制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)和高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(已修改)
2025-04-05 12:46 本頁面
【正文】 制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（講師：翟光明）獲贈(zèng)翟光明編著《制造業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理》勞動(dòng)部職業(yè)鑒定教材l 培訓(xùn)目的：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理的新觀念、了解倉儲(chǔ)管理的職責(zé)與責(zé)任；掌握如何建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理規(guī)范操作程，包括物資入庫、出庫規(guī)范操作、庫位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實(shí)行高效配送、成品庫作業(yè)管理及倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等基本技能和操作方法。分享大量改善企業(yè)倉儲(chǔ)與配送管理的咨詢案例、照片和視頻，展示制造業(yè)倉儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。l 培訓(xùn)對(duì)象：倉儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員l 培訓(xùn)時(shí)間：2天第一部分 倉儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作 ——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題 現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求 物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析 跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購訂單不到倉儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn) 倉儲(chǔ)部門如何主動(dòng)同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通視頻案例分析：威靈電器倉儲(chǔ)部門主動(dòng)溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫位利用率和先進(jìn)先出從入庫開始。三、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉儲(chǔ)與配送操作流程，提高運(yùn)作效率案例介紹問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位視頻案例分析：某電器企業(yè)2010年9月實(shí)行倉儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的視頻案例分析五、如何發(fā)揮物料倉儲(chǔ)配送部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與督促作用倉儲(chǔ)部門為確保為生產(chǎn)服務(wù)所必須進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的八大內(nèi)容倉儲(chǔ)部門對(duì)PMC、采購、制造、工藝、質(zhì)保部門進(jìn)行業(yè)務(wù)督促的內(nèi)容其他部門對(duì)倉儲(chǔ)部門考核的具體內(nèi)容案例分析：三一重物料管理部對(duì)PMC、采購、制造、工藝、質(zhì)保部門進(jìn)行考核的成功案例第二部分 物料計(jì)劃（MRP）與庫存控制一、目前物料控制不良帶來問題種種問題二、物料積壓和缺貨的原因分析三、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程四、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析） ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單 及時(shí)的教訓(xùn)分析 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、SAP、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案案例分析：上海思源電氣利用ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購提前期（Lead Time）成功案例３、ＳＡＰ系統(tǒng)與國(guó)產(chǎn)ＥＲＰ系統(tǒng)功能的區(qū)別案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法
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