it項目管理培訓(xùn)教材(ppt78頁)-資料下載頁

【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項目集成管理？核心內(nèi)涵是什么？?管理過程–包括哪些管理過程？北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項目管理項目集成管理projectIntegration

2025-01-20 21:12

it項目管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)-資料下載頁

【總結(jié)】IT項目管理2項目計劃的執(zhí)行1跟蹤項目進(jìn)展情況2項目控制3第14章項目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項目進(jìn)展跟蹤對象和過程?掌握項目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項目執(zhí)行與控制4

2025-01-19 04:45

國際金融法專題培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】《國際金融法》InternationalFinancialLaw學(xué)院A樓21267703235Tel:18721826210ChapterⅠ國際金融法緒論Introduction一、國際金融法的概念和淵源二、國際金融法的體系三、國際金融組織和金融集團(tuán)一、國際金融法的概念和淵源（一）國際金融法的調(diào)整對象

2025-02-16 12:09

項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)?項目管理概覽?項目管理過程介紹?項目管理知識領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門?測驗?案例分析?項目管理具有普遍性?項目管理對項目的成功具有重要作用?項目管理需要特殊的管理方法?項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學(xué)?越來越多的組織、企業(yè)開始重視項目管理?據(jù)《Fortune》預(yù)

2025-01-01 14:50

tpm管理專題培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個生動的案例，從中我們可以更好的領(lǐng)會設(shè)備維護(hù)的重要性。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，也就是說“工欲善其事，必先利其器”。故事啟發(fā)1、為什么要實行OPL?現(xiàn)狀：1、基層員工工作時間長，負(fù)荷大，參與培訓(xùn)的時間少；2、即使培訓(xùn)，效果并不好；

2025-03-13 17:51

戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的益處　　戰(zhàn)略管理的益處可以從財務(wù)收益和非財務(wù)收益兩個角度考察。從財務(wù)角度看，研究證明：運用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績效公司趨向于進(jìn)行系統(tǒng)化的計劃，以適應(yīng)未來內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。其計劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司，一般在產(chǎn)業(yè)中均表現(xiàn)出高水平的長期財務(wù)業(yè)績。從非財務(wù)收益角度看，戰(zhàn)略管理一般可以提供如下益處：?

2025-03-25 02:19

sap關(guān)鍵用戶培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】SAP關(guān)鍵用戶培訓(xùn)PM模塊課程2目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)報表分析8643SAP系統(tǒng)的模塊

2025-03-05 13:37

計劃評審方法和關(guān)鍵路徑法-資料下載頁

【總結(jié)】運籌學(xué)第7章計劃評審法和關(guān)鍵路徑法網(wǎng)絡(luò)計劃主要應(yīng)用于新產(chǎn)品研制與開發(fā)、大型工程項目的計劃編制與計劃的優(yōu)化，是項目管理和項目安排領(lǐng)域目前比較科學(xué)的一種計劃編制方法，比甘特圖（Canttchart）或稱橫道圖(barchart)計劃方法有許多優(yōu)點。網(wǎng)絡(luò)計劃有利于對計劃進(jìn)行控制、管理、調(diào)整和優(yōu)化，更清晰地了解工作之間的相

2025-05-10 14:31

國美管理培訓(xùn)教材：領(lǐng)導(dǎo)十法-22頁-資料下載頁

【總結(jié)】有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十個法則一、80/20的效率法則1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托通過對19世紀(jì)英國人的財富收益模式的研究，總結(jié)出了80/20法則。這個法則告訴我們：任何事物的主要結(jié)果通常歸因于少數(shù)的投入和努力。另外一大部分努力，只帶來微小的影響。任何付出都有回報嗎？一份耕耘總有一份收獲嗎？比如：一個商店80%的利潤，主要是由20%的商品

2024-10-19 14:03

建設(shè)項目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)項目進(jìn)度管理建設(shè)項目進(jìn)度管理?掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的?建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法?橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計

2025-03-08 09:47

某項目風(fēng)險管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】吳永達(dá)第十一章項目風(fēng)險管理吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)風(fēng)險定義風(fēng)險預(yù)期貨幣值（EMV）：用貨幣綜合表示風(fēng)險對項目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對風(fēng)險的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險追隨者風(fēng)險中立者風(fēng)險回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.

2025-03-04 14:17

某實用項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】1實用項目管理（下部）2五、項目計劃3?計劃趕不上變化，因而不做計劃?做計劃浪費時間?只做進(jìn)度計劃，忽視質(zhì)量、成本和資源計劃?做了計劃便束之高閣?計劃扭曲成了記錄?強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計劃執(zhí)行項目計劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項目范圍范圍說明書

2025-01-06 23:48

某項目工程綜合管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內(nèi)容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標(biāo)管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理；重點是項目整合管理的內(nèi)容及其過程、項目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu)，人力資源的激勵與使用，掌握提高項目溝通效果的途徑；難點

2025-01-07 20:32

工程項目溝通管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第十四章工程項目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目的組織行為問題第三節(jié)項目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問題及原因第五節(jié)項目溝通方式第六節(jié)項目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)

2025-03-08 05:04

體檢項目培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】檢項培訓(xùn)（一）13碳尿素呼氣試驗檢測一眼底攝影二HPV與TCT檢測三部分檢驗科項目四13碳尿素呼氣試驗檢測主講人：周澤遠(yuǎn)一、C13檢測的適應(yīng)人群★.消化不良★.消化性潰瘍★.慢性胃炎★.胃癌★.胃癌家族陽性史成員★.拒絕胃鏡檢查者★.長期服用

2025-03-08 16:21

項目管理關(guān)鍵路徑法專題培訓(xùn)教材(更新版)

項目管理關(guān)鍵路徑法專題培訓(xùn)教材(專業(yè)版)

項目管理關(guān)鍵路徑法專題培訓(xùn)教材(留存版)

項目管理關(guān)鍵路徑法專題培訓(xùn)教材-文庫吧