管理學(xué)的認(rèn)知實(shí)訓(xùn)總結(jié)(已修改)
2025-04-04 12:02 本頁面
【正文】 管理學(xué)的認(rèn)知實(shí)訓(xùn)總結(jié)一、總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括：；（如公司命名，口號，簡介，戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方案，個人工作職責(zé)等）；（如從實(shí)訓(xùn)前的團(tuán)隊(duì)組建及實(shí)訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)活動，對實(shí)訓(xùn)規(guī)則的熟悉，團(tuán)隊(duì)成員之間商討戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)等過程）；4. 實(shí)訓(xùn)過程及內(nèi)容（對企業(yè)經(jīng)營過程中具體狀況，如遇到的困難和問題進(jìn)行描述，如何解決這些困難和問題的，應(yīng)用了哪些戰(zhàn)略管理的理念、方法和技巧等）；（對自己所擔(dān)當(dāng)職位的認(rèn)識或掌握的程度，對戰(zhàn)略管理的感吾、收獲及建議等）；二、“指導(dǎo)教師批閱意見”指教師對實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告內(nèi)容及撰寫質(zhì)量的評價意見，可手寫也可打印，“簽名”要求手簽；三、“成績評定”是對實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告完成質(zhì)量和水平的評定，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（中等）、D（及格）、F（不及格）五個級別評定； 四、總結(jié)報(bào)告以打印稿形式提交。題目為宋體四號字，正文為宋體小四號字。實(shí)訓(xùn)目的與要求： 實(shí)訓(xùn)目的：“經(jīng)營之道”實(shí)訓(xùn)課程，更好地理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和基本方法，學(xué)會在限定的經(jīng)營環(huán)境中，對一家新創(chuàng)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施及控制，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；“經(jīng)營之道”實(shí)訓(xùn)課程，對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略有較深刻理解，掌握跨職能的資源整合及優(yōu)化的決策技能，處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系；“經(jīng)營之道”實(shí)訓(xùn)課程，認(rèn)識經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員之間的合作、溝通的重要性，正確處理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。實(shí)訓(xùn)要求：1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握實(shí)訓(xùn)規(guī)則，理論聯(lián)系實(shí)際，有所創(chuàng)新；2. 遵守實(shí)訓(xùn)課的紀(jì)律，服從實(shí)訓(xùn)教師的安排，按時完成各季度的決策要求；3. 搞好經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同學(xué)之間互相幫助，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；強(qiáng)化標(biāo)桿學(xué)習(xí)。實(shí)訓(xùn)簡介（公司名稱、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略決策、人員及職務(wù)等）：一、公司名稱：Single集團(tuán)二、公司使命：作為一家初創(chuàng)企業(yè)，我們將制定與執(zhí)行卓有成效的戰(zhàn)略計(jì)劃，快速成長為國內(nèi)同行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。我們將以理想的利潤增長水平、股東價值的持續(xù)快速增長和向員工提供更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)作為公司運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們積極探求企業(yè)、分銷商與廣大客戶群（青年、中老年、商務(wù)人士）的共同價值觀。通過一系列創(chuàng)新工作（研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、擴(kuò)大產(chǎn)能降低成本、構(gòu)建渠道占領(lǐng)市場、廣告宣傳打造品牌等）創(chuàng)造最大的社會價值，以改善全國范圍內(nèi)廣大消費(fèi)者的生活質(zhì)量。三、戰(zhàn)略計(jì)劃以5個季度為一個時期，第一個5季計(jì)劃：戰(zhàn)略目標(biāo)：最快又最穩(wěn)地成長為國內(nèi)同行的絕對領(lǐng)導(dǎo)者——公司規(guī)模最大、市場占有率最大、盈利能力最強(qiáng)、市場號召力最強(qiáng)戰(zhàn)略決策：在資金充分利用的前提下，產(chǎn)能最大化；產(chǎn)品組合多樣化、市場組合多樣化；產(chǎn)品差異化（高價格）根據(jù)系統(tǒng)提供的參數(shù)和數(shù)據(jù)，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì)得知：在市場開發(fā)的初始階段（前5個季度），市場的三種產(chǎn)品總?cè)萘窟h(yuǎn)遠(yuǎn)大于各企業(yè)的產(chǎn)量總和。因此，在這個階段我們以“產(chǎn)能最大化（生產(chǎn)線越多越好）”為中心，去申請貸款、采購原料、安排生產(chǎn)、構(gòu)建渠道、投放廣告和發(fā)貨配送，盡可能地去擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。安排生產(chǎn)構(gòu)建渠道采購原料產(chǎn)能最大化購買生產(chǎn)線投放廣告申請或償還貸款發(fā)貨配送銷售收入正常情況下，產(chǎn)能最大化（銷量最大化）和產(chǎn)品差異化（高價格）是一對不可調(diào)和的矛盾。但是在此個戰(zhàn)略模型中，由于前期市場容量足夠大，兩者就有可能結(jié)合在一起。這時，“產(chǎn)品組合多樣化和市場組合多樣化”就作為兩者的一個平衡支點(diǎn)，通過分?jǐn)偸袌龈偁帗頂D風(fēng)險，將兩者很好地結(jié)合在一起，從而達(dá)到市場占有率既高，盈利能力又強(qiáng)的雙重效果。公司規(guī)模最大盈利能力最強(qiáng)市場占有率最高
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