解?！　?．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（ 　）?！　．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　B．組織結(jié)構(gòu)圖　　C．合同結(jié)構(gòu)圖　　D．工作流程圖　　【答案】A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)?！　?．甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（ ?。??！　．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避　　B．風(fēng)險(xiǎn)自留　　C．風(fēng)險(xiǎn)分散　　D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　　【答案】D．常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施?！　?．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（ ?。??！　．組織措施　　B．管理措施　　C．經(jīng)濟(jì)措施　　D．技術(shù)措施　　【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二　　場(chǎng)景（一）某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，將該施工項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與?！　「鶕?jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題：　　1．乙單位的項(xiàng)目管理屬于（ ?。┑捻?xiàng)目工作。　　A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方　　B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方　　C．建設(shè)項(xiàng)目投資方　　D．建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方　　2．業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（ ?。┑墓ぷ??！　．使用階段　　B．決策階段　　C．設(shè)計(jì)階段　　D．實(shí)施階段　　3．甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（ 　）合同?！　．固定單價(jià)　　B．變動(dòng)單價(jià)　　C．固定總價(jià)　　D．變動(dòng)總價(jià)　　4．按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（ ?。╇A段?！　．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備　　B．設(shè)計(jì)　　C．施工　　D．動(dòng)用準(zhǔn)備　　5．項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是（ 　）?！　．成本目標(biāo)　　B．利潤(rùn)目標(biāo)　　C．投資目標(biāo)　　D．融資目標(biāo)　　6．從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（ ?。?。　　A．開始施工的時(shí)間　　B．竣工驗(yàn)收的時(shí)間　　C．動(dòng)用開始的時(shí)間　　D．保修期結(jié)束的時(shí)間　　7．采用場(chǎng)景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（ ?。??！　．為總承包人增加利潤(rùn)　　B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)　　C．為項(xiàng)目建設(shè)增值　　D．為分包商增加商機(jī)　　8．場(chǎng)景中提及的參與單位屬于施工方的是（ ?。！　．乙　　B．丙　　C．丁　　D．戊　　答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題三　　場(chǎng)景（二）A市某高校作為該校一綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計(jì)研究院和乙建筑公司分別為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位?！　「鶕?jù)場(chǎng)景（二），回答下列問題：　　1．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ ?。??！　．動(dòng)態(tài)控制原理　　B．成本控制原理　　C．質(zhì)量控制原理　　D．靜態(tài)控制原理　　2．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，管理的核心是（ ?。！　．供貨方的項(xiàng)目管理　　B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理　　C．施工方的項(xiàng)目管理　　D．業(yè)主方的項(xiàng)目管理　　3．作為項(xiàng)目業(yè)主，該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（ ?。?。　　A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)　　B．投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)　　C．施工時(shí)間目標(biāo)　　D．啟用時(shí)間目標(biāo)　　4．甲建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ?。??！　．供貨方的利益　　B．乙建筑公司的利益　　C．項(xiàng)目的整體利益　　D．監(jiān)理單位的利益　　5．乙建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（ ?。?。　　A．施工成本目標(biāo)　　B．施工的收益目標(biāo)　　C．施工的進(jìn)度目標(biāo)　　D．施工的質(zhì)量目標(biāo)　　6．項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（ ?。??！　．進(jìn)度管理　　B．質(zhì)量控制　　C．安全管理　　D．投資控制　　7．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ?。！　．施工組織設(shè)計(jì)工作　　B．項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工作　　C．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作　　D．籌劃和準(zhǔn)備工作　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題四　　場(chǎng)景（三）A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。　　根據(jù)場(chǎng)景（三），回答下列問題：　　1．B公司的項(xiàng)目管理屬于（ 　）的項(xiàng)目任務(wù)?！　．建設(shè)項(xiàng)目投資方　　B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方　　C．建設(shè)項(xiàng)目供貨方　　D．建設(shè)項(xiàng)爵設(shè)計(jì)方　　2．項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)A工廠而言指的是（ 　）?！　．成本目標(biāo)　　B．利潤(rùn)目標(biāo)　　C．融資目標(biāo)　　D．投資目標(biāo)　　3．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（ 　）的工作?！　．實(shí)施階段　　B．決策階段　　C．使用階段　　D．設(shè)計(jì)階段　　4．下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ 　）。　　A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全　　B．控制施工的成本　　C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件　　D．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)　　5．A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（ ?。┖贤??！　．固定總價(jià)合同　　B．變動(dòng)總價(jià)合同　　C．固定單價(jià)合同　　D．變動(dòng)單價(jià)合同　　答案：1．B 2．D 3．B 4．D 5．B2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題五　　場(chǎng)景（四）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位?！　∈┕ず贤?guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)?！　「鶕?jù)場(chǎng)景（四），回答下列問題：　　1．施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（ 　）?！　．施工總承包方　　B．施工總承包管理方　　C．分包施工方　　D．提供勞務(wù)的參與方　　E．供應(yīng)建筑材料的供貨方　　2．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ?。??！　．施工安全管理　　B．施工利潤(rùn)管理　　C．施工成本管理　　D．施工合同管理　　E．施工進(jìn)度控制　　3．下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（ ?。！　．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)　　B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同　　C．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任　　D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同　　E．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可　　4．下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有（ ?。！　．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式　　B．建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值　　C．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織　　D．是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施　　E．是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑　　答案：1．ABCD 2．ACDE 3．CDE 4．ABDE2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題六　　場(chǎng)景（五）甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門?！　「鶕?jù)場(chǎng)景（五），回答下列問題：　　1．該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ 　）。　　A．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　C．線性組織結(jié)構(gòu)　　D．職能組織結(jié)構(gòu)　　2．常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ?。??！　．職能組織結(jié)構(gòu)　　B．部門組織結(jié)構(gòu)　　C．線性組織結(jié)構(gòu)　　D．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ?。?。　　A．讓兩類部門自己解決矛盾　　B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式　　C．由最高管理者親自指揮　　D．由公司員工判斷　　4．橫向工作部門可以是（ ?。?。　　A．采購(gòu)管理部門　　B．各子項(xiàng)目管理部門　　C．預(yù)算管理部門　　D．人事管理部門　　5．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（ ?。╆P(guān)系?！　．勞務(wù)關(guān)系　　B．任務(wù)關(guān)系　　C．組織關(guān)系　　D．合同關(guān)系　　6．業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（ ?。??！　．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　B．工作任務(wù)分工表　　C．工作流程圖　　D．組織結(jié)構(gòu)圖　　7．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（ 　）。　　A．繪制結(jié)構(gòu)圖　　B．明確合同關(guān)系　　C．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)　D．確定管理職能　　8．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ 　）?！　．執(zhí)行補(bǔ)救方案　　B．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案　　C．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案　　D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況　　答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C B．C2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題七　　場(chǎng)景（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開展項(xiàng)目管理工作。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；②按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作