農(nóng)業(yè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的一點體會(已修改)
2025-04-04 05:25 本頁面
【正文】 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的一點體會 一..利用地域優(yōu)勢、小領(lǐng)域優(yōu)勢拓展農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的生存空間和市場份額“企業(yè)持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)，是企業(yè)的各種資源間的平衡與協(xié)調(diào)。修補短木板，而“狠心”地裁斷長木板，讓企業(yè)的資源變得協(xié)調(diào)和諧，才是中小企業(yè)發(fā)展的正途。也只有這樣，中小企業(yè)這只“木桶”，才不會因為那塊“長木板”而浪費企業(yè)資源，也不會因為“短木板”而讓水慢慢地流光” 。中小企業(yè)的成功依賴于它在一個小生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位。其所選擇的經(jīng)營領(lǐng)域，實際是要壟斷市場中的某一個小領(lǐng)域，使自已免遭競爭和挑戰(zhàn)，在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮自已獨到的專長，爭取在一些特殊產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者。 為獲得經(jīng)營資源的相對優(yōu)勢，中小企業(yè)選擇經(jīng)營領(lǐng)域的原則應(yīng)是謀求企業(yè)生存位置。適合中小企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營領(lǐng)域主要有五種，即中小企業(yè)的五種生存空間：自然生存空間 市場規(guī)模較小，對大企業(yè)來講生產(chǎn)價值不大大企業(yè)認為信譽風險大多品種，小批量生產(chǎn)方式小批量特殊產(chǎn)品空白生存空間 當前一代產(chǎn)品開始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時，市場往往出現(xiàn)“戰(zhàn)略空白”，在這樣的市場中可找到中小企業(yè)成長的生存空間。協(xié)作生存空間 大企業(yè)為謀求利潤最大化或成本節(jié)省，要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏，去追求與其外部（下包廠）完美的協(xié)作，這其中也包括國際間的協(xié)作（外包）。這種協(xié)作關(guān)系實際上為中小企業(yè)提供了生存方位。專知生存空間 擁有獨特技術(shù)和生產(chǎn)技藝的小企業(yè)，可以運用工業(yè)產(chǎn)權(quán)來防止大企業(yè)染指自已的專有知識，向自已的產(chǎn)品市場滲透，從而在法律制度的保護下形成有利于小企業(yè)成長的“專知生存空間”。潛在生存空間 一些只得到局部滿足、根本未得到滿足或正在孕育即將形成的社會需求。這樣的需求肓點構(gòu)成潛在的細分市場。中小企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)，前景良好的潛存生存空間，就應(yīng)著手做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理工作，以建立更大的首移優(yōu)勢。一）.中小企業(yè)的經(jīng)營策略原則無論是在激烈競爭的領(lǐng)域，還是看似平淡無奇的市場，中小企業(yè)也可以通過適當?shù)慕?jīng)營策略得到快速增長，并為企業(yè)的長遠發(fā)展建立獨特的競爭優(yōu)勢。低成本擴張中小企業(yè)一方面憑借其地理、資源以及低生產(chǎn)成本的優(yōu)勢走低成本擴張的道路。另一方面采取“先做市場，再投資建廠”的模式，這樣在沒有巨資投入的前提下利用合作生產(chǎn)迅速打開市場。如蒙牛在發(fā)展初期的運作方式：特色或?qū)Ｒ换?jīng)營 大多數(shù)經(jīng)營良好的企業(yè)都或多或少地采取了特色或?qū)Ｒ换?jīng)營的理念。這些企業(yè)通常將目光放在某個大市場的一個細分市場上，或者是專注于某種有特色的產(chǎn)品或服務(wù)上。品牌經(jīng)營 在市場經(jīng)濟發(fā)展的初朝，市場競爭的方式以產(chǎn)品為主，誰的產(chǎn)品適銷對路誰就擁有大塊的蛋糕。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品在功能、款式等多方面的差異越來越小，于是企業(yè)間的競爭從圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到圍繞品牌的競爭。 品牌價值是
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