領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)題講義(已修改)
2025-04-07 05:27 本頁(yè)面
【正文】 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 教學(xué)環(huán)節(jié)1：引入問(wèn)題，進(jìn)入情景 背景資料：罵人不是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 從閩南老板風(fēng)格說(shuō)開(kāi)去 教學(xué)環(huán)節(jié)2：知識(shí)點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn) 教學(xué)環(huán)節(jié)3：相關(guān)知識(shí)擴(kuò)展 背景資料：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)教學(xué)環(huán)節(jié)1：引入問(wèn)題，進(jìn)入情景背景資料：罵人不是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—— 從泉州地方老板風(fēng)格說(shuō)開(kāi)去 資料來(lái)源： 新浪博客，20060831 ， 關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；泉州某服裝企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，老板正當(dāng)著工人的面大聲指責(zé)他們的主管小黃。原來(lái)，老板這天心血來(lái)潮到車(chē)間檢查工作，結(jié)果看到車(chē)間的走廊上掉了不少邊角料，還有一名工人正在打瞌睡。他于是勃然大怒，當(dāng)場(chǎng)就把小黃叫來(lái)罵了一通，弄得小黃臉上很難看。 事后，該服裝企業(yè)廠長(zhǎng)林先生對(duì)記者埋怨說(shuō)：“其實(shí)，像這種事老板記在心里，背后跟我說(shuō)一聲就可以了，當(dāng)著那么多任務(wù)人的面罵管理人員，叫管理人員以后還怎么去管別人？”林先生說(shuō)，當(dāng)老板也要當(dāng)?shù)糜兴囆g(shù)，比如自己的老板，他這么做只會(huì)讓那位主管與廠長(zhǎng)背地里聯(lián)合起來(lái)罵老板；相反的，假如老板事后再去說(shuō)廠長(zhǎng)，則廠長(zhǎng)就會(huì)去罵車(chē)間主任，這樣，大家不是更尊敬老板嗎？“有些老板，他們動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)口大罵，完全不注意挨罵后這些管理人員在下屬心目中還有沒(méi)有威信可言?！蹦彻に嚻菲髽I(yè)包裝部主任楊先生說(shuō)，人無(wú)完人，一個(gè)人，你做十件事，可能就會(huì)有一件做錯(cuò)，作為老板，他不看你做對(duì)了九件，卻死咬住錯(cuò)的這一件，而且不斷地指責(zé)你，這不但讓部下寒心，而且，也讓部下缺少信心。其實(shí)，這樣只會(huì)造成一種惰性，因?yàn)槎嘧鍪露喑鲥e(cuò)多挨罵，那當(dāng)然最好是不做事了。動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)口大罵指責(zé)下屬，出爾反爾，今天說(shuō)的話明天就自己推翻；獨(dú)斷專(zhuān)行，不愿聽(tīng)別人的意見(jiàn)；大事小事插一手，讓下屬不知所措……不少業(yè)界人士認(rèn)為，這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)在泉州不少企業(yè)老板身上都可以看得到。 “一些老板的銅臭味很重，看不起人，這會(huì)讓身邊的人對(duì)他敬而遠(yuǎn)之?！睈?ài)得樂(lè)制衣廠業(yè)務(wù)經(jīng)理鄧先生認(rèn)為，泉州老板的領(lǐng)導(dǎo)方式中，最缺乏的就是親和力。在他看來(lái)，有無(wú)親和力是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如何的具體表現(xiàn)，當(dāng)老板的，如果能做到軟硬兼施，讓人覺(jué)得你有威信又不失親和力，那么，你的領(lǐng)導(dǎo)就成功了。業(yè)界人士認(rèn)為，閩南老板既沒(méi)有長(zhǎng)江三角洲企業(yè)老板的文化素質(zhì)，也沒(méi)有珠江三角洲企業(yè)老板的敏銳信息。雖然，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1